目标:排定项目任务的日程

注意: 我们希望能够尽快以你的语言为你提供最新的帮助内容。本页面是自动翻译的,可能包含语法错误或不准确之处。我们的目的是使此内容能对你有所帮助。可以在本页面底部告诉我们此信息是否对你有帮助吗?请在此处查看本文的英文版本以便参考。

当你有项目的任务列表和估计完成它们所需的时间后, 你可以日程安排任务。当你输入有关项目进展情况的信息时, Microsoft Office Project 2007可以预测任务和项目的完成日期, 具体取决于任务的计划方式。你可以使用此信息来确定你的项目日程是否存在风险。

提示: 本文是项目地图中的一系列文章的一部分, 其中介绍了一组广泛的项目管理活动。我们调用这些活动 "目标", 因为它们围绕项目管理生命周期进行组织: 生成计划、跟踪和管理项目并关闭项目。

以前的目标下一个目标

查看项目地图上的所有目标

排定任务目标的日程

数字 1  准备好序列化项目任务    此时, 你应该已经输入了一些必须完成的任务, 才能完成你的项目。每个任务都应与一个工期相关联, 以指示完成任务所需的时间。

更多 .。。

由于尚未计划任务, 它们都以相同的日期开始, 即项目的开始日期。

如果按照预计完成工作的大致顺序列出任务, 任务计划就会更容易。你可能需要不按顺序输入某些任务, 但请确保将在同一时间范围内完成的任务列在一起。这对于任何项目、是否是包含数以千计任务的传统项目, 或者是使用管理项目的敏捷方法的小型项目, 都是非常关键的。

顺序任务有两种主要方法:

  • 使用任务相关性以指示任务的工时不能在其他任务开始或结束时开始或结束。例如, 如果在准备工作完成之前无法启动画图, 则可以使用依赖关系。

  • 使用限制来指示任务上的工作必须与特定日期开始或结束。例如, 如果某一任务必须在6月30日结束, 则使用该限制, 因为主题专家将在该时间后不可用。

数字 2  对项目中的任务进行排序    你可以根据任务相互依赖项相互链接。指定任务的顺序包括显示哪些任务重叠或在它们之间存在延迟。

单击以下所有适用项:

  • 在项目中创建任务相关性以链接相关任务, 并告诉Project 2007它们是如何依赖的。任务通常按线性顺序发生: 例如, 首先准备好墙, 然后绘制墙壁, 然后悬挂图片。但是, 任何项目中都有例外。在同一示例中, 当一个用户准备用于绘制的留言板时, 其他人可以购买要挂起的图片。

  • 设置任务之间的前置重叠时间或延隔时间, 以显示任务之间的延迟。如果仅任务链接不足以准确显示任务之间的关系, 则可以设置延隔时间。

数字 3  创建用于表示外部相关性的里程碑    当你想要跟踪某个事件但无法链接到该事件, 因为该事件未显示在任何项目中, 你可以创建一个里程碑来表示该事件。例如, 你可能无法开始某个特定任务, 直到其他公司完成需要使用的软件程序。你可以在项目中创建一个里程碑来表示该程序的完成, 并提醒你跟踪其进度。

数字 4  创建任务的截止时间    若要在特定日期之后完成任务时收到通知, 您可以创建截止时间。创建一个截止时间并不会限制Project 2007在你更新信息时自由调整计划, 就像输入非弹性限制时那样。

数字 5  将任务或阶段与特定日期   关联 当你完全必须在特定日期开始或完成任务时, 请使用限制将任务或阶段与特定日期关联。该日期可以表示一个事件, 例如讨论会或班级。

数字 6  添加有关任务的支持信息    以笔记、文档和网页链接的形式添加有关任务的详细信息。

单击以下所有适用项:

以前的目标下一个目标

查看项目地图上的所有目标

扩展你的 Office 技能
了解培训
抢先获得新功能
加入 Office 预览体验计划

此信息是否有帮助?

谢谢您的反馈!

谢谢你的反馈! 可能需要转接到 Office 支持专员。

×