在 Project 桌面中顯示專案中的寬限時間

在 Project 桌面中顯示專案中的寬限時間

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寬延時間(亦稱為 float)是指任務可以在向另一個工作中凸斷的時間量。 當您排程工作時,系統會自動計算到您的專案,當排程面臨延遲的風險時,您就可以將它當作緩衝時間使用。

瞭解寬延時間(浮動)

根據預設及依定義,會將具有零(0)寬延後的任務視為重要任務。 如果某項重要任務延遲,專案的完成日期也會延遲。 若要在您的重要路徑中建立一些空隙,您可以在 [專案選項] 對話方塊的 [計算選項] 索引標籤([檔案] >選項)中,變更 [任務] 中的 [工作] 中的 [預設值] 設定為 [重要寬限]。 如需詳細資訊,請參閱顯示專案的重要路徑,以及project 如何排程任務:幕後運作。

若要確保您的專案按時完成,請嘗試優化具有時差且不在關鍵路徑的工作。 例如,您可以使用 [可用寬限時間] 來延遲任務,或將資源指派給其他任務,以協助避免排程推遲。

總寬限時間可以是正數或負數。 負寬延時間值表示沒有足夠的時間排定任務,需要更多時間來避免專案完成日期落後。

如果您對 Project 計算可用寬限時間的方式感到好奇,請將 [開始時差] 和 [完成時差]欄位新增至任何任務檢視(按一下該視圖中的 [新增欄],然後挑選欄位)。 若要調配從完成日期排程的專案,並顯示最早開始日期和最晚開始日期之間的差異,就可以利用「開始寬限時間」。 如果您要調配從開始日期排程的專案,並顯示最早完成日期和最晚完成日期之間的差異,就可以利用完成寬延時間。 可寬延的金額越小,就是可用的寬限時間量。

以下是關於浮動或寬延時間的幾點。

祕訣

解釋

留意強制性限制式

如果限制於某個日期之任務的前置任務太晚完成,以致於後續任務無法在限制式中指定的日期開始,便會發生負的可寬延時間。 負寬限時間甚至會進一步限制專案的結束日期。

期限日期會變更總寬限時間

期限日期可能會影響任務的總寬限時間。 如果您輸入的期限日期在任務的總寬限時間結束之前,那麼便會使用期限日期 (而非任務的最遲完成日期) 來重新計算總寬限時間。 如果總寬限時間達到零,任務會成為要徑。

使用 [詳細資料甘特圖] 視圖來尋找寬延時間(浮動)

  1. 按一下 [查看>其他視圖] > [其他視圖]。

    [其他檢視] 功能表上的 [其他檢視]

  2. 在 [視圖] 清單中,按兩下 [詳細資料甘特圖]。

  3. 按一下 [查看>表格]> [排程]。

    [表格] 功能表上的 [排程] 項目

  4. 按一下任務,然後在 [可用寬限時間] 和 [總寬限時間] 欄位中查看其寬限時間值。

    如果您沒有看到 [可用寬限時間] 與 [總寬限時間] 欄位,請按 Tab 鍵以移至那些欄位。

    提示: 若要解決排程問題,您可以將任務從沒有時差的階段移至具有太寬時差的階段。

附註: 負寬延時間值可能會指出排程不一致。 例如,具有 [完成-開始] (FS)相依性的工作,該任務必須在第一個任務的結束日期之前開始,才會顯示負寬延時間。 當任務排定在期限日期之後完成時,也會出現負寬延時間。

手動在排程中新增緩衝時間

雖然 Project 有一些內建的緩衝區時間,但有時候您可能會想要新增自己的緩衝區時間。 如需手動新增緩衝區時間的方法的詳細資訊,請參閱:

下列指示僅適用於 Microsoft Project 2007。

瞭解寬延時間(浮動)

排程中的寬限時程表示在其他任務或專案 完成日期 受到影響前,任務可以延遲的時間。 如果您知道排程中的寬限時間,您可以在排程的特定階段沒有時差且其他階段太大時移動任務。

[可用寬限時間] 是任務延遲 後續任務 前延遲的時間量。 使用 [可用寬限時間] 欄位來判斷任務是否有任何可用的延遲時間。 如果資源需要更多時間,或者您想要將資源指派給其他任務,這會很有用。 您也可以使用 [可用寬限時間] 欄位來決定如何復原落後的排程。

[總寬限時間] 是在專案完成日期延遲前,任務可以延遲的時間量。 總寬限時間可以是正數或負數。 如果 [總寬限時間] 是正數,則表示任務在不延遲專案完成日期的情況下可以延遲的時間量。 如果 [總寬限時間] 是負數,則表示必須儲存的時間長度,才能使專案完成日期不延遲。 負寬延時程表示沒有為任務排定足夠的時間,通常是由 限制式 日期所造成。

根據預設和依據定義,會將具有0個寬延時間的任務視為 要徑任務。 如果某項重要任務延遲,專案的完成日期也會延遲。

使用 [詳細資料甘特圖] 視圖來尋找寬延時間(浮動)

  1. 按一下 [視圖] 功能表上的 [其他視圖]。

  2. 在 [視圖] 清單中,按一下 [詳細資料甘特圖],然後按一下 [套用]。

  3. 在 [視圖] 功能表上,指向 [表格],然後按一下 [排程]。

    在視圖的圖表部分中,寬延時間會顯示為工作右側的細橫條圖,而寬延時間值會靠近一般甘特圖橫條圖。

    按 TAB 鍵,移至 [可用寬限時間] 和 [總寬限時間] 欄位(如果沒有顯示在該視圖的工作表部分中)。

附註: 

  • 如果您知道排程中的寬限時間,您可以在排程的特定階段沒有時差且其他階段太大時移動任務。

  • 寬延時間值也可能表示排程不一致。 例如,當一項任務的 [完成-開始] 相關性與後續任務相同時,會發生負寬延時間值,但後續任務的開始日期必須早于第一個工作結束的限制。 當任務排定在期限日期之後完成時,也會發生負寬延時間。

使用任務欄位來尋找寬延時間(浮動)

將 [最早開始]、[最早完成時間]、[最晚完成時間] 和 [最遲完成時間] 欄位新增至任務檢視,以分析延遲並在排程中找出任何可用的

[提前開始] 和 [最早完成時間] 欄位

當您第一次建立任務時,其最早開始和最早完成日期與排程的開始和完成日期相同。 當您將任務連結至 前置任務 與後續任務並套用任何日期限制時,最早的開始和最早完成日期會計算為此任務可以開始的最早可能日期,而且如果所有前置任務和後續任務都在各自的最早開始和最早完成日期開始並完成,也會完成。 如果任務有 資源撫平的延遲 ,此延遲也會考慮到最早開始日期和完成日期。 這些計算是以固定工期為基礎。

[延遲開始] 和 [最晚完成時間] 欄位

當您第一次建立任務時,其最晚完成日期與專案的完成日期相同,且其最晚開始日期會計算為專案完成日期減去任務 工期。 當您將任務連結至前置任務和後續任務並套用任何其他限制時,Project 會將 [最晚開始日期] 計算為 [最後一個可能的日期],如果所有前置任務和後續任務都在其延遲開始和延遲後開始並完成,就可以開始進行。完成日期。

同樣地,如果所有前置任務和後續任務也會在其最晚開始和最晚完成日期開始並完成,則會將最晚的完成日期計算為最新的可能日期。 如果後續任務有調配延遲,也會在 [最晚開始] 和 [最遲完成時間] 欄位的日期中考慮此延遲。 這些計算是以固定工期為基礎。

使用期限來建立寬延時間(浮動)

在 Microsoft Office Project 2007中,您可以設定任務的期限。 期限會影響任務的最晚完成日期、 反向推算及總寬限時間的計算。

期限通常會設定任務的最晚完成時間,因此會影響向後傳遞。 下列案例描述此規則的例外狀況:

  • 如果工作也具有 [必須開始于] (MSO.DLL)或 [必須完成] (MFO)限制,且您已選擇接受限制式日期,則最晚完成時間等於最早完成時間。

  • 如果延遲開始時間減去延隔時間早于其中一個工作後續任務的期限,最晚完成時間等於後續任務的最晚開始時間減去延隔時間。

  • 如果工作也有 [不得晚于 ...] (SNLT),或 [不得晚于 ...],則 [最晚完成時間] 是最早完成時間、最後期限及任何後續任務的最晚開始欄位減去延隔時間。

具有期限之任務的其他任務限制可能也會影響最晚開始或最早開始日期。 例如,任務的最晚開始日期加上其持續時間可能不一定等於其最晚完成日期。

含越晚越好(ALAP)限制的工作通常會在期限日期完成,但前置任務可能會將任務推到期限以外。 在這種情況下, Office Project 2007 會顯示違反期限的指標。

當您從完成日期排程專案時,期限也會影響任務的最晚完成時間。 即使工作通常是排定在期限日期完成,但具有 MSO.DLL 限制的前置任務可以推入超過期限的狀態, Office Project 2007 顯示違反期限的標記。

查看調配專案的可用寬限時間(浮動)

如果您想要查看可用寬限時間的計算方式,請將 [開始寬限時間] 和 [完成可寬限時間] 欄位新增至任何任務檢視。

[開始寬限時間] 欄位包含的工期代表最早開始日期和最晚開始日期之間的差異。 [完成寬限時間] 欄位包含的工期代表最早完成日期和最晚完成日期之間的差異。 [開始寬延時間] 和 [完成時間延後數] 的較小者決定可用的可用寬限時間量,也就是任務可以延遲的時間量,而不會影響後續任務的開始日期。

如果任務有 實際 開始日期和期限,則 [起始時差] 為0,而 [完成時差] 則是任務的完成日期與期限日期之間的差異。

從完成日期起排程 資源撫平 專案時,會用到 [開始寬限時間]。 當調配從開始日期排程的專案時,可以用完 [完成時間延後]。

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