目標:準備管理成本

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建立成本之後,您可以進行追蹤及管理其確保專案符合內預算必要的準備。您可以指定會計年度的開始日期、 控制計算選項],並決定何時應支付成本。

提示: 本文是專案地圖中說明廣泛的專案管理活動的文件的一系列的一部分。我們將活動稱為 「 目標 」,因為他們組織的專案管理生命週期: 建立計劃、 追蹤及管理專案,並關閉專案。

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準備管理成本使用者目標圖形

第 1 個  設定會計年度開始的月份   您開始追蹤及管理成本之前,您可以建立目前專案的會計年度應該開始的月份。

編號 2  檢閱的計劃的成本   您輸入資源或工作,或兩者的成本後,您可以檢查的成本,若要查看是否需要調整,以符合成本目標。

按一下下列所有適用的項目:

  • 檢閱來確認總計的總成本Microsoft Office Project 2007的計算,根據您輸入的成本資訊。

  • 如果您已經設定專案成本的預算,且想要檢閱其可能的調整,請檢閱您專案中資源的預算。

  • 使用樞紐分析表和樞紐分析圖檢視可協助您瞭解您組織的狀況Microsoft Office Project Server 2007分析成本效能

  • 使用的產品組合管理工具,例如 Microsoft Office Project 產品組合 Server 2007 來檢視和最佳化資源和其他專案成本,以更有效地較大的組織目標和優先順序以進行對齊。

編號 3 控制成本的計算   您開始追蹤及管理成本的計劃之前,您應該決定要如何計算的成本、 輸入您想要套用至新分派資源, Project 2007的預設工資率和指派給每個指定加班工資率資源。 

按一下下列所有適用的項目:

  • 瞭解 Project 計算成本資訊的方式。您可以使用各種不同的類型的成本,並Project 2007計算這些成本為您為與專案進度。

  • 如果您要Project 2007會自動套用 [專案的標準與加班的預設工資率 (例如 [最小值 wage) 新的加班預設工資率輸入資源和專案的標準變更。

  • 計算加班成本如果您想要Project 2007計算指定之每個資源的加班工資率為根據的加班成本。根據預設, Project 2007會使用的每個分派資源標準工資率計算所有工時 ,才能完成工作。Project 2007不會計算成本的額外的工作時間,使用 [加班工資您輸入鍵,直到您指定的時間為加班工時。

編號 4  定義成本累算的方式    指定當您的專案 (在 [開始],[完成],或整個專案) 負責實際成本,可協助您建立的現金流量計劃。

  • 定義成本累算的方式

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