目標:識別新的風險

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風險是事件或條件,萬一發生,可能會影響專案。風險管理是識別、 降低,並控制已知的風險,以增加會議專案目標的機率的程序。例如,safetystockllevel 製造商設計新的複合教材與新 safetystockllevel。如果製造商不確定新的材料會強調最長的行駛,可能會增加專案已成功並沒有利潤的風險。開發與實作風險策略以減少產生的損害並繼續監視新的風險 project 可協助您保持在排程的專案。

提示: 本文是專案地圖中說明廣泛的專案管理活動的文件的一系列的一部分。我們將活動稱為 「 目標 」,因為他們組織的專案管理生命週期: 建立計劃、 追蹤及管理專案,並關閉專案。

前一節目標下一步的目標

專案地圖上看到所有目標

挺而走險的人

第 1 個 識別高風險的任務    檢查最可能會超過預期時間、 結束完成日期、 延遲開始或完成的其他工作,這些工作,或使專案完成的任務。

按一下 [全部套用下列動作:

  • 若要找出您可以將專案結束日期風險的原始方案從任何變異數的檢閱排程的進度

  • 若要查看風險的進度落後,可能會延遲專案完成日期的要徑任務的 [顯示要徑]。

  • 您的專案,因此會增加錯過專案結束日期的風險之外的工作時,可能會延遲,查看哪一項任務的 [顯示與外部相依性的任務

  • 檢閱任務限制式上或附近特定的日期,請參閱受到限制,且必須開始或完成的工作,以查看的任務的開始和完成日期Microsoft Office Project 2007無法重新計算排程變更。

  • 建立視覺報表可協助您發現有風險,在樞紐分析表中Microsoft Office Excel 2007和Visio 2007中的樞紐分析圖檢視中檢視您的專案資料的工作。

  • 建立及列印基本報表決定哪一項任務的風險,例如任務的進度落後的未啟動時間。

  • 使用 PERT 分析來估計任務工期,好讓您可以估計任務有哪些人更大的風險。

編號 2 識別預算風險    檢視及處理超出預算,可能會超出預算,或可能會導致超出預算整個專案的工作。

按一下 [全部套用下列動作:

編號 3 找出資源風險    如果您使用的是高度專業或僅適用於透過有限的供應商,如果資源沒有有效率地,使用的資源,或正在處理多個專案時,您的專案可能風險。

按一下 [全部套用下列動作:

編號 4 定義您的風險   找出風險後,您可以使用Microsoft Office Project Web Access擷取風險資訊,讓他們發生,您就可以分析風險的影響。

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