開發實務與達到,believable 品質標準

重要:  本文係由機器翻譯而成,請參閱免責聲明。本文的英文版本請見這裡,以供參考。

以 Lonnie Pacelli

我離職的用戶端的其中一個有大型的 IT 組織專用品質管理的。資訊的人員完成每個專案有品質管理員,以確保專案遵守 sanctioned 標準。當我的小組專案啟動時,品質管理員會提供我們冗長的標準清單。當我們查看這些,就會顯示的許多未套用至專案,或模糊我們無法了解如何實作它們的順序。指派給專案的許多人關閉為忙碌工作],然後只需被略過的品質標準。其他人嘗試了解如何標準套用至專案及進行得獎示範一致性。依然是,而我們專案過去品質標準檢閱,它是小組分心並未新增多值。

會影響品質

該一個的體驗,還是我仍然可以品質標準強式 proponent。他們擅說明當會議期間產品開發與產品如果有要修改的期望。但品質標準必須不需要自己,需要累加工作一符合一些標準沒有定義的相關聯的值。是的品質標準需要存在於,,在專案應該後面。但這些標準必須可供所有,可能達成,且 believable 的實用。更多重要事項,群組需要查看的值,提供品質標準。如果無法理解或示範的值,專案小組會有順利將購買和實作所需的品質。

頁面頂端​

開發品質標準的指導方針

如何將位置實務、 達到,與 believable 品質標準?為您做路,請考慮下列方針 ︰

  • 請參閱是否貴組織中已經存在的品質標準。   如果您是在大型組織中,有可能是人開發類型的專案管理的品質標準。要求的所需的標準是否在對等、 經理和其他關係人。如果您發現任何,請考慮採用,或使用它們的起點。

  • 設定品質標準諮詢委員會。    從受管理的專案關係人群組組合小組。若要共用此小組的工作量,但使用顧問可協助確保您所定義的品質標準所有您想要必須,不是您的目標。

  • 了解如何專案關係人察覺品質。   若要瞭解的期望交付項目的每個關鍵群組進行面談。例如 IT 品質標準,您可能會討論與管理員合用性、 生產支援與其他索引鍵的主管的期望。請要求他們他們認為,需要進行成功的專案。您可能認為這是一個問題,但某些回應可能的觀點顯示您有關關鍵值,也不一定要它們。沒有低估的這些面談 ︰ 他們可以協助對齊與專案關係人的您認識的品質。

  • 範本開始。    有許多標準品質計劃和範本,所以您不應必須紙張的空白工作表的開頭。使用建議、 強大的選項來挑選的範本套用至您 組織及專案。

  • 開發每個品質標準的結果。   我要呼叫這個 「 誰 cares? 」 測試。在識別每個標準,開發邏輯、 體貼的結果不符合時,會發生。如果您和您諮詢委員會無法找出實際的結果,或如果後果不重要,請考慮修改或刪除標準。您可以輕鬆太擲回所有項目到品質的標準清單。更多不見得是較佳,因此請務必將焦點放在最重要。

  • 品質標準視為一般檢討您專案的一部分。   將實務標準放入位置是會議關係人期望很棒的第一個步驟。因此,若要確保您品質標準繼續支付股利,請務必包含一般檢討檢閱。例如,提出問題 ︰

    • 略過任何品質標準嗎?如果是這樣,是否結果重要?

    • 產品設計品質標準記住,或其套用之後產品所設計及所需的測試嗎?

    • 沒有小組重視的品質標準,或是否他們遵循因為他們必須?


      取得良好的讀取標準會在專案小組成員如何檢視品質協助您改善這些量值,,而且他們技術與您的組織一段時間。

頁面頂端

總結

品質標準是您的專案管理方法的重要元件。有效的度量單位,他們必須實務、 believable,且可達成的目標。如果您建立不代表實際的品質標準,您的專案小組會尋找漏洞,或完全忽略問題。

頁面頂端​

關於作者    Lonnie Pacelli 是經驗的企業主顧問,與作者使用超過 20 年的專案管理。曾與 Fortune 500 大企業包括 Microsoft、 Accenture、 Droid、 Hughes Electronics AT 與 T Northrop 搭載和成功受管理的專案範圍是從複雜的資訊技術系統安裝到小型的程序的改良功能。他正在 Banzai 壽司的 CEO 西雅圖。Lonnie 是作者專案管理顧問 ︰ 18 主要專案 Screw-ups,以及如何進行裁切掉行程(Prentice 大廳,2004年),真實的相關快速您點跨(Prentice 大廳,2006年),及進行簡單領導(Amazon.com,2006年)。

附註: 機器翻譯免責聲明︰本文係以電腦系統翻譯而成,未經人為介入。Microsoft 提供此等機器翻譯旨在協助非英語系使用者輕鬆閱讀 Microsoft 產品、服務及技術相關內容。基於本文乃由機器翻譯而成,因此文中可能出現詞辭、語法、文法上之錯誤。

擴展您的技能
探索訓練
優先取得新功能
加入 Office 測試人員

這項資訊有幫助嗎?

感謝您的意見反應!

感謝您的意見反應! 我們將協助您與其中一位 Office 支援專員連絡以深入了解您的意見。

×