目標:識別排程中的問題

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在專案開始,並在您追蹤的任務的實際進度後,您可以檢閱您排程要找出問題或任務排程的潛在問題。識別或預期問題,可讓您處理的任何問題,可能會影響專案完成日期。

提示: 本文是專案地圖 中一系列說明各式各樣專案管理活動文章的一部分。我們稱這些活動為「目標」,因為它們是依據專案管理生命週期組織成下面三個類別:建立計劃、追蹤和管理專案,以及結束專案。

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目標:識別排程中的問題

第 1 個  分析您的排程   建立基本的排程後,您應該核取方塊以找出問題或疏漏需要調整。

按一下下列所有適用的項目:

  • 使用Microsoft Office Project Server 2007來分析專案和資源效能。您可以建立樞紐分析圖或樞紐分析表,協助您以分析排程的資源或專案的問題。

  • 檢視以查看其工作會列印文件的影響,請完成日期排程的進度。

  • 若要概略正規劃專案及任務如何顯示任務排程資訊以瞭解您的專案排程。任務的排程牽涉到許多複雜的設定,您應該會定期檢閱。

編號 2  比較專案的兩個版本   您可以比較兩個專案檔案從相同的專案,並產生自訂、 詳細報表可協助您識別排程中的問題。

編號 3  判斷是否已變更您的專案完成日期   您可以檢視專案的日期和完成日期會直接影響要徑任務的整體摘要。

編號 4  延遲專案完成日期的為什麼評估   檢閱可以擴充專案的完成日期排程的因素。

按一下下列所有適用的項目:

  • 若要快速找到問題工作的 [顯示要徑]。由於要徑任務的延遲擴充的完成日期,是要徑的工作會有排程,強大效果。要徑可能會變更為您修改您的排程,因為顯示排程的要徑可協助您決定要進行的變更,這些變更如何影響的要徑。

  • 若要檢閱的相依性,請確定正確,必要的要徑上的工作,檢查您的專案中的任務相依性 (連結) 。不需要或不正確的任務相依性可能會導致您要稍後完成的專案。

  • 管理相依性,以及跨專案的交付項目決定任何其他小組或專案的交付項目可能會影響您的專案完成日期。

  • 若要查看是否有必要檢查任務限制式。不必要的任務限制式可以強制任務在特定日期開始,或使用所有可用的寬限時間來限制您排程的彈性。如果您刪除不必要的限制式,請Microsoft Office Project 2007會排程根據其工期和之間的關聯性的任務。

  • 若要檢視您的專案資料樞紐分析表中的 [檢查視覺報表報表Microsoft Office Excel 2007和樞紐分析圖中Microsoft Office Visio 2007中的檢視。

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附註: 機器翻譯免責聲明︰本文係以電腦系統翻譯而成,未經人為介入。Microsoft 提供此等機器翻譯旨在協助非英語系使用者輕鬆閱讀 Microsoft 產品、服務及技術相關內容。基於本文乃由機器翻譯而成,因此文中可能出現詞辭、語法、文法上之錯誤。

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