SPI 欄位

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[SPI] (時程績效指數) 欄位顯示已執行工作之預算成本與預算之工作排程成本 (BCWP/BCWS) 的比率。SPI 通常用於估計專案完成日期。此欄位的時段版本會顯示依時間分佈的值。

[SPI] 欄位有數種類別。

資料類型     百分比/數字

SPI (任務欄位)

項目類型    計算

計算方式    Project 計算 SPI 的公式如下:

SPI = BCWP/BCWS

最佳用途    將 [SPI] 欄位新增到任務檢視中,可顯示或篩選已執行工時與已排程工時的比率。這項資訊可幫助您查看任務超前或落後排程的程度。

範例    您有一個為期 4 天的任務,其總計劃預算為 $100。兩天後,排程工時的預算成本 (BCWS) 為 $50。不過,實際工作兩天後,已完成工時的 60 %,成本為 $60。SPI 為 1.2,表示您超前排程。

註解    SPI 的比例大於1,表示您超前排程。同樣地,SPI 的比例小於1,表示您落後排程。例如,SPI 為 1.5,表示您只花了原計劃時間的 67 %,就在給定的期間內完成了一部分任務。SPI 為 0.8,表示您在任務上比原計劃多花了 25 % 的時間。

依預設,[SPI] 欄位可在 [盈餘分析排程標記] 表格中使用。顯示任務工作表檢視時,請開啟 [多個資料表] 對話方塊,並套用 [盈餘分析排程標記] 表格。

SPI (任務時段欄位)

項目類型    計算

計算方式    Project 計算 SPI 的公式如下:

SPI = BCWP/BCWS

BCWP 和 BCWS 按照時段的值可讓 SPI 的時段值成為可用。

最佳用途    將 [SPI] 欄位新增到 [任務分派狀況] 檢視的時段部分,可顯示或篩選已執行工時與已排程工時的比率。這可幫助您在時段基礎下,查看任務超前或落後排程的程度。

範例    您有一項為期 4 天的任務,排定星期一到星期四處理,總計劃預算為 $100。星期一之後,排程工時的預算成本 (BCWS) 為 $25。該日報告的任務實際工時為 20%,成本為 $20。在 [任務分派狀況] 檢視中設定以天為單位來檢視欄位,會看到星期一的 SPI 為 0.8 或 80 %,表示任務落後排程。不過星期三之後, 已完成 90% 的工時,成本為 $90。SPI 現在是 1.2,其顯示在 [任務分派狀況] 檢視的星期二和星期三,表示您現在超前排程。

註解    SPI 的比例大於1,表示您超前排程。同樣地,SPI 的比例小於1,表示您落後排程。例如,SPI 為 1.5,表示您只花了原計劃時間的 67 %,就在給定的期間內完成了一部分任務。SPI 為 0.8,表示您在任務上比原計劃多花了 25 % 的時間。

除了時段式 SPI,您還可以在 [任務分派狀況] 檢視的工作表部分顯示任務的總 SPI。無論是將 [SPI] 欄位新增到目前的表格,或套用 [盈餘分析排程標記] 表格,預設都會包括 [SPI] 欄位。顯示任務工作表檢視時,請開啟 [多個資料表] 對話方塊,並套用 [盈餘分析排程標記] 表格。

附註: 機器翻譯免責聲明︰本文係以電腦系統翻譯而成,未經人為介入。Microsoft 提供此等機器翻譯旨在協助非英語系使用者輕鬆閱讀 Microsoft 產品、服務及技術相關內容。基於本文乃由機器翻譯而成,因此文中可能出現詞辭、語法、文法上之錯誤。

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