Розробка практичні, можна досягти і правдоподібно стандартам

Примітка.:  Ми хочемо надавати найновіший вміст довідки рідною мовою користувачів якомога швидше. Цю сторінку перекладено за допомогою засобу автоматичного перекладу, тому вона може містити смислові, синтаксичні або граматичні помилки. Ми вважаємо, що цей вміст стане вам у пригоді. Повідомте нас, чи була інформація корисною, унизу цієї сторінки. Для зручності цю статтю можна переглянути англійською мовою .

За Лонні Пачеллі

Будь-який колишнього клієнти мали великих ІТ організації, присвячений керування якістю. Керівник інформаційної служби мінімальну мали якість Диспетчер для забезпечення проекту дотримані санкціоновані стандартам кожного проекту. Під час роботи Моя команда проекту, якість Диспетчер дав нам довгий список стандартам. Як ми була через них, він з'явився багато не застосовуються до проекту або вони були так розпливчасто, ми не могли зрозуміти, як зробити їх. Багатьом користувачам призначено проекту відхилив стандартам зайнятий час роботи, як просто ігнорує їх. Інші намагалися зрозуміти, як стандарти застосовані до проекту та зробив доблесні зусилля, щоб продемонструвати дотримання. Тим не менш, а наш проект пройшов рецензування стандартам якості, було відволікання до групи та не додавати багато значення.

Якість має значення

Незважаючи на що один досвід я все ще надійний прихильником стандартам. Вони полегшують надзвичайно під час наради очікування під час розробки продуктів і якщо продукту має бути змінено. Але стандартам не потрібно взяти на життя самостійно, що вимагають Покрокову роботи відповідати деякі стандартний з значення не визначені, пов'язані. Так, стандартам потрібно існує, і їх слід виконувати проекти. Але ці стандарти має бути доступна для всіх, практичні, можна досягти і правдоподібно. Інші важливі, групи потрібно переглянути значення, які надають стандартам. Якщо значення не розуміли або продемонстровано, групи проекту матиме важко покупки в й реалізувати необхідну якість.

На початок сторінки

Рекомендації щодо розробки стандартам

Як можна поставити в місці практичні, можна досягти і правдоподібно стандартам? Слід врахувати наведені нижче рекомендації, ви почнете шляху.

  • Відображається, якщо стандартам вже наявні у вашій організації.    Якщо ви у великій організації, можливо, хтось уже розробила стандартам для типу проектів ви керуєте. Попросіть колегами, керівники та іншим зацікавленим сторонам чи необхідні стандартам на місці. Якщо будь-який, розгляньте можливість прийняття їх або використання їх як основу.

  • Настроювання якості стандартам консультативних дошки.     Зберіть групи з зацікавлених сторін, яка поширюється проекти, ви керуєте. Ваша мета тут не надавати спільний доступ до робоче цієї команди, але використовувати їх як консультантами, щоб переконатися, що стандартам визначає все, що ви збираєтесь їх.

  • Зрозуміти, як зацікавлених сторін сприймати якість.    Проведення інтерв'ю з кожної групи зацікавлених сторін зрозуміти очікування для кінцевих результатів. Наприклад, для ІТ-стандартам, можуть обговорювати очікування з керівників зі зручності використання, підтримки виробництва та інших основних спонсорів. Попросіть їх, що вони думають, необхідні для показу успішного проекту. Вам може здаватися, що це питання, очевидно, але деякі відповіді може надати вам перспективу про значення зацікавлених сторін і також не те, що важливо для них. Фразами ці інтерв'ю: вони можуть допомогти вирівнювання до сприйняття якості та зацікавленими сторонами.

  • Початок роботи із шаблоном.     Є багато стандартний якість плани та шаблони там, тому не потрібно почати з пустої аркуша паперу. Використання добре, надійні шаблону з параметрами, щоб вибрати один із які стосуються вашого організація та проекту.

  • Розробити наслідок для кожного стандарт якості.    Мені, як це в "хто cares?" перевірити. Для кожного стандартне визначити створюйте логічні, вдумливий наслідок, що станеться, якщо вона не виконується. Якщо ви та дошку консультативних не можна визначити реалістичним результат, або якщо внаслідок проміжні, зверніть увагу, змінення або видалення стандартний. Можна також легко скинути все, що у списку стандартам якості. Більше не завжди краще, тож обов'язково зосередити увагу на те, що найважливіше.

  • Стандарти якості, інтерпретуються як звичайні частину проекту посмертні.    Введення практичні стандартам на місці – це чудовий перший крок до наради очікування зацікавлених сторін. Таким чином, щоб забезпечити свого стандартам тролейбусів, важливо включити звичайна посмертні рецензування. Як ставити запитання:

    • Ігноруються будь-які стандартам? Якщо так, було наслідок істотну?

    • Продукт призначено стандартам якості на увазі чи вони були застосовані після продукту був розроблений і необхідно буде перевірено?

    • Чи команди серйозно стандартам якості чи чи вони підтримують рекомендації, оскільки вони?


      Отримання добре читати на як груп проекту переглядали якість стандартам допоможуть покращити ці показники та з часом вони будуть розвиватися з вашої організації.

На початок сторінки

Висновки

Якість стандарти є важливим компонентом методика керування проектом. Для вимірювання ефективним вони мають бути практичні правдоподібно і досягти. Якщо ви створюєте стандартам, які не відповідають реальність, склад груп проекту шукати лазівки або повністю їх ігнорувати.

На початок сторінки

Про автора     Лонні Пачеллі – це власник бізнесу, консультант та автор з понад 20 років досвіду в керування проектами. Він працює з Fortune 500 компаній, включно з Microsoft, інструменти схеми зв'язків клітинки, Motorola Бойко техніка, AT & T а Northrop Grumman і успішно, керований проектів, починаючи з інсталяцією складних інформаційних технологій систем малого процесу вдосконалення. Наразі Індикатор Банзай суші Сієтла. Лонні є автором The Advisor керування проектом: 18 провалів основні проекту та як зрізано на проходять (Prentice зал, 2004), Істина про отримання ваше точки через (Prentice зал, 2006 року) та Лідерство внесення простих ( Amazon.com, 2006 року).

Удосконалення навичок роботи з Office
Ознайомтеся з навчальними матеріалами
Отримуйте нові функції раніше за інших
Приєднайтеся до оцінювачів Office

Ця інформація корисна?

Дякуємо за ваш відгук!

Дякуємо за відгук! Схоже, вам може стати в нагоді допомога одного з наших спеціалістів служби підтримки Office, з яким ми вас можемо з’єднати.

×