目標:在制定計劃時考慮品質因素

重要:  本文係由機器翻譯而成,請參閱免責聲明。本文的英文版本請見這裡,以供參考。

專案開始之前,您應該找出所需完成專案目標的品質標準。品質標準會建立後,您可以調整範圍資源,與排程視以達到您想要的品質。

提示: 本文是專案地圖中說明廣泛的專案管理活動的文件的一系列的一部分。我們將活動稱為 「 目標 」,因為他們組織的專案管理生命週期︰ 建立計劃、 追蹤及管理專案,並關閉專案。

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品質使用者目標

第 1 個  找出的適當的品質標準    您可能會想要納入專案中可用來決定成功實作或專案的結果的量值。您所追蹤的品質標準應能助您的小組符合所有專案目標,以及避免昂貴的錯誤。

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品質標準是可用來衡量專案是否成功執行或衡量專案成果的尺度。

您所追蹤的品質標準應能助您的小組符合所有專案目標,以及避免昂貴的錯誤,請提供資源所需完成專案符合專案排程目標、 提高生產力,與客戶的需求。

您可以套用到專案的品質標準包括:

  • 貴組織的品質原則   品質原則來表示組織對於品質。說明組織必須從其同事的品質投入的類型。如果貴組織沒有品質原則,您可以建立一個專案。

  • 產品或服務,提供專案的詳細的說明   產品或服務的條理分明的完整描述提供藍圖以及您可以比較實際的成就與參考點。

  • 為特定產品或服務,提供專案的任何標準   Industrywide 標準有許多產品及服務。例如,如果您製造汽車,您必須遵守標準法規產業政府版來設定。瞭解您的專案相關的標準,並確定您的小組追蹤他們。

  • 陳述式的專案交付項目   專案交付項目是您傳送給客戶; 具體結果他們必須滿足客戶的需求。交付項目陳述式包含類型、 號碼,以及您的專案小組同意發表的項目品質。

    進一步瞭解如何建立及管理專案交付項目

您應該將專案計劃程序,整合品質標準,因為這些標準可能會影響專案,例如成本和排程的主要方面。例如,若要達到所要的產品品質,您可能需要雇用成本專家的專案或新增更多的測試時間的排程。

編號 2  決定如何品質影響範圍    若要調整您的專案計劃,以符合您的品質目標,您可能需要,例如新增測試和核准的步驟。

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在檢驗品質是如何影響範圍時,您可能要考量下列狀況:

  • 考慮品質範圍的影響    您可能需要減少範圍,以符合完成日期] 或 [ 預算。或者之後建立專案計劃,您可能會有更多的時間或金錢比預期。在任一情況,您可以變更專案的範圍。當您決定是否及如何變更專案的範圍,請考慮品質及範圍密切相關。如果減少範圍時,您可能必須接受的品質縮小層級。如果您增加範圍時,您可能會增加專案,並產生產品的品質。

  • 變更任務的範圍    當您剪下範圍時,您通常移除部分任務或減少工期的工作。您移除的工作可能會是品質的的不會影響交付項目,但,可能會影響的內建的可傳送作業等級。如果您減少特定任務的工期,可能表示資源沒有有足夠的時間執行高品質的工作。同樣地,如果您有更多的時間或比預期的預算,您可以新增工作,或增加任務工期。新增工作,或增加任務工期可以增加專案中的品質的等級。

  • 變更資源的品質    如果您想要剪下符合預算成本,可能會以較取代較昂貴的資源。更高品質的資源,不管是人員、 設備或教材,通常是較昂貴的文件。並取代成較昂貴的資源,可能表示速度變慢的工時、 小於技能或較低等級材料。如果您發現您有比預期更多的預算,您可以較昂貴的資源取代較昂貴的文件。增加資源品質可以增加專案中的品質的等級。

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附註: 機器翻譯免責聲明︰本文係以電腦系統翻譯而成,未經人為介入。Microsoft 提供此等機器翻譯旨在協助非英語系使用者輕鬆閱讀 Microsoft 產品、服務及技術相關內容。基於本文乃由機器翻譯而成,因此文中可能出現詞辭、語法、文法上之錯誤。

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