“CV”域

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“CV”(盈余分析成本差异)域显示到状态日期或当前日期为止为达到任务的当前完成级别,应花费的成本与实际成本之间的差异。这些域的时间分段版本显示按时间分布的值。

“CV”域包含多种类别。

数据类型    货币

CV (任务域)

条目类型    已计算

计算方法    CV是任务 BCWP(已完成工时的预算成本)和 ACWP(已完成工时的实际成本)之间的差异。Microsoft Office Project 计算任务 CV 的方法如下所示:

CV = BCWP - ACWP

最佳用法    如要查看您是高于、低于还是正好等于任务预算,请将“CV”域添加到任务工作表中。在评估项目到目前为止的预算情况时您可能会发现这非常有用。

示例    某项工作分配的 BCWP 为 500 美元,ACWP 为 400 美元。CV 为 100 美元,这表明低于预算 100 美元。

说明    如果成本差为正值,则当前任务的成本低于预算成本、基准或总计,同时实际成本低于比较基准成本(对于任务的当前完成级别)。如果成本差为负值,则当前该工作分配的成本高于预算值,且实际成本高于比较基准成本(对于任务的当前完成级别)。

CV (资源域)

条目类型    已计算

计算方法    CV 是资源的 BCWP(已完成工时的预算成本)和 ACWP(已完成工时的实际成本)之差。Microsoft Office Project 计算资源 CV 的方法如下所示:

CV = BCWP - ACWP

最佳用法    如要查看您是高于、低于还是正好等于资源预算,请将 CV 域添加到资源工作表中。在评估项目到目前为止的预算情况时您可能会发现这非常有用。

示例    资源的已完成工时预算成本为 5,000 美元,ACWP 为 4,500 美元。CV 为 500 美元,这表明低于预算 500 美元。

说明    如果 CV 为正值,则当前该资源的成本低于预算额,且实际成本低于比较基准或计划成本(对于项目中资源工时的当前完成级别)。如果 CV 为负值,则当前该资源的成本高于预算,且实际成本高于比较基准成本(对于项目中资源工时的当前完成级别)。

CV (工作分配域)

条目类型    已计算

计算方法    CV 是工作分配的 BCWP(已完成工时的预算成本)和 ACWP(已完成工时的实际成本)之差。Microsoft Office Project 计算 CV 的方法如下:

CV = BCWP - ACWP

最佳用法    如要查看是高于、低于还是正好等于工作分配预算,请将“CV”域添加到“任务分配状况”或“资源使用状况”视图的工作表部分。在评估项目到目前为止的预算情况时您可能会发现这非常有用。

示例    某项工作分配的已完成工时的预算成本 (BCWP) 为 500 美元,已完成工时的实际成本 (ACWP) 为 400 美元。CV为 100 美元,这表明为达到工作分配的当前完成级别所花费的成本比预算成本少 100 美元。

说明    如果 CV 为正值,则当前该工作分配的成本低于预算额;且实际成本低于比较基准或计划成本(对于工作分配的当前完成级别)。如果 CV 为负值,则当前该工作分配的成本高于预算额,且实际成本高于比较基准或计划成本(对于工作分配的当前完成级别)。

CV (时间分段任务域)

条目类型    已计算

计算方法    CV 是任务的时间分段 BCWP(已完成工时的预算成本)与时间分段 ACWP(已完成工时的实际成本)之差。Microsoft Office Project 计算时间分段 CV 的方法如下:

CV = BCWP - ACWP

最佳用法    如要查看是高于、低于还是正好等于任务预算,请将“CV”域添加到“任务分配状况”视图的按时间分段部分。在评估项目到目前为止的预算情况时您可能会发现这非常有用。由于 BCWP 和 ACWP 的时间分段值保持不变,CV 的时间分段值可用。

示例    任务的已完成工时的预算成本 (BCWP) 为 500 美元或每天 100 美元(共 5  天)。已完成工时的实际成本 (ACWP) 为 400 美元或 每 天 80 美元(共 5  天)。在“任务分配状况”视图中查看任务的时间分段 CV 时,您将看到 每 天 20 美元(共 5  天),共比预算低 100 美元。

说明    如果成本差为正值,则当前任务的成本低于预算成本、基准或总计,同时实际成本低于比较基准成本(对于任务的当前完成级别)。如果成本差为负值,则当前该任务的成本高于预算值,且实际成本高于比较基准成本(对于任务的当前完成级别)。

CV (时间分段的资源域)

条目类型    已计算

计算方法    CV 是资源的时间分段 BCWP(已完成工时的预算成本)与时间分段 ACWP(已完成工时的实际成本)之差。Microsoft Office Project 计算资源的时间分段 CV 的方法如下:

CV = BCWP - ACWP

最佳用法    如要查看是高于、低于还是正好等于资源预算,请将“CV”域添加到“资源使用状况”视图的按时间分段部分。在评估项目到目前为止的预算情况时您可能会发现这非常有用。

示例    对于所有资源的已分配任务,某项资源的已完成工时的预算成本 (BCWP) 为 5,000 美元或每天 100 美元(共 50  天)。已完成工时的实际成本 (ACWP) 为 4,000 美元或 每 天 80 美元(共 50  天)。在“资源使用状况”视图中查看资源的时间分段 CV 时,您将看到 每 天 20 美元(共 50  天),共比预算低 1,000 美元。

说明    如果 CV 为正值,则当前该资源的成本低于预算额,且实际成本低于比较基准成本(对于项目中资源工时的当前完成级别)。如果 CV 为负值,则当前该资源的成本高于预算,且实际成本高于比较基准成本(对于项目中资源工时的当前完成级别)。

CV (时间分段工作分配域)

条目类型    已计算

计算方法    CV 是工作分配的时间分段 BCWP(已完成工时的预算成本)与时间分段 ACWP(已完成工时的实际成本)之差。Microsoft Office Project 计算工作分配的时间分段 CV 的方法如下:

CV = BCWP - ACWP

最佳用法    如要查看是高于、低于还是正好等于工作分配预算,请将“CV”域添加到“任务分配状况”或“资源使用状况”视图的时间分段部分。在评估项目到目前为止的预算情况时您可能会发现这非常有用。

示例    工作分配的已完成工时的预算成本 (BCWP) 为 500 美元或每天 100 美元(共 5  天)。已完成工时的实际成本 (ACWP) 为 400 美元或 每 天 80 美元(共 5  天)。在“任务分配状况”或“资源使用状况”视图中查看工作分配的时间分段 CV 时,您将看到 每 天 20 美元(共 5  天),共比预算低 100 美元。

说明    如果 CV 为正值,则当前该工作分配的成本低于预算额,且实际成本低于比较基准或计划成本(对于工作分配的当前完成级别)。如果 CV 为负值,则当前该工作分配的成本高于预算,且实际成本高于比较基准或计划成本(对于工作分配的当前完成级别)。

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