目标:找出新的风险

重要:  本文是由机器翻译的,请参阅免责声明。请在 此处 中查找本文的英文版本以便参考。

风险是可能的事件或情况,一旦发生,将给项目带来负面影响。风险管理是找出、降低并控制已知风险的过程,旨在提高实现项目目标的几率。例如,一家自行车制造商用新型复合材料设计了一款新自行车。如果该制造商不能确定新材料是否能承受长途骑行,那么项目失败和不能赢利的风险就会增大。通过制定并实施风险策略,可以减少损失,而持续监控项目的新风险,将有助于保证项目按期完成。

提示: 本文是介绍大量项目管理活动的项目地图文章系列中的一篇。我们称这些活动为“目标”,因为它们是围绕项目管理的生命周期进行组织的:制定计划、跟踪和管理项目,以及关闭项目。

上一个目标|下一个目标

查看“项目地图”上的所有目标

走钢丝的人

数字 1 确定高风险的任务    检查最有可能比预期长、 结束超过完成日期、 延迟开始时间或完成其他任务,这些任务或导致项目最晚完成时间。

单击以下适用的所有链接:

  • 审阅您的日程安排的进度,以找到您可能会处于风险项目结束日期的原始计划从任何方差。

  • 显示关键路径以查看关键任务的进度落后,风险,这可能会延迟项目结束日期。

  • 通过任务在项目之外,从而提高缺少项目结束日期的风险,可能延迟显示具有外部相关性的任务以了解哪些任务。

  • 若要查看的约束,并且必须开始或完成的任务或附近某个特定日期,以查看其开始的任务和完成日期Microsoft Office Project 2007审阅任务限制无法重新计算为日程更改。

  • 创建可视报表,以帮助您了解风险,通过Microsoft Office Excel 2007中的数据透视表报表和Visio 2007中的数据透视关系图视图中查看您的项目数据的任务。

  • 创建基本报表以确定哪些任务是风险,如任务的进度落后或的未启动时间。

  • 使用 PERT 分析来估计任务工期,以便可以估计有更多的风险比其他哪些任务。

数字 2 确定预算风险    查看和处理预算、 可能超出预算,或可能导致整个项目超出预算超过了这些任务。

单击以下适用的所有链接:

  • 审阅总成本,以检查您的成本,每个任务,每个资源,每个工作分配,或每个项目的总体状态。

  • 查看成本差异,以比较任务、 资源或工作分配的比较基准成本与实际成本。

  • 通过使用数据透视图和项目内或跨项目使用Microsoft Office Project Server 2007的数据透视表分析成本

  • 使用挣的值分析项目绩效来确定是否有预算风险由工作已执行任务。

数字 3 找出资源风险    如果您正在使用的是非常专业还是仅通过提供有限的供应商,如果未高效地使用资源的资源或者正在处理多个项目时,您的项目可能风险。

单击以下适用的所有链接:

数字 4 定义您的风险   确定潜在风险后,您可以使用Microsoft Office Project Web Access捕获风险的信息,以便您可以分析风险的影响,如果发生。

上一个目标|下一个目标

查看“项目地图”上的所有目标

注意: 机器翻译免责声明:本文是由无人工介入的计算机系统翻译的。Microsoft 提供机器翻译是为了帮助非英语国家/地区用户方便阅读有关 Microsoft 产品、服务和技术的内容。由于机器翻译的原因,本文可能包含词汇、语法或文法方面的错误。

扩展你的技能
了解培训
抢先获得新功能
加入 Office 预览体验计划

此信息是否有帮助?

谢谢您的反馈!

谢谢你的反馈! 可能需要转接到 Office 支持专员。

×