使用 PERT 分析来估计任务工期

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可通过许多方法收集信息来估计工期。但是,大多数这些方法不启用分析最佳和最差方案的灵活性。程序、 评估和审阅技术 (PERT) 分析提供了这种灵活性。

本文内容

有关 PERT 分析

使用默认权重对工期估计值执行 PERT 分析

通过更改 Project 2007 加权工期估计的方式来执行 PERT 分析

关于 PERT 分析

您可以执行基本 PERT 分析来估计任务工期。在日程中指定乐观、 悲观和预期工期的任务之后, Microsoft Office Project 2007计算加权的平均值的三个项目持续时间。也可以使用这些工期单独来确定最短、 最长和最有可能项目结束日期

将工期量分配到所有三种类型之后,您可以查看您日程安排单纯基于乐观、 悲观和预期工期。您也可以Project 2007计算单个工期类型,您输入的工期值的每个基于的权重。

可以通过两种方式执行 PERT 分析:

  • 如果您认为预期的工期估计值比乐观或悲观估计值发生的可能性更大,并且后两种估计值发生的可能性相同,请使用工期估计值的默认权重。

  • 更改Project 2007加权工期估计值如果您认为乐观、 预期和悲观工期具有的概率出现的是不同于默认概率 1 / 6、 4 / 6、 和 1 / 6、 的方式分别。

例如,一个项目中的任务有 3 个月乐观工期、 4 月、 预期的工期和悲观工期 6 个月。使用默认权重,乐观工期计算一次、 预期的工期均四次,和悲观工期计算一次,如下表所示:

乐观

预期

悲观

3 个月

+

4 个月 + 4 个月 + 4 个月 + 4 个月

+

6 个月

此计算,25,总和除以 6,四舍五入到两个小数位到达 4.17 月份加权的平均值。在您的任务的工期列中插入此平均值。

注意: PERT 分析提供Project 2007侧重任务级别。通过使用Project 2007摘要级和总体项目数据不可用的分析。

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通过对工期估计值使用默认权重来执行 PERT 分析

  1. “视图”菜单上,指向“工具栏”,然后单击“PERT 分析”

  2. PERT 分析工具栏上,单击PERT 条目表 按钮图像

  3. 对于每个任务,分别在“乐观工期”“预期工期”“悲观工期”域中输入乐观、预期和悲观工期。

    如果预计任务的工期不会变化,则在所有三个域中输入预期工期。

  4. 单击计算 PERT 按钮图像 ,,然后单击中出现的对话框。

    Project 2007单个项目基于估计工期的每个任务的三个工期值加权平均值。

若要查看乐观、 预期和悲观工期,请在PERT 分析工具栏上,单击乐观甘特图 按钮图像预期甘特 按钮图像悲观甘特图 按钮图像

若要查看三种结果日程的结束日期,请在“工具”菜单上,单击“选项”。单击“视图”选项卡,然后选中“显示项目摘要任务”复选框。

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通过更改 Project 2007 加权工期估计的方式来执行 PERT 分析

  1. “视图”菜单上,指向“工具栏”,然后单击“PERT 分析”

  2. PERT 分析工具栏上,单击设置 PERT 权重 按钮图像

  3. 更改“乐观”“预期”“悲观”中至少两个域中的数字,以使所有三个数字之和为 6。

  4. PERT 分析工具栏上,单击PERT 条目表 按钮图像

  5. 对于每个任务,分别在“乐观工期”“预期工期”“悲观工期”域中输入乐观、预期和悲观工期。

    如果有不希望计算的任务工期,请在全部三个域中都输入相同的工期。

  6. 单击计算 PERT 按钮图像 ,,然后单击中出现的对话框。

    Project 2007单个项目基于估计工期的每个任务的三个工期值加权平均值。

若要查看乐观、 预期和悲观工期,请在PERT 分析工具栏上,单击乐观甘特图 按钮图像预期甘特 按钮图像悲观甘特图 按钮图像

若要查看三种结果日程的结束日期,请在“工具”菜单上,单击“选项”。单击“视图”选项卡,然后选中“显示项目摘要任务”复选框。

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