目標:控制專案風險

重要:  本文係由機器翻譯而成,請參閱免責聲明。本文的英文版本請見這裡,以供參考。

發生可視為風險的事件之後,可能必須因應該風險,以便控制對專案所造成的影響。最嚴重的風險可能會造成工作、階段或專案結束日期延遲;增加預算;讓資源無法應付等等的威脅;或甚至是同時造成以上三種威脅。

提示: 本文是專案地圖中說明廣泛的專案管理活動的文件的一系列的一部分。我們將活動稱為 「 目標 」,因為他們組織的專案管理生命週期︰ 建立計劃、 追蹤及管理專案,並關閉專案。

前一節目標下一步的目標

專案地圖上看到所有目標

挺而走險的人

第 1 個 因應風險事件   若要維持專案的控制項之後發生風險事件,,您可以管理專案的已受影響的區域] 來回應。

按一下下列所有適用的項目:

編號 2 監控您的風險狀態    重複發生的問題,有時候處理;幾個項目維持不變不限次數。進行專案時,您必須定期管理已知的風險重新查看並追蹤或變更這些風險的機率。

編號 3 觀看新的風險    管理風險包含控制您已知的風險,以及注意新的風險。重新查看舊的風險,並觀看新的是循環的活動未停駐點,直到完成專案。

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附註: 機器翻譯免責聲明︰本文係以電腦系統翻譯而成,未經人為介入。Microsoft 提供此等機器翻譯旨在協助非英語系使用者輕鬆閱讀 Microsoft 產品、服務及技術相關內容。基於本文乃由機器翻譯而成,因此文中可能出現詞辭、語法、文法上之錯誤。

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