使用 PERT 分析估計任務工期

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您有多種方式來收集資訊來估計工期。不過,大部分的這些方法啟用不靈活分析最佳和最差案例。程式、 評估及檢閱技術 (PERT) 的分析,可讓您彈性。

本文內容

關於 PERT 分析

使用估計工期的預設權數來執行 PERT 分析

藉由變更 Project 2007 掂估工期估計的方式執行 PERT 分析

關於 PERT 分析

您可以執行基本 PERT 分析來估計任務工期。在排程中指定的工作樂觀工期、 悲觀工期和期望工期之後, Microsoft Office Project 2007會計算三個工期加權的平均。您也可以單獨使用這些工期來判斷最短、 最長,以及最有可能的專案結束日期。

您指派給所有的三種類型的持續時間量之後,您可以查看只根據樂觀工期、 悲觀工期和期望工期您排程 。您也可以讓Project 2007計算單一工期根據線寬],為每個類型和您所輸入的工期值。

您能以下列兩種方式執行 PERT 分析:

  • 若您認為期望的工程估計比樂觀或悲觀估計更有可能,而且您認為後兩者估計沒什麼不同,請使用預設的工期估計權數。

  • 變更Project 2007加權平均工期來估計如果您認為您樂觀工期、 期望及悲觀工期的機率發生的是預設的機率 1 / 6、 4 / 6 及 1 / 6,從不同的方式分別。

例如,其中一項任務在專案中有 3 個月的樂觀工期、 期望的工期的 4 個月及 6 個月悲觀工期。使用預設粗細,一次計算樂觀工期、 期望的工期計算四個時間,和悲觀工期會計算一次下, 表所示:

樂觀工期

預期

悲觀工期

3 個月

+

4 月 + 4 個月 + 4 月 + 4 個月

+

6 個月

此計算,25,總和除以 6,而四捨五入到達到 4.17 月加權的平均的兩個小數位數。在您的工作的持續時間] 欄中插入此平均值。

附註: PERT 分析Project 2007所提供的焦點任務層級。使用Project 2007,沒有可用的分析摘要層級和整體專案資料。

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使用工期估計值的預設權數執行 PERT 分析

  1. 指向 [檢視] 功能表上的 [工具列],然後按一下 [PERT 分析]。

  2. PERT 分析工具列上,按一下PERT 表 按鈕影像

  3. 針對每一個任務,分別在 [樂觀工期]、[期望工期] 和 [悲觀工期] 欄位中,輸入樂觀工期、期望工期和悲觀工期。

    如果預期任務的工期不會有變化,請在該任務的上述三個欄位中輸入預期的工期。

  4. 按一下 [計算 PERT 按鈕影像 ,,然後按一下[是]中出現的對話方塊。

    Project 2007來估計單一專案工期根據加權平均每項工作的三個持續時間值。

若要檢視樂觀工期,期望工期、 的PERT 分析工具列上,按一下 [樂觀工期的甘特圖 按鈕影像預期甘特圖 按鈕影像悲觀工期的甘特圖 按鈕影像

若要檢視三個所產生排程的結束日期,請按一下 [工具] 功能表上的 [選項]。按一下 [檢視] 索引標籤,再選擇 [顯示的專案摘要任務] 核取方塊。

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藉由變更 Project 2007 掂估工期估計的方式執行 PERT 分析

  1. 指向 [檢視] 功能表上的 [工具列],然後按一下 [PERT 分析]。

  2. PERT 分析工具列上,按一下 [設定 PERT 權數 按鈕影像

  3. 變更下列至少兩項欄位中的數值,讓這三個欄位的數值總和等於 6:[樂觀的]、[期望的] 和 [悲觀的]。

  4. PERT 分析工具列上,按一下PERT 表 按鈕影像

  5. 針對每一個任務,分別在 [樂觀工期]、[期望工期] 和 [悲觀工期] 欄位中,輸入樂觀工期、期望工期和悲觀工期。

    如果其中有您不希望進行計算的任務工期,請在該任務的上述三個欄位中輸入相同的工期。

  6. 按一下 [計算 PERT 按鈕影像 ,,然後按一下[是]中出現的對話方塊。

    Project 2007來估計單一專案工期根據加權平均每項工作的三個持續時間值。

若要檢視樂觀工期,期望工期、 的PERT 分析工具列上,按一下 [樂觀工期的甘特圖 按鈕影像預期甘特圖 按鈕影像悲觀工期的甘特圖 按鈕影像

若要檢視三個所產生排程的結束日期,請按一下 [工具] 功能表上的 [選項]。按一下 [檢視] 索引標籤,再選擇 [顯示的專案摘要任務] 核取方塊。

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