目标:估计成本

重要:  本文是由机器翻译的,请参阅免责声明。请在 此处 中查找本文的英文版本以便参考。

Microsoft Office Project 2007 可帮助您建立完成项目所需的资源和任务的成本估计。要获取实际成本估计,可能需要审阅历史数据,以便用作在 Project 中输入成本信息的基础。然后,您可以审阅和调整成本以创建准确的预算。项目的最佳成本估计方法取决于项目的范围、所需的精确度以及组织的经验。

提示: 本文是项目地图(英文)中介绍一组广泛的项目管理活动的文章系列中的一篇。我们称这些活动为“目标”,因为它们是围绕项目管理的生命周期进行组织的:制定计划、跟踪和管理项目,以及关闭项目。

上一个目标|下一个目标

查看“项目地图”上的所有目标

添加带有磁带的计算机

数字 1  查看历史数据    检查类似项目的成本历史数据可帮助您更好的估计值与当前项目中的成本。

数字 2 输入成本信息    您可以通过为资源和 / 或任务中,输入成本Project 2007中建立成本估算。 

单击以下适用的所有链接:

  • 如果您希望Project 2007计算的资源,分配的任务和整个项目的总成本,则设置支付费率和资源的费用。您需要输入费率和每次使用资源,例如人员和设备的费用。

  • 为使用和购买资源(如设备)设置固定任务成本。Project 2007 可以将这些固定成本并入摘要任务和整个项目的总成本中。

  • 设置材料成本和其他杂项成本(如果您计划使用可消耗的资源(如供应品)或一次性成本(如机票价格))。Project 2007 可根据您输入的标准费率和数量计算这些材料资源和成本资源的总成本。

  • 更改资源工作分配的成本费率表(如果您想要应用在不同的费率表中输入的资源费率)。

数字 3  审阅计划成本    您输入成本资源、 任务或两项之后,您可以检查他们查看它们是否需要进行调整,以满足您的成本目标。

单击以下适用的所有链接:

  • 查看总成本以验证 Project 2007 根据您输入的成本信息计算的总成本。

  • 导出成本信息Microsoft Office Excel 2007或另一个程序来分析成本详细信息。

  • 创建可视报表(如果您想要使用 Microsoft Office Visio 2007 或 Excel 2007 创建报表,以便帮助对项目计划的任何阶段的成本进行分析和报告)。

数字 4  优化成本    为您的项目,为预算建立成本估计之前,您可以最终对进行调整以确保您的估计值尽可能接近的总成本。

单击以下适用的所有链接:

  • 使用成本较低或您认为可以更快地完成工作的其他资源替换资源分配。

  • 删除资源分配(当少数几个人无需额外时间即可完成工作时)。

  • 减少基于费率的成本方法是:为不同的工作类型应用不同的支付费率或使用不同等级的材料。

  • 减少固定成本方法是:这可以通过最大程度地降低甚至消除对于完成任务无足轻重的设置费用(如差旅费)。

  • 浏览成本差异方法是:应用不同的成本视图,以便您快速关注任务或工作分配的成本超标的情况。

  • 通过使用数据透视表和数据透视图视图来帮助您了解您的组织的运行状况Microsoft Office Project Server 2007分析项目和资源绩效

上一个目标|下一个目标

查看“项目地图”上的所有目标

注意: 机器翻译免责声明:本文是由无人工介入的计算机系统翻译的。Microsoft 提供机器翻译是为了帮助非英语国家/地区用户方便阅读有关 Microsoft 产品、服务和技术的内容。由于机器翻译的原因,本文可能包含词汇、语法或文法方面的错误。

扩展你的技能
了解培训
抢先获得新功能
加入 Office 预览体验计划

此信息是否有帮助?

谢谢您的反馈!

谢谢你的反馈! 可能需要转接到 Office 支持专员。

×