项目管理简史

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人们很容易把项目管理看作一门现代学科,但项目管理中的主要概念却起源于 19 世纪晚期。阅读本文,了解一个多世纪以来科学、社会和商业的方法论是如何影响现代管理理论的。

本文内容

概述

初期:19 世纪晚期

20 世纪早期

20 世纪中期

当今

概述

现代形式的项目管理的确立仅开始于数十年前。从 20 世纪 60 年代开始,企业和其他组织开始看到围绕项目组织工作的好处。随着组织开始了解员工在跨多个部门和专业(在某些情况下跨整个行业)整合工作时员工进行交流与协作的这一迫切需要,以项目为核心的组织观点进一步得到发展。

如今,项目管理的基本规则由项目三角形,使 Harold kerzner 在其经典作品,项目管理 ︰ 计划、 进度和控制的系统方法

项目三角形

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初期:19 世纪晚期

我们可以进一步追溯到 19 世纪末叶来了解一下项目管理如何从基本管理原理发展而来。当时企业界变得日益复杂, 大规模的政府项目是进行重要决策的推动力,并成为项目管理方法的基础。例如,在美国,第一个真正的大型政府项目是始建于 19 世纪 60 年代的洲际铁路。突然间,企业首脑发现自己面临着让人生畏的任务,他们要组织数千工人的体力劳动,并且要处理和组装数量空前的原材料。

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20 世纪早期

Frederick Taylor (1856–1915) 于世纪之交开始了他的细致研究工作。通过揭示专注于劳动的基本组成部分便可以分析并改善劳动,将科学推论方法应用于工作。他将自己的想法应用到钢厂的任务中,如铲砂子、举起和移动零件。此前,提高生产效率的唯一方法是要求工人更加辛苦地工作并且工作时间更长。Taylor 引入了更加高效工作的概念,而不是工作更加辛苦和工作时间更长。位于费城的 Taylor 墓碑铭文“科学管理之父”证明了 Taylor 在管理史中拥有的地位。

Taylor 的关联,Henry 甘特图 (1861年-1919) 研究大量的详细信息在工作中的操作的顺序。管理他研究侧重于世界 War I 期间的颜色发货建筑。完成任务条形图和里程碑标记他甘特条形图分级显示的顺序和流程中的所有任务的工期。甘特图图表证明是这样的强大分析工具他们仍然几乎 100 年几乎保持不变的经理。它不是直到年代,Microsoft Office Project 首先添加链接线到这些任务条形图,描述更精确的任务相关性。

甘特条形图之间的链接线

数年以来,Microsoft Office Project 打包到行,如进度线比较基准的方差,以及在时间中描述的特定时刻的状态进度线的详细信息。

目前,美国机械工程师学会颁发以 Henry Gantt 命名的奖章,以此来纪念他的贡献。

Taylor、Gantt 以及一些其他人使项目管理成为一种需要研究和专门知识的独特商业活动。在第二次世界大战前的几十年中,营销方法、工业心理学以及人事关系开始成为项目管理中不可分割的一部分。

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20 世纪中期

在第二次世界大战,复杂的政府和 military 项目和不断缩减的 war 时间人工提供要求新的组织结构。引入了复杂的网络图表,称为 PERT 图表和关键路径方法,为经理提供更好地控制大规模工程和非常复杂的项目 (如与其各种各样的任务和许多点在时间中的大量交互 military 武器系统)。

随着企业首脑搜寻新的管理策略和工具以便在瞬息万变、充满竞争的世界中谋求发展,这些技术很快便传播到所有行业。在 20 世纪 60 年代初,企业开始在业务往来中应用一般系统理论。在其著作《系统理论和管理》中,Richard Johnson、Fremont Kast 和 James Rosenzweig 描述了现代企业与人类机体何等相像,具有骨骼系统、肌肉系统、循环系统、神经系统等等。

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当今

将企业视为人类机体暗示着一个企业要想生存和兴隆,其所有职能部门都必须朝着特定的目标或项目协调一致地努力。在 20 世纪 60 年代后的数十年中,这种项目管理方法开始确立起其现代形式。虽然在此期间各种商业模式都在发展,但它们都有一个共同的基础结构:项目经理管理项目,组成团队并确保工作流在不同部门之间进行横向的交互和交流。

近 10 年来项目管理一直都在发展。有两个重要的趋势正在出现:

  • 由下而上规划     这种趋势强调更简单的项目设计、更短的项目周期、团队成员间高效的协作、团队成员更大程度地参与并进行决策。此趋势被广泛地称为敏捷项目管理,并且包括多种相关方法,例如 Scrum、Crystal、Extreme Programming(极限编程)、Unified Process(统一过程)和许多其他方法。

  • 由上而下的规划和审核     这种趋势的特征是组织应具有的关于项目组合的企业范围的决策以及利用数据挖掘技术使项目组合更加透明。

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