目标:监控成本

重要:  本文是由机器翻译的,请参阅免责声明。请在 此处 中查找本文的英文版本以便参考。

监控项目的成本对于实现项目的经济效益至关重要。监控成本涉及两个方面:一是定期查看基本成本信息,二是对成本信息进行更为详细的分析。

要保持budget项目,您可能想要通过查看总成本和一段时间,产生的成本差异,以便您可以根据需要进行调整,请确定成本问题。

提示: 本文是介绍大量项目管理活动的项目地图文章系列中的一篇。我们称这些活动为“目标”,因为它们是围绕项目管理的生命周期进行组织的:制定计划、跟踪和管理项目,以及关闭项目。

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货币。

数字 1 查看项目成本    通过检查项目的当前、 实际,比较基准,并剩余的总成本,您可以建立您的项目是否将保持在预算范围内。

数字 2 查看成本差异    如果您为您的项目设置比较基准,您可以快速查看当前 (或计划) 的成本汇总任务、 resources,或工作分配的预算成本与不同。

数字 3 查找的是超出预算成本    一旦您为您的项目设置比较基准,您可以快速关注的任务或资源成本超支。

数字 4 分析成本绩效    通过使用盈余分析来比较预期的进度和成本与实际进度和到分配了资源的任务的日期的成本,您可以确定是否会用完资金之前完成任务的。

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