顯示專案中的寬限時間

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可寬延時間,也稱為 float,是時間的其 bumps 到另一個工作之前,可以落後的任務量。 它的自動計算公式到您的專案排程工作,您可以將其作為緩衝時間,視您的排程時風險的延遲。

深入瞭解寬限時間 (浮點數)

根據預設,來定義為零 (0) 可寬延時間的任務會被視為要徑任務。 如果延遲要徑任務,也會延遲專案完成日期。 若要將您要徑建置一些可寬延時間,您可以變更可寬延時間在 [專案選項] 對話方塊 (檔案>計算選項] 索引標籤上 [工作的要徑可寬延時間小於或等於] 方塊中的預設設定選項)。 如需詳細資訊,請參閱顯示專案的要徑Project 如何排程任務: 幕後

若要確保您的專案完成時間,請嘗試最佳化的工作可寬延時間且不在要徑上。 例如,使用可用的寬限時間延遲的任務,或將其資源指派給另一個工作以協助防止排程進度落後的。

總寬限時間可以是正值或負值。 負寬限時間值表示沒有足夠的時間之任務的排程,但若要防止您專案的完成日期進度落後需要更多的時間。

如果您有興趣方式 Project 計算可用可寬延時間,將 [開始可寬延時間] 與 [完成寬限時間] 欄位新增至任何任務檢視中 (在該檢視中,按一下 [新增欄,然後選擇 [欄位)。 開始寬限時間時,資源撫平的專案從完成日期排程,並顯示最早開始時間及落後的開始日期之間的差異。 完成寬限時間時,資源撫平的專案從開始日期排程,並顯示之間的差異的最早完成和最遲完成日期。 使用較小的兩個可寬延時間量是可用的寬限時間量。

以下事項謹記有關浮動時間或寬限時間。

祕訣

新手上路

留意強制性限制式

如果限制於某個日期之任務的前置任務太晚完成,以致於後續任務無法在限制式中指定的日期開始,便會發生負的可寬延時間。 負寬限時間甚至會進一步限制專案的結束日期。

期限日期會變更總寬限時間

期限日期可能會影響任務的總寬限時間。 如果您輸入的期限日期在任務的總寬限時間結束之前,那麼便會使用期限日期 (而非任務的最遲完成日期) 來重新計算總寬限時間。 如果總寬限時間達到零,任務會成為要徑。

使用 [詳細甘特圖] 檢視來尋找寬限時間 (浮點數)

  1. 按一下 [檢視>其他檢視>其他檢視]。

    [其他檢視] 功能表上的 [其他檢視]

  2. 在 [檢視] 清單中,按兩下 [詳細甘特圖]。

  3. 按一下 [檢視>資料表]>排程

    [表格] 功能表上的 [排程] 項目

  4. 按一下任務,然後在 [可用寬限時間] 與 [總寬限時間] 欄位中檢視其寬限時間值。

    如果您沒有看到 [可用寬限時間] 和 [總寬限時間欄位,請按 Tab 以移至這些欄位。

    提示: 若要解決排程問題,您或許可以將任務移至有太多寬限時間的階段沒有寬限時間的階段從。

附註: 負寬限時間值可能都會指出排程的不一致性。 比方說,工作已與另一個必須開始之前的第一個任務的結束日期會顯示負寬限時間的任務的完成-開始 (FS) 相依性。 排定任務的期限日期之後,完成時,也會出現負寬限時間。

手動新增排程中的緩衝時間

很好的專案都有一些內建的緩衝時間,有時候可能會想要新增您自己的緩衝時間。 如需詳細了手動新增緩衝時間的方式的詳細資訊,請參閱:

下列指示僅適用於 Microsoft Project 2007。

深入瞭解寬限時間 (浮點數)

排程中的寬限時間量指出多久任務可以延遲之前其他任務或專案完成日期會受到影響。 如果您知道可寬延時間發生排程中的位置,您可以移動任務排程的特定階段有沒有可寬延時間和其他階段有太多時。

可用寬限時間為任務可以延遲,其後續任務工作延遲之前的時間量。 使用 [可用寬限時間] 欄位來判斷某任務是否具有隨時可用的延遲。 如果需要更多的時間,在任務、 資源或如果您想要將資源指派給另一個工作,這非常有用。 您也可以使用 [可用寬限時間] 欄位,決定如何復原進度落後的排程。

總寬限時間是時間的延遲的任務可以延遲專案完成日期前量。 總寬限時間可以是正值或負值。 如果總寬限時間為正值,它會表示不延遲專案完成日期的情況下,任務可以延遲的時間量。 如果總寬限時間為負數,則表示不延遲,讓專案完成日期必須儲存的時間量。 負寬限時間表示沒有足夠的時間之任務的排程,通常造成限制式日期。

根據預設,來定義為 0 的可寬延時間的任務會被視為要徑任務。 如果延遲要徑任務,也會延遲專案完成日期。

使用 [詳細甘特圖] 檢視來尋找寬限時間 (浮點數)

  1. 在 [檢視] 功能表上按一下 [其他檢視]。

  2. 在 [檢視] 清單中,按一下 [詳細甘特圖],然後按一下 [套用]。

  3. 在 [檢視] 功能表上指向 [表格] 中,,然後按一下 [排程

    檢視的圖表部分,可寬延時間顯示為細列右側的工作,與可寬延時間的值一般甘特圖長條相鄰。

    按 TAB 以移至 [可用寬限時間] 與 [總寬限時間] 欄位中,如果它們不會顯示在檢視的工作表部分。

附註: 

  • 如果您知道可寬延時間發生排程中的位置,您可以移動任務排程的特定階段有沒有可寬延時間和其他階段有太多時。

  • 可寬延時間的值也可能表示排程的不一致性。 比方說,一項任務與後續任務的完成-開始相依性,但後續任務卻有必須上的限制式早於第一個任務的結尾時,就會發生負寬限時間值。 排定任務的期限日期之後,完成時,也可能會發生負寬限時間。

若要尋找延使用任務欄位

新增 [最早開始時間、 最早完成時間、 最遲開始,和最遲完成時間] 欄位到任務檢視中,分析延遲並尋找排程中的任何可用可寬延時間。

最早開始] 和 [最早完成時間] 欄位

當您第一次建立任務時,其最早開始時間和 [最早完成日期與相同排程的開始和完成日期。 當您連結至前置任務與後續任務的工作,並套用任何日期限制式,日期會計算最可能的最早日期這項工作的最早開始時間和最早完成時間無法開始和完成如果所有的前置任務和後續任務也開始和完成其各自的最早開始和最早完成日期。 如果在任務上有資源撫平的延遲 ,這是也考慮延遲最早開始時間和結束日期。 這些計算所根據的固定的持續時間。

最遲開始] 和 [最遲完成時間] 欄位

當您第一次建立任務時,其最遲完成日期是與專案完成日期相同,並最遲開始日期的計算方式為減號工作工期專案完成日期。 當您將任務與前置任務和後續任務連結和套用任何其他限制式時,Project 會計算最遲開始日期為無法啟動這項工作,如果所有的前置任務與後續任務也啟動,並在其最遲開始時間及落後完成的最後一個可能的日期完成日期。

同樣地,以及這項任務可能完成的最新可能日期如果所有的前置任務與後續任務也會啟動,並在完成其最遲開始最遲完成日期的計算方式最遲完成日期。 如果沒有在後續任務的資源撫平的延遲,則在最遲開始時間] 和 [最遲完成時間欄位中日期也會考慮延遲因素。 這些計算所根據的固定的持續時間。

若要建立使用期限寬限時間 (浮點數)

在Microsoft Office Project 2007,您可以設定任務的期限。 期限會影響最遲完成日期、 反向推算及任務的總寬限時間的計算。

期限通常是設定任務的最遲完成時間,因此會影響往後。 下列情況中會說明這項規則的例外狀況:

  • 如果工作也必須開始上 (MSO) 或必須完成上 (MFO) 限制式,且您選擇要接受限制式日期,最遲完成時間等於最早完成時間。

  • 最遲開始時間減去延隔時間早於其中一項任務的後續任務的期限時,最遲完成時間等於該後續任務的最遲開始時間減去延隔時間。

  • 如果工作也有啟動無稍後比 (SNLT) 或完成沒有稍後比 (FNLT) 限制式,最遲完成時間是最早的最早完成時間、 期限及任何後續任務的 [最遲開始時間] 欄位減去延隔時間。

任務的期限其他任務限制式可能也會影響最遲開始時間,或最早開始日期。 例如,任務的最遲開始的日期再加上 duration 不一定會等於其最遲完成日期。

為慢越好 (ALAP) 限制式的工作會通常會在期限日期完成,但前置任務可能推播超過期限工作。 在這種情況下, Office Project 2007會顯示代表違反期限的標記。

當您從排程專案的完成日期時,期限也會影響該任務的最遲完成時間。 即使工作通常以完成的期限日期排程,請 MSO 限制式,例如某件前置任務可以推播超過期限工作,並Office Project 2007顯示代表違反期限的標記。

檢閱進行撫平作業專案有可用的寬限時間 (浮點數)

新增至任何任務檢視,當您想要檢閱如何可用寬限時間開始寬限時間] 與 [完成寬限時間欄位的計算。

開始寬限時間] 欄位包含代表的最早開始時間及落後的開始日期之間的差異的工期。 [完成寬限時間] 欄位包含的持續時間,代表不同的是最早完成,並最遲完成日期。 使用較小的開始可寬延時間和完成寬限時間量決定可用的寬限時間量,也就是一項工作的時間量可以延遲而不會影響某項後續任務的開始日期。

如果任務具有如下的開始日期] 和 [在趕工實際 ,則開始寬限時間為 0,且完成寬限時間為任務之間的差異完成日期與期限日期。

資源撫平專案排程的完成日期時,則開始寬限時間會很有用。 完成寬限時間時,資源撫平的開始日期排程的專案。

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