VAC 欄位

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VAC (完成時間差異) 欄位顯示任務的任務、 資源或工作分派的 BAC (完成預算) 或比較基準成本及 EAC (完成估計) 之間的差異。

有數種類別 VAC 欄位。

資料類型   貨幣

VAC (任務欄位)

項目類型    計算

計算方式   設定比較基準時,任務的 [成本] 欄位包含 $0。任務的排程的成本和預算的成本] 現在都相同,變異數為 0 $。計劃的變更,或報告任務的進度,Microsoft Office Project 計算任務的成本。這包含的實際工時成本加上任務的每次使用成本。Project 計算成本的方式如下︰

VAC = 完成預算 (比較基準成本)-完成估計

最佳用途   當您想要查看是否您可能即將,超過或預算工作完成時,新增到任務工作表檢視 [成本] 欄位。

範例   工作的預算的成本為 $500,因為您原先估計只花費 $50-每小時資源 10 小時完成。如果資源只 5 小時完成工作,預算的成本為 $500,而更新的估計的成本為 $250。因此,VAC 顯示 $250,表示,您計劃要在任務上的預算 $ 250 在完成的工作。

註解   如果 VAC 是負數,規劃的成本任務的目前是在預算或比較基準,量。在此情況下,您可以考慮變更的剩餘工時或指派其他資源比率較低成本的任務的剩餘工時量。如果 VAC 是正值,規劃的成本任務的目前是在預算。

VAC (資源欄位)

項目類型    計算

計算方式   設定比較基準時,資源的 [成本] 欄位包含 0 $。資源的排程的成本和預算的成本資源此時是相同,因此差異為 0 $。計劃的變更,或為所有分派任務的資源報告進度,Microsoft Office Project 計算所有資源的工作分派的成本。這包含的實際工時成本加上每次使用成本資源的日期。Project 計算成本如下所示︰

VAC = 完成預算 (比較基準成本)-完成估計

最佳用途   當您想要查看是否您可能即將完成所有分派的任務時,會在超過或資源的預算,請將 VAC 欄位新增到資源工作表檢視。

範例   預算的成本資源的成本為 $5000,而估計的成本為 $4000,如果您 VAC $1000,此資源工作分派的意義成本進行規劃,在所有資源的工作分派的完成預算低 $1000。

註解   VAC 是負數,則規劃的成本資源目前超過預算或比較基準,量。在此情況下,您可以考慮變更特定工作分派的剩餘工時或指派其他資源比率較低成本的工作分派的剩餘工時量。VAC 是正數,則規劃的成本資源目前預算。

VAC (工作分派欄位)

項目類型    計算方式

計算方式    設定比較基準,而且第一次進行工作分派時,該工作分派的 [成本] 欄位為 $0。工作分派的排程的成本和預算的成本分派現在都相同,變異數為 0 $。計劃的變更,或為分派的資源的報告進度,Microsoft Office Project 計算工作分派的 VAC。此值會包含的實際工時成本加上工作分派的每次使用成本。Project 計算成本的方式如下︰

VAC = 完成估計完成 (比較基準成本)-預算

最佳用途    當您想要查看是否您可能即將,超過或工作分派預算會完全完成時,請將 VAC 欄位新增到 [任務分派狀況] 或 [資源使用狀況] 檢視的工作表部分。

範例    如果工作分派的實際的成本為 $500,而您估計的成本為 $400,您成本為 $100,表示您計劃為工作分派的完成預算低於 $100。

註解    如果 VAC 是負數,工作分派的預計的成本是目前超過預算或比較基準,量。在此情況下,您可以考慮變更的工作分派的剩餘工時或比率較低成本資源為其指派工作的其餘部分。如果 VAC 是正值,工作分派的預計的成本目前是在預算。

附註: 機器翻譯免責聲明︰本文係以電腦系統翻譯而成,未經人為介入。Microsoft 提供此等機器翻譯旨在協助非英語系使用者輕鬆閱讀 Microsoft 產品、服務及技術相關內容。基於本文乃由機器翻譯而成,因此文中可能出現詞辭、語法、文法上之錯誤。

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