从其他项目或模板创建新项目

重要:  本文是由机器翻译的,请参阅免责声明。请在 此处 中查找本文的英文版本以便参考。

其他项目经理已从事过您正在进行的工作。当设置您的新项目时,您可以依靠他们的工作 — 现有项目和模板 — 来节省大量时间。

特定于 Microsoft Project 2016、 2013年和 2010年的这些说明。

启动与现有的项目

  1. 打开的项目或模板您想要用作基础新项目。

  2. 单击“文件” > “信息”

  3. “项目信息”下,更改项目的开始日期和完成日期。

  4. 单击“另存为”,然后选择项目的新名称和新主页。

您可以立即开始处理新项目,但执行之前,可能需要清理一些现有的项目信息。

一种方法解决此清理工作,想要使用的旧文件创建多个项目,尤其是另存为模板旧项目。您可以选择将其另存为去除所有此类进度信息、 离开仅任务和资源。

从模板开始

  1. 单击“文件” > “新建”

  2. 在框中搜索模板,或在下面单击您想要的模板。

  3. 在“预览”对话框中,单击“创建”

Backstage“新建”区域中的可用模板

确保模板中的资源、任务和工期适合您的项目。当然,您现在可以自由地进行您认为合适的更改。

特定于 Microsoft Project 2007 的这些说明。

基于模板新建项目

Project 2007包含许多的默认模板,您可以使用。在Microsoft Office Online提供了其他模板。如果您的组织具有其自己的自定义模板,它可能会将它们存储在其公司 intranet。请按照以下步骤访问这些模板中的任何。

  1. 文件菜单上,单击新建

  2. 新建项目任务窗格中,在模板下单击在计算机上

    - 或 -

    如果您的组织将模板存储在网站上,在模板下单击在网站

    提示: 其他Office Project 2007模板可在 Microsoft Office Online 上。在任务窗格中,在模板下单击Office Online 上的模板

  3. 模板对话框中,单击选项卡以查看可用模板。

  4. 单击要使用的模板,然后单击确定

  5. “文件”菜单上,单击“另存为”

  6. 文件名框中,键入新项目的名称,然后单击保存

可用模板

有多种类别可帮助您开始规划您的项目的模板。使用以下各节可帮助识别为您的项目的正确模板。

客户服务模板

以下模板提供客户服务项目的起始点。

模板

说明

监视客户的反馈

用于开发流程监控客户的反馈作为持续改进工作的一部分提供了框架。此模板重点流程后已收集监控反馈。它有一个有限的方向在数据集。

客户服务斜上

帮助客户服务组织设置新的产品的支持结构。这是一个复杂的主题,可能需要几个时间表以覆盖所有组件。

规划后制造客户服务

提供建立新消费者好打包后的制造商支持服务所需的基本步骤 (CPG)。Cpg 是耗材商品,如食品和饮料、 鞋类和服装、 烟草,以及清理产品。

金融和会计模板

以下模板提供金融和会计专用项目的起始点。

模板

说明

年度报表准备

地址定义典型努力准备年度财务报告的常规金融和会计活动。活动包括从多个部门,使用其他部门 (例如,法律和公共关系) 以确保所有必需的信息的准确显示打印和分发获得信息。

金融和会计系统实现

概述实现金融和会计系统所需的步骤。它假定现有系统或流程和新系统将替换它。此外假定已选择新的应用程序软件系统。

打开资产负债表的日期的过渡到 IFRS 的准备工作

地址准备所必需的公司打开资产负债表日期切换到国际财务报告标准 (IFRS),转换从以前通常接受记帐原则 (GAAP) 的上下文中的重大金融和会计活动。

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人力资源和资源管理模板

以下模板提供资源管理项目的起始点。

模板

说明

开发技能需求-招聘计划-招聘预测

需要执行预测的技能需要分析和开发潜在的招聘的活动和解决间隙所需的培训计划常规人力资源提供了一个框架。

评估 Offshoring 策略的 HR 函数

地址 offshoring 策略的人力资源函数求值所需的常规活动。包括分析您当前的情况下,执行初步研究、 执行深入分析,和推出试验程序阶段。

人力资源信息系统实现

概述实施人力资源信息系统 (HRIS) 所需的高级步骤。不特定于任何商业软件系统。

性能审阅

地址定义典型的季度或年度性能的常规活动审阅周期。此模板假定已建立性能审查流程和性能不与薪酬。

供应商评估和合并

地址识别首选供应商的过程。

计划书 (RFP) 请求的供应商请求

创建、 分发和评估潜在供应商的提案要求提供标准过程。它被供组织需要正式遵守批准过程来获得供应商的服务。

销售和营销模板

以下模板提供销售和营销项目的起始点。

模板

说明

财务服务产品启动

有助于跟踪规划、 执行、 启动后和 closedown 的财务服务启动。此模板重点介绍产品,而不是其开发的启动栏上。

内部就绪培训

提供帮助确定培训需求,开发培训解决方案,并部署内部培训计划的计划。模板重点介绍销售出于内部培训但常规框架可用于其他培训也。

管理传入的请求的报价 (询价)

销售经理提供 regimented 管理请求的报价 (询价) 进程的方法。

市场营销活动计划

概括介绍了您可能需要规划市场营销活动中您的组织,包括了解市场定位、 收集数据以及分析活动效益各种注意事项。

市场营销活动规划和执行

概述规划市场营销活动时,您应考虑的主要类别。

规划、 执行、 和总结展会

提供了贸易显示规划所涉及的步骤的分级显示。在您执行更多的展销会和开发节奏应缩短任务。

产品开发生命周期模板

以下模板产品开发生命周期内提供项目的起始点。

模板

说明

外部技术准备培训

介绍如何通过外部培训计划,与评估需求、 开发材料和内容、 生成 demand,和执行的活动有关的部署规划。

MSF 开发应用程序

为应用程序开发,一个关键组成部分的 Microsoft 解决方案框架 (MSF) 来自过程模型。此灵活的模型改进了项目控制、 最小化风险、 提高产品质量和开发软件行业中的速度,增加了。

New Product

开发新产品,应增加成功率的规范的方法使用提供的框架。

新产品上市

有助于定义和管理强产品启动计划中的关键组成部分︰ 明确定义销售目标;确保销售渠道准备;促销函数 (公共关系,营销和广告);和资源来跟踪、 监视和执行的帐户。

产品开发计划

概述产品开发的战略制订方法。通过使用业务市场定位、 建立产品基础结构,并利用目标和竞争对手的知识,此模板建立一个框架,产品开发开始。

产品评估文章启动

概述后已被放入市场评估产品的性能的关键领域。

软件开发

重点步骤和成功启动软件开发过程所需过程。您可以使用模板,或对其进行修改递归开发。

软件本地化

重点步骤和成功本地化软件所需过程。

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流程的优化和合规性模板

以下模板跟踪简化流程的项目和合规性活动提供起始点。

模板

说明

ISO 9001 管理审阅

您通过管理检查过程中的参考线审核遵守 ISO 9001,包括计划的时间间隔和严格的准则,以供审阅。

项目管理办公室

重点所需的步骤和流程以成功启动、 监视和建立企业项目管理办公室。

六西格玛 DMAIC 周期

概括六西格玛标准生命周期中的阶段、 关键活动和可交付结果。

SOX 一致性和技术选项

地址审阅现有内部控件和计算更高效的 Sarbanes-oxley (SOX) 部分 404 合规性的潜在技术选项的常规活动。此项目假设组织已经 SOX 兼容。

IT 模板

以下模板提供 IT 项目的起始点。

模板

说明

基础结构部署

重点必需的步骤和流程以成功启动、 设计和部署新的基础结构。

安全基础结构改善计划

提供用于识别、 规划和部署基础结构改进的方法。侧重于安全基础结构,以说明需要两个驱动需求之间的平衡计划︰ 维护安全和维护业务往来的能力。但是,这种方法可以使用许多基础结构计划上。

战略业务开发模板

以下模板提供战略业务开发项目的起始点。

模板

说明

新业务

概述开发新运营业务到企业商机的过程。可以定义要用于广泛的特定的业务情况。

战略合并或收购评估

地址公司确定经过其业务发展战略的常规活动。指南包括了解市场定位,评估权衡合并和收购和内部开发、 合并和收购候选评估和将估价放在目标公司。

其他模板

以下模板提供多种其他类型的项目的起始点。

模板

说明

商业建筑

包含构造多案例商业空格所需的基本任务和显示这些任务之间的关系。您可以使用该模板严格作为培训工具或指导开发的项目,自定义日程或修改的模板,并将其用作基础初级项目日程。

电子政府 (E-政府版:) 项目

状态或本地政府机构提供了一个示例 E 政府版应用程序。示例应用程序是电子支付系统,政府到公民 e-政府版︰ 项目的示例。作为具有三个项目 (技术体系结构、 安全 Extranet 和 e 付款),程序组织的组织复杂的项目的说明一种方法。

Engineering

可帮助您识别普通的活动所需的有效的工程项目并将其链接到的典型的日程安排格式。可以使用此模板的培训,或对其进行修改并将其用作基础初始项目日程。

搬家

重点成功将移动到不同的开始步骤。

保险索赔处理

分级显示属性和意外保险申请处理从保险公司角度。它专为汽车保险,但也可用于户主的保险。

Office 移动

重点成功将您的 office 从一个位置移动到另一个必需的步骤。

住宅建设

包含构造独户住宅以及这些任务之间的逻辑关系所需的基本任务。您可以使用此模板用于培训,开发自定义时间表,对于您的项目,或作为初级项目日程的基础。

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