目标:为管理成本做准备

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建立后成本,您可以进行必要的准备跟踪和管理它们以确保该项目保持在预算内。您可以指定财政年度的开始日期、 控制计算选项,并确定成本应支付。

提示: 本文是介绍大量项目管理活动的项目地图文章系列中的一篇。我们称这些活动为“目标”,因为它们是围绕项目管理的生命周期进行组织的:制定计划、跟踪和管理项目,以及关闭项目。

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为管理成本作准备,用户目标图形

数字 1  设置财政年度的开始的月份   在开始跟踪和管理成本之前,您可以建立财政年度应在其中开始为您的当前项目的月份。

数字 2  查看计划的成本   您输入成本资源或任务后,您可以检查以查看是否需要进行调整,以满足您的成本目标它们的成本。

单击以下适用的所有链接:

  • 总以验证汇总该Microsoft Office Project 2007审阅成本计算,根据您输入的成本信息。

  • 如果您已经设置项目成本预算,并且想要查看其可能的调整,请查看项目中资源的预算。

  • 通过使用数据透视表和数据透视图视图来帮助您了解您的组织的运行状况Microsoft Office Project Server 2007分析成本绩效

  • 使用 Microsoft Office Project 项目组合 Server 2007 如项目组合管理工具查看和优化资源和其他项目成本,以更好地对齐它们较大的组织目标和优先级。

数字 3  控制成本的计算   在开始跟踪和管理成本计划之前,您应决定要如何计算成本,输入所需Project 2007将应用于新分配资源,默认费率和指定每个已分配的资源的加班费率。

单击以下适用的所有链接:

  • 了解 Project 如何计算成本信息。您可以使用各种类型的成本,以及Project 2007计算这些成本为您随着项目。

  • 更改项目的标准和加班如果希望Project 2007自动将该项目的标准费率和加班默认率 (如最低工资) 应用到新的默认率输入资源。

  • 计算加班成本如果您希望Project 2007计算根据指定的每个资源的加班费率加班成本。默认情况下, Project 2007使用每个已分配的资源标准费率计算完成任务所需的所有工时 。Project 2007没有计算的额外工时使用加班成本费率输入这些工时指定为加班工时。

数字 4  定义成本累算的方式    指定当实际成本计入您的项目 (在开始、 结束,或在整个项目) 可以帮助您制定现金流量计划。

  • 定义成本累算的方式

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