驱动器市场营销和产品要求过程

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通过 Mike Gospe

没有管理产品团队 dynamics 画   -起草市场要求文档 (MRD) 和产品要求文档 (PRD) 时,尤其是。如以前的第一个 Lady Hillary Clinton 可能会说,它将该村收集数据、 合成,并确定其优先顺序驱动此过程所需的许多市场和产品要求。产品团队前导符 (产品经理或市场营销人员) 他们尝试转单独发送到失败。

那么,如何产品团队方面的领先企业建立工作组和导航政治和过程水,以将其移取得成功?本文将突出显示五个前导确保开发和一流 MRD 和 PRD 审批的做法。

产品团队主管的角色

如果 MRD 和 PRD 创作流程已等同于构建房屋,设计师和常规承包商是产品团队前导符。工作组成员是转包商、 使用类似于电工、 管道工和 framers 的战略和策略专长。

产品团队负责人监督,并协调战略、 预算和战略日程安排向前移动 MRD 和 PRD 流程。提供战略性洞察力、 策略协调和领导力支持此跨职能团队和其目标,产品团队领导执行以下任务 ︰

  • 设置目标、 战略和起草 MRD 或 PRD 时间线。

  • 潜在顾客跨组织工作组同步优先级和工作。

  • 标识问题点。

  • 分配拟办事项以解决问题。

  • 将状态传达给该产品筹划委员会 (PSC)。

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五个前导实践

产品开发过程会有所不同行业,但一些常见的最佳做法使用几乎每个成功的团队前导符。将它们合并到每日练习引入团队转发、 限制风险,和改进了加快审批,使 MRD 或 PRD 前进到下一步的可能性。

1.构建 Michael Jordans 的核心团队

创建 MRD 或 PRD 是重要的任务,要求的技能和知识来自公司的所有角中的用户。成功需要产品团队领导招募最佳球员,然后充分利用和管理这些专家。

工作组成员的花名册将取决于 MRD 或 PRD 需要哪些信息。但明智的产品团队前导符了解紧凑而经验丰富的核心团队是有限或可疑技能与较大之外更有价值。

根据公司或产品的复杂程度越高,产品团队可能具有与 50 人尽可能多或尽可能少为 2。通常情况下,核心团队包含产品市场营销、 产品管理,支持,财政和销售中的个人。其他参与者可以参与需要时,具体取决于所需的输入。例如,队长可能求助于产品讲师讨论的培训销售合作伙伴组织的含义。

成功的产品团队前导符分配时间以与工作组成员,查找其视角和反馈和确认其单个或集体捐赠经常交流。这些简单,但通常忘记,操作可以保持团队核心和激励执行其 最佳工作。

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2.确定利益干系人

管理组织的政治是监督的技巧的起草 MRD 或 PRD 一样重要。请确保识别并法院从整个流程的跨职能部门的关键利益干系人。这些决策者可能 PSC 或其他计算、 时,同意或 disagreeing MRD 和 PRD 中第四个放置的建议时其意见最重要的高层前导符的成员。

处理时利益干系人,不承担他们也不知道产品详细信息。某些工作组领导犯认为,他们了解什么公司中的常见知识。

最有效的工作组领导经常将会见单个的利益干系人可获得其反馈或认可。这是特别重要信息 ︰ 如果可能对立方 MRD 或 PRD 中建议的方向。工作组领导可以最小化失败的风险由促进开放的直接通信,计算出私密中的任何问题-之前更加正式 PSC 会议中演示其建议。

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3.跟踪进度和管理详细信息

为说转"devil 是在详细信息"。最好的产品工作组领导是面向的详细信息、 定义和跟踪重要的里程碑、 开发和分发有用的会议笔记,并经常交流与工作组成员。

这并不意味着 micromanaging。远离它。相反,最好知道何时以及如何委派分配。分配所有者的 MRD 和 PRD 特定部分,根据需要创建的丰富的邮件的信息。例如,工作组前导符可能会要求提供的成本收益分析或定价矩阵 MRD 财务经理。

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4.驱动器 PSC 到演示文稿

从 PSC 获得决策至关重要,即使决定是需要详细信息。很遗憾,大多数 PSC 的演示文稿非结构化或者松散链接的事实、 历史记录和建议,无法升级工作效率审阅会话的集合。

成功要求用于清晰格式的到 PSC 演示建议和状态。紧密获得焦点的演示文稿将清晰,点,并分级显示下列组件 ︰

  • PSC 会议清除单个目标。

  • 演示团队领导时确认 PSC 成员和其他主管人员有注释上或认可的任何建议。

  • 结构化的安排会议。

  • 逻辑、 通俗易懂的格式,尽可能使用为几张幻灯片的技术信息。

  • 汇总操作或从 PSC 向前移动项目所需的决策最后一张幻灯片。

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5。 了解团队的作业完成

MRD 或 PRD 接受,可以解散产品团队。当工作组领导不必要,延长的产品团队寿命或开始为工作组运营职责和职责时,您可能验证安静叛逆。工作组成员可能对象与其他会议请求,无法按照在行动项或抱怨过程和团队主管公开和私下。

了解何时以及如何解散团队后已达到最终里程碑。庆祝公开的管理团队的成就,确认密钥捐赠,然后将它们剪切松动。这种方式,则下次队长需要它们,组不会做好准备,愿意授予其最大的努力,当询问。

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放在一起

推动开发 MRD 或 PRD 它时,产品团队前导符需要导航管理跨职能部门和组织政治。使用这些五种做法用作指南,就可以改善增强领导技能时控制取得成功的审批流程的可能性。

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关于作者    Mike Gospe 是 主体KickStart 联盟,高级工作组的市场营销和销售主管人员帮助各种规模的公司要制定策略和执行明快、 目标位置和消息、 需求创建和销售的准备情况程序。

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