行銷與產品需求程序

重要:  本文係由機器翻譯而成,請參閱免責聲明。本文的英文版本請見這裡,以供參考。

依立民 Gospe

有管理產品小組 dynamics 圖案   ,特別是在製圖市場需求 (MRD) 文件及產品需求 (PRD)。為第一個 Lady Hillary Clinton 可能會說花收集村莊前者,合成,並排列優先順序驅動此程序所需的許多市場與產品需求。產品小組前置字元 (產品經理或 marketer) 誰嘗試到了解單獨使用目的地失敗。

產品小組前置字元,因此如何建立小組,瀏覽以趨近於成功移動政治和程序水域?本文會醒目提示五個前置的確保開發和核准 MRD 和 PRD 最佳作法。

產品小組領導人的角色

如果 MRD 和 PRD 建立程序所建立一棟房子相等,設計師及一般承包商是產品小組前置字元。小組成員是承包商,以類似的電工以及 framers 的策略和戰術專業領域。

產品小組前置字元監督,並協調向前移動 MRD 與 PRD 程序,策略、 預算和戰術排程。參與策略性充分與戰術協調,可支援此交互功能的小組與目標領導,產品小組前置字元執行下列動作 ︰

  • 設定目標、 策略和時間表進行篩選的草稿 MRD 或 PRD 時使用。

  • 引導跨組織小組同步處理的優先順序和工作。

  • 識別問題點。

  • 指派動作項目,以解決問題。

  • 通訊狀態設成產品決策委員會 (PSC)。

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五個前置作法

雖然產品的開發程序視情況而定產業產業,幾乎所有成功小組前置字元會使用一些常見的最佳作法。將它們加入每日的練習 ushers 小組轉接、 限制的風險,及改善的加速核准的機會,以使 MRD 或 PRD 前進到下一個步驟。

1.建立 Michael Jordans 的核心小組

建立 MRD 或 PRD 是主要的任務,需要技能集和從公司的所有角落中的人員的知識。成功需要產品小組前置字元雇最佳的播放程式,然後駕馭及管理這些專家。

小組成員的名冊取決於哪些資訊所需的 MRD 或 PRD。但是最新的產品小組的前置字元知道壓縮和經驗豐富的核心小組是較大的項目,具有有限或可疑技術比更有價值。

根據客戶或產品複雜,產品小組可能 50 個人員越多或較少為 2。通常核心小組包含產品行銷、 產品管理、 支援、 財務、 與銷售人員。需要輸入所需根據時,可以參與其他參與者。例如,小組前置字元可能編列討論的訓練銷售合作夥伴影響產品訓練的協助。

成功產品小組的前置字元配置與小組成員,尋找他們的檢視方塊和意見反應和認可其個別或集體貢獻經常通訊的時間。這些簡單,但通常忘記,動作可以將小組集中並引發執行其 最佳的工作。

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2.識別專案關係人

管理組織的政治是作業的製圖 MRD 或 PRD 一樣重要。請確定您找出並法院重要的專案關係人交互功能小組整個程序。這些決策可能一旦或其他評估、 同意,或 disagreeing 都會放在 MRD 和 PRD 的建議使用時,其意見最重要的高階主管前置字元的成員。

處理專案關係人時,不假設他們知道產品詳細資料,以及您執行的動作。某些小組前置字元犯的相信,他們的專業知識常見整個公司的知識庫。

取得他們的意見反應或簽署個別專案關係人會定期電話會議最有效的小組前置字元。這是特別重要事項如果可能對手建議 MRD 或 PRD 方向。小組領導人可以最小化失敗的風險,培植開啟、 直接通訊出私人的任何問題,之前更正式 PSC 會議中簡報他們的建議。

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3.追蹤進度及管理詳細資料

此一說進入 「 捲風都會詳細資料]。最佳的產品小組前置字元導向的詳細資料、 定義和追蹤主要里程碑、 開發及發送實用的會議筆記,以及與小組成員經常溝通。

這不表示 micromanaging。絕對不是。不過,最好知道如何以及何時要委派的工作分派。指派擁有者的特定部分的 MRD 及 PRD 根據以建立完整訊息所需的資訊。例如,小組前置字元可能會要求財務管理員提供 MRD 成本利益分析或價格矩陣。

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4.機,一旦簡報

即使決定是,需要詳細資訊,則從一旦取得決策很重要。很抱歉,大部分的 PSC 簡報非結構化或彈性連結的事實、 記錄和失敗若要提高生產力的檢閱工作階段的建議的集合。

成功要求用於清除格式的簡報以一旦的建議和狀態。緊密焦點所在的簡報會清晰,點,並建立大綱下列元件 ︰

  • PSC 會議單一且清楚的目標。

  • 確認 PSC 成員和其他人有上註解或背書任何建議的小組前置字元即將進行簡報。

  • 結構化的會議議程。

  • 邏輯、 輕鬆地追蹤的格式,盡可能使用較少的投影片呈現相關技術資訊。

  • 最終的投影片,好方便您摘要動作或從一旦才能向前移動專案的決策。

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5。 知道完成小組的工作

接受 MRD 或 PRD,可以 disbanded 產品小組。當小組前置字元延伸產品小組的生命週期非必要,或開始提供小組營運之責任與職責時,您可能會見證安靜不服輸。小組成員可能物件至其他的會議邀請中,無法動作項目,請依照下列或公開及私下抱怨的程序與小組前置字元。

何時及如何解散小組達到最終里程碑之後,就會知道。慶祝公開與管理小組的成就與確認主要的成果,,然後剪下並寬鬆。這種方式,的下次小組前置字元需要群組將為好和給他們的最佳效果,系統詢問時。

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全部整合

推動開發 MRD 或 PRD 時,需要瀏覽交互功能小組和組織政治的管理產品小組的前置字元。您可以使用這些五種做法作為輔助線,可能是以改善的轉向趨近於成功的核准程序時增強領導技能。

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關於作者    立民 Gospe 是 啟動聯盟,以小組的資深的本金行銷和銷售領導者說明各種規模的公司要策略化,並執行清晰、 目標位置和訊息、 視需要建立和銷售整備程式。

附註: 機器翻譯免責聲明︰本文係以電腦系統翻譯而成,未經人為介入。Microsoft 提供此等機器翻譯旨在協助非英語系使用者輕鬆閱讀 Microsoft 產品、服務及技術相關內容。基於本文乃由機器翻譯而成,因此文中可能出現詞辭、語法、文法上之錯誤。

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