SPI (排程效能索引) 字段顯示執行的預算工時成本與 BCWP/BCWS) (已排程工作預算成本的比例。 SPI 通常用來估算專案完成日期。 此欄位的時段版本會顯示隨時間分佈的值。
SPI 欄位有數種類別。
資料類型 百分比/數字
SPI (任務欄位)
項目類型 計算
計算方式 Project 會將 SPI 計算為：
SPI = BCWP / BCWS
最佳用途 將 SPI 欄位新增至工作檢視，以顯示或篩選執行工時與排程工時的比例。 此資訊可協助您查看排程任務的進度或落後程度。
範例 您有四天的任務，計劃總預算為 $100 美元。 兩天后， (BCWS) 的已排程工作預算成本為 $50。 不過，在實際工時兩天之後，60% 的工作已經完成，成本為 $60。 SPI 為 1.2，表示您已超前排程。
註解 大於 1 的 SPI 比例表示您已超前排程。 同樣地，小於 1 的 SPI 比例表示您進度落後。 例如，1.5 的 SPI 表示您只用了計劃時間的 67%，在指定的時段內完成部分任務。 0.8 的 SPI 表示您花在任務上的時間比預期的多出 25%。
SPI 欄位預設可在 [實獲值排程標記] 資料表上使用。 顯示工作表檢視后，開啟 [ 其他數據表 ] 對話框並套用 [實獲值排程標記] 數據表。
SPI (按時段的工作欄位)
項目類型 計算
計算方式 Project 會將 SPI 計算為：
SPI = BCWP / BCWS
BCWP 和 BCWS 的時段值會提供 SPI 的時段值。
最佳用途 將 SPI 欄位新增至 [任務分派狀況] 檢視的時段部分，以顯示或篩選執行工時與排程工時的比例。 這可協助您按時段查看任務的進度進度及進度進度。
範例 您排程為星期一至星期四的四天工作，計劃總預算為 $100 美元。 在星期一之後，BCWS) (排程工時的預算成本為 $25。 該任務的實際工時報告為 20%，費用為 $20。 檢視 [任務分派狀況] 檢視中將時幅設為天數的欄位，您會看到星期一的 SPI 為 0.8 或 80%，表示任務進度落後排程。 不過，在星期三之後，90% 的工作已經完成，成本為 $90。 SPI 現在為 1.2，在 [任務分派狀況] 檢視中顯示星期二和星期三，表示您現在已超前排程。
註解 大於 1 的 SPI 比例表示您已超前排程。 同樣地，小於 1 的 SPI 比例表示您進度落後。 例如，1.5 的 SPI 表示您只用了計劃時間的 67%，在指定的時段內完成部分任務。 0.8 的 SPI 表示您花在任務上的時間比預期的多出 25%。
除了時段 SPI 之外，您還可以在 [任務分派狀況] 檢視的工作表部分中顯示任務的總 SPI。 您可以將 SPI 欄位新增至目前的數據表，或套用 [實獲值排程標記] 資料表，其中預設會包含 SPI 字段。 顯示工作表檢視后，開啟 [ 其他數據表 ] 對話框並套用 [實獲值排程標記] 數據表。
