利用盈余分析来分析项目绩效

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挣的值分析是衡量项目绩效的方法。它指示多少预算应花费,根据所工时迄今和任务、 工作分配,或资源比较基准成本的数。

了解盈余分析

盈余分析的基础是三个关键值:

  • 单个任务的预算的成本为它们计划在项目计划中,基于分配给这些任务的资源的成本加上与任务关联的任何固定的成本。这是的预算的成本与计划工时 (BCWS)。BCWS 是到您选择状态日期为止的比较基准成本。预算的成本值存储在比较基准字段中,或者,如果您保存的比较基准 1 到比较基准 10 域中的多个比较基准。

  • 完成的任务,到状态日期为止的部分或全部所需的实际成本。这是 (acwp) 的实际成本。通常, Microsoft Office Project 2007关联的实际成本与实际工时。

  • 执行工作的状态日期,以货币进行度量值。这是逐字工时的挣值,称为的预算的成本 (bcwp)。此值对于每个任务的计算,但在聚合级别 (通常位于项目级) 分析。

盈余分析始终与所选的状态日期相对应。这可以是当前日期或当前日期之前的任何日期。

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计算和查看盈余

  1. 单击“工具”菜单上的“选项”,然后单击“计算方式”选项卡。

  2. 单击“盈余分析”

  3. “默认的任务盈余分析方法”框中,单击希望 Office Project 2007 在计算 BCWP 时使用的计算方法。

    注意: 更改此设置会影响后的设置更改为任务列表添加任务。它不起作用的现有任务。若要更改现有任务的挣的值方法,选择您想要更改其挣的值方法单击任务信息 按钮图像 ,,然后单击高级选项卡上的任务。在挣值方法框中,单击所需的计算方法。

  4. “盈余分析计算的比较基准”框中,选择希望 Office Project 2007 在计算总盈余时使用的特定比较基准值的集合,然后单击“关闭”

  5. 要在表中查看项目和任务级别的总盈余,请在“视图”菜单上单击“其他视图”

  6. “视图”列表中,单击“任务工作表”,然后单击“应用”

  7. “视图”菜单上,指向“表”,然后单击“其他表”

  8. “表”列表中,单击“盈余分析”“盈余分析成本标记”“盈余分析日程标记”,然后单击“应用”

    注意: 要查看有关每个盈余分析域的详细信息,请指向域的标题。

  9. 要按周期查看任务的盈余分析的细目,以便确定项目将用完资金的准确日期,请在“视图”菜单上单击“任务分配状况”

  10. “格式”菜单上,单击“详细样式”,然后单击“使用状况细节”选项卡。

  11. “可用域”列表中,选择想显示的盈余分析域,单击“显示”,然后单击“确定”

注意: 

  • 使用“一段时间内的盈余分析”报表可查看绘制一段时间内的 AC(已完成工时的实际成本)、计划分析(计划工时的预算成本)和盈余分析(已完成工时的预算成本)的图形。要生成此报表,在“报表”菜单上单击“可视报表”。单击“一段时间内的盈余分析”,然后单击“查看”

  • 如果想在盈余分析域中查看直到您指定的日期(包括该日期)而不是当前日期为止所计算的值,请在“项目”菜单上单击“项目信息”。在“状态日期”框中,键入或选择您希望 Office Project 2007 用作状态日期的日期。

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