目标:找出资源分配方面的问题

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通过查看资源信息,如分配、 可用性、 过度分配问题或分配不足、 成本和之间的差异的计划,并实际工时,您可以验证该资源以最佳方式分配给任务以获得所需的结果。

提示: 本文是一系列介绍广泛的项目管理活动项目地图中的文章的一部分。我们称这些活动为"目标",因为它们组织围绕项目管理的生命周期︰ 构建计划、 跟踪和管理项目,并关闭项目。

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案头工作人员

数字 1 查看资源分配    若要确保重要的任务不被忽略并分配最适合资源,以便执行每个任务,您需要看列出工作分配的任务列表或资源列表。

数字 2 检查过度分配或资源分配不足    查看每个资源以确保不太多或太少工作,已分配的工时总量。

数字 3 审阅之间的差异资源的计划和实际工时    正在进行的项目后,查看预期的工作和实际完成之间的区别非常重要,以便您可以有效地随着时间的推移平衡资源工作量和分配资源之间的工作。

数字 4 审阅资源成本差异    查看成本和每个任务、 资源或工作分配的单个资源和资源的任务协同工作进度的方差。

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