目标:定义成本预算与比较基准信息

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输入成本率后,您可以将其保存为您预算中,在开始跟踪和管理计划之前。此外,可以附加有关预算决策的重要笔记、 预算信息与他人共享,或将信息传输到其他文件格式。

提示: 本文是介绍大量项目管理活动的项目地图文章系列中的一篇。我们称这些活动为“目标”,因为它们是围绕项目管理的生命周期进行组织的:制定计划、跟踪和管理项目,以及关闭项目。

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数字 1  保存比较基准成本信息    嵌入您的成本目标成本估算时,您可以为您的比较基准计划建立它们。这种方式,可以与原始计划比较实际成本,随着项目。您也可以创建预算和比较这种方式的成本。

单击以下适用的所有链接:

数字 2 打印或发布的总成本    创建预算后,您可以与工作组成员或其他利益干系人共享预算信息。 

单击以下适用的所有链接:

  • 打印显示资源、 任务或项目 (汇总或分布任务的工期) 的总成本视图、 图表或报表中的成本信息。

  • 如果您想要使用Microsoft Office Visio 2007或Microsoft Office Excel 2007创建可帮助您分析和报告在项目计划的任何阶段成本报表,请创建可视报表

  • 在 Project Server 发布项目信息如果您的团队使用 Microsoft Office Project Web Access 进行通信。您可以发布最新信息,包括成本Microsoft Office Project Server 2007供其他人查看。因为项目经理不一定是管理员,您可能需要让服务器管理员来执行此操作。

数字 3  导出到其他程序的成本信息    如果您的公司使用Project 2007以外的程序,以跟踪的成本,您可以对其从Project 2007转移预算信息。

  • 导出成本信息

数字 4  添加有关成本信息的笔记    将成本估算另存为与比较基准计划预算之前,可以附加到任务、 资源或整个项目成本相关信息。

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