“SPI”域

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“SPI”(日程业绩指数)域显示已完成工作量的预算成本与计划工作量的预算成本之间的比值 (BCWP/BCWS)。SPI 常用于估算项目的完成日期。该域的时间分段版本可显示按时间分布的值。

“SPI”域有多种类别。

数据类型    百分比/数字

SPI (任务域)

条目类型    已计算

计算方法    Project 根据如下公式计算 SPI:

SPI = BCWP / BCWS

最佳使用    将“SPI”域添加到任务视图中以显示或筛选已完成工作量与计划工作量的比值。该信息可帮助您查看任务相对于日程的提前或落后程度。

示例    假设您有一项为期四个工作日的任务,计划总预算为 1000 元。两天之后,计划工时的预算成本 (BCWS) 为 500 元。不过,实际工作两天之后,完成了 60 % 的工作,成本为 600 元。因此,SPI 为 1.2,表示提前于日程。

备注    如果 SPI 比值大于 1,则表明比日程提前。同样,如果 SPI 比值小于 1,则表明落后于日程。例如,如果 SPI 等于 1.5,意味着只用了 67 % 的计划时间就完成了给定时间段内的部分任务。如果 SPI 等于 0.8,意味着您已花费的时间比任务计划的时间多 25 %。

默认情况下,“SPI”域可用于“盈余分析日程标记”表上。在显示任务工作表视图时,打开“其他表”对话框,并应用“盈余分析日程标记”表。

SPI (时间分段任务域)

条目类型    已计算

计算方法    Project 根据如下公式计算 SPI:

SPI = BCWP / BCWS

SPI 的按时间分段的值由 BCWP 和 BCWS 的按时间分段的值得到。

最佳使用    将“SPI”域添加到“任务分配状况”视图的时间分段部分,可显示或筛选已完成工作量与计划工作量之间的比值。此信息有助于根据时间分段查看任务相对于日程的提前程度或落后程度。

示例    假设您有一项为期四个工作日,从星期一到星期四的任务,总计划预算为 1000 元。星期一结束时,计划工时的预算成本 (BCWS) 为 250 元。但这天报告的实际完成的任务量是 20%,成本为 200 元。通过查看时间刻度设置为天的“任务分配状况”视图中的域,您看到星期一的 SPI 为 0.8 或 80 %,表示任务落后于日程。不过,到星期三结束时,任务完成了 90 %,成本为 900 元。现在,“任务分配状况”视图中星期二和星期三的 SPI 显示为 1.2,表示现在提前于日程。

备注    如果 SPI 比值大于 1,则表明比日程提前。同样,如果 SPI 比值小于 1,则表明落后于日程。例如,如果 SPI 等于 1.5,意味着只用了 67 % 的计划时间就完成了给定时间段内的部分任务。如果 SPI 等于 0.8,意味着您已花费的时间比任务计划的时间多 25 %。

除了时间分段的 SPI 以外,您还可以在“任务分配状况”视图的工作表部分显示任务的总 SPI。可将“SPI”域添加到当前表中,也可以应用默认情况下包括“SPI”域的“盈余分析日程标记”表。在显示任务工作表视图时,打开“其他表”对话框,并应用“盈余分析日程标记”表。

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