目標：監控成本

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監控專案的成本，對於專案的財務健全控管來說非常重要。監控成本牽涉到定期檢閱基本的成本資訊，以及執行更精細的成本資訊分析。

若要在預算保留您的專案，您可能要檢閱總成本與成本差異長時間，以便在必要時，您可以進行調整，找出成本問題。

提示: 本文是專案地圖中一系列說明各式各樣專案管理活動文章的一部分。我們稱這些活動為「目標」，因為它們是依據專案管理生命週期組織成下面三個類別：建立計劃、追蹤和管理專案，以及結束專案。

[貨幣]。

第 1 個 檢視專案成本 檢查專案的目前、實際、比較基準]，並剩餘的總成本後，您可以建立您的專案是否會保留在預算內。

編號 2 檢閱 [成本差異 如果您設定專案的比較基準，您可以快速查看目前（或排程）總成本與預算成本的任務、資源或工作分派的不同位置。

編號 3 尋找所要超出預算成本 當您設定專案的比較基準時，您可以快速找出在任務或資源的預算成本。

編號 4 分析成本效能 利用實獲的值分析比較預期的進度和實際進度的成本及分派資源的任務的成本，您可以決定是否您用完資金之前完成工作。

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