Маркетинг продуктів і вимоги до процесу ініціалізації

Примітка.:  Ми хочемо надавати найновіший вміст довідки рідною мовою користувачів якомога швидше. Цю сторінку перекладено за допомогою засобу автоматичного перекладу, тому вона може містити смислові, синтаксичні або граматичні помилки. Ми вважаємо, що цей вміст стане вам у пригоді. Повідомте нас, чи була інформація корисною, унизу цієї сторінки. Для зручності цю статтю можна переглянути англійською мовою .

За Михайла Gospe

Є мистецтвом для керування dynamics розробників продукту    , особливо якщо складання ринку вимоги до документа (MRD) та продукту вимоги до документа (PRD). Як колишній перший пані припинили можна сказати, можна швидко с для збирання, синтезувати або пріоритету для багатьох продуктів і ринку вимоги, необхідні для цього процесу. Керівник групи продукту (менеджером або маркетингу) яка намагається усе призначена можуть призвести до.

Так, як керівник групи продукту створити команду і перейдіть відображати різні дані та процедурна води, щоб перемістити їх до успіху? У цій статті висвітлюються п'ять початкові поради для забезпечення розробки та затвердження першокласний MRD і PRD.

Роль керівник команди продукту

Створення процесів MRD та PRD були прирівнюються до будівництва будинку, продукт керівник було б архітектор і загальні підрядник. Учасники групи – це підрядників, області стратегічні і тактичні досвід схожий на електриків, сантехніки та автори.

Керівник групи продукту контролює і координати стратегії, бюджет й тактику розклад перейти MRD і PRD процеси. Сприяння стратегічні розуміння Тактичні координації та лідерство підтримка цього функціональна блок схема групи та її цілі, продукт керівник виконує такі дії:

  • Набори цілі стратегії і часових шкал для складання MRD або PRD.

  • Призводить до перехресного організації групи для синхронізації пріоритетів і зусилля.

  • Визначає проблеми місцях.

  • Призначає інтерактивні елементи, щоб вирішити проблеми.

  • Сповіщає про стан, щоб комісії керівного продукту (ПБК).

На початок сторінки

Провідні п'яти прийоми

Хоча продукту розвитку процесів можуть відрізнятися від галузі, майже кожен успішно керівник використовуються кілька загальних порад. Включення їх в день практика відкриває групи вперед, обмежує ризик і підвищує шанси прискорення затвердження, щоб переходити між MRD або PRD до наступного кроку.

1. створення у групі Майкл Jordans

Створення MRD або PRD завданням є, навичками і знань від користувачів із усіх куточків компанії. Успіху вимагає, щоб продукту керівник найму рекомендації гравцями а потім використовувати і керування цими експертів.

Залежить від учасників команді відомості, які потрібно MRD або PRD. Але оповіщень продукту керівників знати, що компактної та обізнані у групі більш цінними, ніж більше одного з обмеженою або сумнівного уміння.

Залежно від складності компанії або продукту розробників продукту може мати більше, ніж 50 користувачів або за 2. Зазвичай основної групи включає в себе осіб з продукту маркетинг, керування продукту, підтримки, Фінанси і продажів. Інші учасники можуть брати участь коли необхідно, залежно від того, введення даних, що потрібно. Наприклад, керівник групи може перерахувати за допомогою тренера продукту, щоб обговорити наслідки навчання продажів організацій.

Групи заповнювачів успішних продуктів виділити час, щоб часто спілкуватися з учасниками групи, шукає їх перспективи та зворотний зв'язок і визнання їх окремих або колективні внесків. Ці дії легко, але часто забутий, можна зберегти групи орієнтацією і мотивовані, щоб зробити їх найкращі роботи.

На початок сторінки

2. визначення зацікавлених сторін

Керування політики організації, так само важливо як контролює механіків складання MRD або PRD. Переконайтеся, що ви визначення та суд основних зацікавлених сторін з функціональна блок схема команди в процесі. Ці рішення може бути членами ДВК або інші керівництва заповнювачів, думки найважливішими під час обчислення виразу, погодилися на або незгоду з висунути MRD та PRD рекомендації.

Щодо зацікавленим сторонам, не вважати, що знають відомості про продукт так, як ви. Деякі команди заповнювачів роблять помилку вважати, що знаю, що вони є загальновідомою по всій компанії.

Найефективніші керівників регулярно зустрітися окремих зацікавлених сторін отримати їх відгук або схвалення. Це важливо, особливо якщо може бути протидії запропоновано MRD або PRD напрямку. Команда керівників можна звести до мінімуму ризик відмови за сприяння відкриття, прямого зв'язку для роботи з будь-яких питань у приватних — перед презентація рекомендацій цього відділу в нараді офіційний ПАТ.

На початок сторінки

3. відстеження перебігу виконання та керувати настройками

Як кажуть йде, "диявол буде в розділі відомостей". Найкращий продукт керівників наведено докладні орієнтованих визначення та відстежувати етапи, розвивати та розповсюдження нотаток до наради корисні та часто спілкуватися з учасниками групи.

Це не означає micromanaging. Далеко від нього. Замість цього, варто знати, як і коли делегувати завдання. Призначити власників для окремих частин MRD та PRD відповідно до відомості, необхідні для створення вичерпний повідомлення. Наприклад, керівник може вимагати фінансовий менеджер забезпечення на MRD вартість перевага аналіз або цінами матриці.

На початок сторінки

4. диску презентацію на ДВК

Отримання рішення від ДВК важливо, навіть якщо на рішення, що необхідні додаткові відомості. На жаль, більшість ПАТ презентацій Неструктуровані або колекцію вільно зв'язаних факти історії та рекомендації, які не можуть сприяти сеансу продуктивної рецензування.

Успіх вимагає використання очистити формат для представлення рекомендації та стан, щоб ДВК. Тісно активного презентації буде чіткий, до точки і структури такі компоненти:

  • Один очистити мета ПАТ наради.

  • Підтвердження ПАТ учасників та інших керівників, які коментарі на чи підтримує будь-які рекомендації керівник ось-ось презентувати.

  • Структуровані порядку денного наради.

  • Технічної інформації, представленої в логічні, легко стежити формат, за допомогою як кілька слайдів, як це можливо.

  • Остаточний слайда зведення дії або рішення, необхідні з ДВК, щоб перейти до проекту.

На початок сторінки

5. знати після завершення роботи команди

З прийняття MRD або PRD чи досі розробників продукту. Команда керівників продовжити термін розробників продукту без необхідності, або почати експлуатаційних обов'язків групи й обов'язки, може спостерігати тихо повстання. Учасники групи можуть об'єкт додаткові запрошення на нараду, не вдасться виконати на інтерактивні елементи або скаржитися публічно і особисто процес і керівник групи.

Знати, коли та як Розформувати команди після остаточний проміжного етапу. Святкування команди досягнення публічно з керування, ознайомтеся основні а потім відділяти їх. Таким чином, під час наступного керівник має їх, групи, буде і дати свої найкращі зусилля, коли відобразиться запитання.

На початок сторінки

Збираємо всі разом

Коли мова йде про ключовий розвиток MRD або PRD, керівники команди продукту потрібно перейти керування функціональна блок схема команди та організаційні політики. За допомогою цих п'яти прийоми лише загальні, це можна підвищити шанси керування процес затвердження до успіху розширюючи керівництво.

На початок сторінки

Про автора     – Це Михайла Gospe до Основні KickStart Альянсу, команда старших маркетингу і продажів заповнювачів, які допомагають компанії різного розміру стратегію і виконати чіткий, цільової розміщення та повідомлення, вимогу створення і продаж готовності програми.

Удосконалення навичок роботи з Office
Ознайомтеся з навчальними матеріалами
Отримуйте нові функції раніше за інших
Приєднайтеся до оцінювачів Office

Ця інформація корисна?

Дякуємо за ваш відгук!

Дякуємо за відгук! Схоже, вам може стати в нагоді допомога одного з наших спеціалістів служби підтримки Office, з яким ми вас можемо з’єднати.

×