目标:确定日程中的问题

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在项目开始,并且正在跟踪的任务的实际进度后,您可以查看日程安排用于找出问题或任务日程的潜在问题。找出或预测问题使您能够照顾好的任何问题可能会影响项目的完成日期。

提示: 本文是介绍大量项目管理活动的项目地图文章系列中的一篇。我们称这些活动为“目标”,因为它们是围绕项目管理的生命周期进行组织的:制定计划、跟踪和管理项目,以及关闭项目。

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目标:确定日程中的问题

数字 1  分析日程   创建基本日程后,您应该检查它来发现问题或需要调整疏忽。

单击以下适用的所有链接:

  • 通过使用Microsoft Office Project Server 2007分析项目和资源绩效。您可以创建数据透视图或数据透视表报表来帮助您分析日程中的资源或项目的问题。

  • 查看您的日程安排,以查看其任务如何影响的完成日期的进度。

  • 显示任务日程安排信息以了解项目的日程安排大致了解如何计划项目和其任务。任务的日程排定可以涉及您应定期查看的许多复杂的设置。

数字 2  比较项目的两个版本   可以比较两个项目文件从同一个项目,并产生自定义、 详细报表以帮助您确定日程问题。

数字 3  确定是否已更改项目的完成日期   您可以查看项目的日期和直接影响的完成日期的关键任务的总摘要。

数字 4  延迟项目完成日期的为什么评估   查看日程中可能会扩展您的项目的完成日期的因素。

单击以下适用的所有链接:

  • 显示关键路径以快速查找问题的任务。落在关键路径的任务有一种功能强大的效果计划,因为关键任务的延迟扩展的完成日期。由于您修改您的日程安排的关键路径可能会更改,显示您的日程安排的关键路径可帮助您做出有关哪些更改,以使,并且这些更改如何影响关键路径。

  • 检查您的项目中的任务相关性 (链接)查看的关键路径以确保它们是准确和必要的任务相关性。不需要或不准确的任务相关性可能导致您要以后完成的项目。

  • 管理依赖项和跨项目可交付结果确定任何可交付结果从其他团队或其项目可能会影响您的项目的完成日期。

  • 检查任务限制,有必要。不必要的任务限制可以通过强制任务在特定日期开始,或使用所有可用可宽延时间限制您的日程安排的灵活性。如果您删除不必要的限制, Microsoft Office Project 2007安排任务根据其工期和之间的关系。

  • 检查可视报表以查看数据透视表中的项目数据的报表Microsoft Office Excel 2007和数据透视关系图中Microsoft Office Visio 2007中的视图。

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