目標:控制專案風險

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事件發生之後,可以識別為風險,您可能因應風險,以控制可能對專案的效果。最嚴重的風險是那些威脅延遲工作、 階段或專案結束日期。增加預算;會使不勝負荷資源;或三個。

提示: 本文是專案地圖中說明廣泛的專案管理活動的文件的一系列的一部分。我們將活動稱為 「 目標 」,因為他們組織的專案管理生命週期: 建立計劃、 追蹤及管理專案,並關閉專案。

前一節目標下一步的目標

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挺而走險的人

第 1 個 因應風險事件   若要維持專案的控制項之後發生風險事件,,您可以管理專案的已受影響的區域] 來回應。

按一下 [全部套用下列動作:

編號 2 監控您的風險狀態    重複發生的問題,有時候處理;幾個項目維持不變不限次數。進行專案時,您必須定期管理已知的風險重新查看並追蹤或變更這些風險的機率。

編號 3 觀看新的風險    管理風險包含控制您已知的風險,以及注意新的風險。重新查看舊的風險,並觀看新的是循環的活動未停駐點,直到完成專案。

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