目标:控制项目风险

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发生可视为风险的事件后,可能需要对风险做出响应,才能控制它可能给项目带来的影响。最严重的风险包括:可能造成任务、阶段或项目结束日期延期的风险;可能增加预算的风险;可能过多使用资源的风险;或同时带来上述三种后果的风险。

提示: 本文是一系列介绍广泛的项目管理活动项目地图中的文章的一部分。我们称这些活动为"目标",因为它们围绕项目管理的生命周期组织︰ 构建计划、 跟踪和管理项目,并关闭项目。

上一个目标下一步目标

项目地图上看到所有目标

走钢丝的人

数字 1 响应风险事件   若要保持您的项目的控件之后发生风险事件,,可以通过管理项目受影响的区域来进行答复。

单击以下适用的所有链接:

数字 2 监视器风险的状态    有时已处理的问题定期;一些永远保持固定。为项目的进展,则必须通过重新访问它们并跟踪或更改这些风险的概率定期管理已知的风险。

数字 3 观看新风险    管理风险包括控制已知的风险,以及监视新风险。重新访问旧风险和监视的新文件是从不停止项目完成之前循环活动。

上一个目标下一步目标

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注意: 机器翻译免责声明:本文是由无人工介入的计算机系统翻译的。Microsoft 提供机器翻译是为了帮助非英语国家/地区用户方便阅读有关 Microsoft 产品、服务和技术的内容。由于机器翻译的原因,本文可能包含词汇、语法或文法方面的错误。

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