“BCWP”域

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BCWP (已完成工时的预算成本) 域包含任务、 资源的的累计值或工作分配的完成百分比与时间分段的比较基准成本之乘积。BCWP 计算到状态日期或当前日期为止。此信息也称为是挣值。

“BCWP”域有多种类别。

数据类型    货币

BCWP (任务域)

条目类型    已计算

计算方法    首次创建任务时,BCWP 为 0.00。保存比较基准且报告任务的进度(实际工时、时间工期或工时完成百分比)后,Microsoft Office Project 立即计算 BCWP。与任务的比较基准工期比较,该计算基于工时完成百分比。然后,Project 根据在任务比较基准工期该点的任务进度,计算累积比较基准成本并提供任务实际成本应该的值。

最佳用法    将“BCWP”域添加到任务工作表中,根据所完成的工时数和任务按时间分段的比较基准成本,审阅到状态日期或当天日期为止应花费在该任务上的预算。

示例    任务的比较基准工期为 8 天,比较基准成本为 4,000 元。一个分配资源报告任务截止上星期五完成百分比为 25。如果上星期五是状态日期,则该点的 BCWP 为 1,000 元。资源报告工作分配完成百分比为 50 时,BCWP 达到 2,000 元。

另一个任务的比较基准工期为 4 天,比较基准成本为 600 元。这些成本在 4 天内按时间分段为 100 元、100 元、200 元和 200 元。现在,任务完成百分比为 50 。该点的 BCWP 为 200 元,因为比较基准工期的 50 % 包含前 2 天,每天的比较基准成本为 100 元。稍后,任务完成百分比为 75 。现在,该点的 BCWP 为 400 元,因为 75 % 包含前 3 天,计算为累积。

说明    可以将“BCWP”和“ACWP”(已完成工作量的实际成本)域进行比较,以确定任务是否根据预算跟进。“CV”域显示这些域的差别。还可以将“BCWP”和“BCWS”(计划工时的预算成本)域进行比较,以确定工作分配是否按计划跟进。“SV”域显示这些域的差别。

BCWP (资源域)

条目类型    已计算

计算方法    资源开始报告分配任务的进度(实际工时、实际工期或工时完成百分比)且保存比较基准后,Microsoft Office Project 立即计算资源的 BCWP。资源的 BCWP 将计算为所有资源工作分配的 BCWP 值的总和。

最佳用法    将“BCWP”域添加到资源工作表。然后,可以根据所完成的分配工时数和资源按时间分段的比较基准成本审阅到状态日期或当天日期为止应花费在该资源上的预算。

示例    Sean 具有一项 BCWP 为 1,000 元的分配任务,另一个为 2,000 元的分配任务和第三个为 500 元的分配任务。在“资源工作表”视图中,可以看到 Sean 全部 BCWP 为 3,500 元。

说明    可以将“BCWP”和“ACWP”(已完成工作量的实际成本)域进行比较,以确定资源是否根据预算跟进。“CV”域显示这些域的差别。还可以将“BCWP”和“BCWS”(计划工时的预算成本)域进行比较,以确定工作分配是否按计划跟进。“SV”域显示这些域的差别。

BCWP (工作分配域)

条目类型    已计算

计算方法    首次制定工作分配时,工作分配的 BCWP 为 0.00。保存比较基准且报告工作分配的进度(按实际工时、时间工期或工时完成百分比)后,Microsoft Office Project 将计算工作分配的 BCWP。到状态日期或当天日期为止完成的工时量乘以工作分配按时间分段的比较基准成本。

最佳用法    将“BCWP”域添加到“任务分配状况”或“资源使用状况”视图的按时间分段部分。该域显示根据完成的工时数和工作分配的比较基准成本应花费在工作分配上的预算。

示例    需要报告截止上星期五的 BCWP。将星期五的日期作为状态日期,然后审阅比较基准成本为 4,000 元的工作分配的成本。资源报告工作分配现在的完成百分比为 25 。如果在状态日期前报告由 25 % 表示的实际工时,则工作分配的 BCWP 为 1,000 元。如果在状态日期后由 25 % 表示半个实际工时,则工作分配的 BCWP 为 500 元。

说明    可以将“BCWP”和“ACWP”(已完成工作量的实际成本)域进行比较,以确定工作分配是否根据预算跟进。“CV”域显示这些域的差别。还可以将“BCWP”和“BCWS”(计划工时的预算成本)域进行比较,以确定工作分配是否按计划跟进。“SV”域显示这些域的差别。

BCWP (按时间分段任务域)

条目类型    已计算

计算方法    首次创建任务时,BCWP 为 0.00。保存比较基准且报告任务的进度(按实际工时、时间工期或工时完成百分比)后,Microsoft Office Project 将计算任务按时间分段的 BCWP。完成百分比与任务的比较基准工期比较。然后,Project 将计算比较基准工期该点的累积比较基准成本并提供任务实际成本应该的值和任务的完成百分比。

最佳用法    将“BCWP”域添加到“任务分配状况”视图的按时间分段部分。此域将根据任务完成百分比和按时间分段的比较基准成本显示到状态日期或当天日期为止应花费在任务上的预算。您也可以使用此域从第一个到状态日期或当天日期的实际工时条目创建 BCWP 图。

示例    任务的比较基准工期为 8 天,比较基准成本为 4,000 元。截止上星期五,任务完成百分比为 25 。如果状态日期为上星期五,则 BCWP 为 1,000 元。稍后,任务完成百分比为 50 时,BCWP 成为 2,000 元。

另一个任务的比较基准工期为 4 天,比较基准成本为 600 元。这些成本在 4 天内按时间分段为 100 元、100 元、200 元和 200 元。现在,任务完成百分比为 50 。该点的 BCWP 为 200 元,因为工期的 50 % 包含前 2 天,每天的比较基准成本为 100 元。稍后,任务完成百分比为 75 时,BCWP 成为 400 元,因为 75 % 包含前 3 天,计算为累积。

说明    可以将“BCWP”和“ACWP”(已完成工作量的实际成本)域进行比较,以确定任务是否根据预算跟进。“CV”域显示这些域的差别。还可以将“BCWP”和“BCWS”(计划工时的预算成本)域进行比较,以确定工作分配是否按计划跟进。“SV”域显示这些域的差别。

BCWP (按时间分段的资源域)

条目类型    已计算

计算方法    资源开始报告分配任务的进度(实际工时、实际工期或工时完成百分比)且保存比较基准后,Microsoft Office Project 立即计算资源的 BCWP。资源的按时间分段 BCWP 计算为一段时间内累积和分发的所有资源分配任务的 BCWP 值总和。

最佳用法    将“BCWP”域添加到“资源使用状况”视图的按时间分段部分。然后,可以根据所完成的工时数和资源按时间分段的比较基准成本显示到状态日期或当天日期为止应花费在该资源上的预算。

示例    Sean 具有一项 BCWP 为 1,000 元的分配任务,另一个为 500 元的分配任务和第三个为 500 元的分配任务。Sean 在四天前开始处理这些任务。在“资源使用状况”视图的按时间分段部分,将过去四天的按时间分段 BCWP 显示为 500 元、1,000 元、1,500 元和 2,000 元。

说明    可以将“BCWP”和“ACWP”(已完成工作量的实际成本)域进行比较,以确定资源是否根据预算跟进。“CV”域显示这些域的差别。还可以将“BCWP”和“BCWS”(计划工时的预算成本)域进行比较,以确定工作分配是否按计划跟进。“SV”域显示这些域的差别。

BCWP (按时间分段工作分配域)

条目类型    已计算

计算方法    首次制定工作分配时,工作分配的按时间分段 BCWP 为 0.00。保存比较基准且报告工作分配的进度(实际工时、时间工期或工时完成百分比)后,Microsoft Office Project 将计算 BCWP。完成的工时量乘以工作分配的时按间分段比较基准成本。

最佳用法    将“BCWP”域添加到“任务分配状况”或“资源使用状况”视图的按时间分段部分。此域可以根据所完成的工时数和工作分配按时间分段的比较基准成本,显示到状态日期或当天日期为止应花费在该工作分配上的预算。还可以使用此按时间分配的 BCWP 值创建图形。

示例    星期二,您需要工作分配按时间分配 BCWP 的报告的比较基准成本为 4,000 元。分配资源报告工作分配现在的完成百分比为 50 。如果状态日期为上星期五,且由 50 % 表示的实际工时发生在星期二到星期五,则按时间分段的 BCWP 从星期二到星期五分别显示为 250 元、500 元、750 元和 1,000 元。

说明    可以将“BCWP”和“ACWP”(已完成工作量的实际成本)域进行比较,以确定工作分配是否根据预算跟进。“CV”域显示这些域的差别。还可以将“BCWP”和“BCWS”(计划工时的预算成本)域进行比较,以确定工作分配是否按计划跟进。“SV”域显示这些域的差别。

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