目標:監控成本

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監控您的專案成本是您專案的財務成功很重要。監控成本涉及檢閱基本的成本資訊定期,以及執行成本資訊的更詳細的分析。

若要在預算保留您的專案,您可能要檢閱總成本與成本差異長時間,以便在必要時,您可以進行調整,找出成本問題。

提示: 本文是專案地圖中說明廣泛的專案管理活動的文件的一系列的一部分。我們將活動稱為 「 目標 」,因為他們組織的專案管理生命週期: 建立計劃、 追蹤及管理專案,並關閉專案。

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貨幣

第 1 個 檢視專案成本    檢查專案的目前、 實際、 比較基準],並剩餘的總成本後,您可以建立您的專案是否會保留在預算內。

編號 2 檢閱 [成本差異    如果您設定專案的比較基準,您可以快速查看目前 (或排程) 總成本與預算成本的任務、 資源或工作分派的不同位置。

編號 3 尋找所要超出預算成本    當您設定專案的比較基準時,您可以快速找出在任務或資源的預算成本。

編號 4 分析成本效能    利用實獲的值分析比較預期的進度和實際進度的成本及分派資源的任務的成本,您可以決定是否您用完資金之前完成工作。

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