目标:控制项目风险

注意: 我们希望能够尽快以你的语言为你提供最新的帮助内容。本页面是自动翻译的,可能包含语法错误或不准确之处。我们的目的是使此内容能对你有所帮助。可以在本页面底部告诉我们此信息是否对你有帮助吗?请在此处查看本文的英文版本以便参考。

在发生可确定为风险的事件后, 您可能必须响应风险才能控制它可能会对项目产生的影响。最严重的风险是威胁到延迟任务、 阶段或项目结束日期的风险;增加预算;资源的大量影响。或三个。

提示: 本文是项目地图中的一系列文章的一部分, 其中介绍了一组广泛的项目管理活动。我们调用这些活动 "目标", 因为它们围绕项目管理生命周期进行组织: 生成计划、跟踪和管理项目并关闭项目。

以前的目标下一个目标

查看项目地图上的所有目标

走钢丝的人

数字 1 响应风险事件   若要在风险事件发生后保持对你的项目的控制, 你可以通过管理受影响的项目区域进行响应。

单击以下所有适用项:

数字 2 监视风险的状态    已处理的问题有时重复;一些内容始终保持固定。随着项目的进展, 您必须通过重新控制已知风险并跟踪或更改这些风险的概率来定期管理这些风险。

数字 3 监视新风险    管理风险涉及控制已知风险和监视新风险。重新查看旧风险和观察新风险是一种循环活动, 直到项目完成时才会停止。

以前的目标下一个目标

查看项目地图上的所有目标

扩展你的 Office 技能
了解培训
抢先获得新功能
加入 Office 预览体验计划

此信息是否有帮助?

谢谢您的反馈!

谢谢你的反馈! 可能需要转接到 Office 支持专员。

×