Керування критичним шляхом проекту

Примітка.: Ми хочемо надавати найновіший вміст довідки рідною мовою користувачів якомога швидше. Цю сторінку перекладено за допомогою засобу автоматичного перекладу, тому вона може містити смислові, синтаксичні або граматичні помилки. Ми вважаємо, що цей вміст стане вам у пригоді. Повідомте нас, чи була інформація корисною, унизу цієї сторінки. Для зручності цю статтю можна переглянути англійською мовою.

У вас може виникнути запитання: "Що зрештою визначає тривалість проекту?" Відповідь – критичний шлях, тобто низка завдань, яка визначає дату завершення проекту. Якщо одне завдання на критичному шляху перенесеться на пізніший час, дата завершення проекту також відтермінується.

У цій статті

Аналіз проекту за критичним шляхом

Визначення критичного завдання

Як у програмі Project обчислити критичного шляху?

Скорочення критичного шляху

Перегляд кількох критичних шляхів

Перегляд критичного шляху для кількох проектів

Аналіз проекту за критичним шляхом

Розуміючи та відстежуючи критичний шлях проекту та ресурси, призначені критичним завданням, можна визначити, які завдання можуть вплинути на дату завершення проекту, і таким чином дізнатися, чи проект завершиться вчасно.

Критичний шлях і резерв часу

Зображення кнопки Верхній послідовності завдання має немає резерву часу (також називається "зсувалися") а тому підвищенню дати завершення проекту. Усі завдання в послідовності на критичному шляху а також називаються критичні завдання. У поданні докладна Діаграма Ганта критичні завдання відображаються червоним кольором.

Зображення кнопки Нижня послідовність завдань не впливає на дату завершення проекту, тому завдання не критичні. У поданні докладної діаграми Ганта некритичні завдання відображаються синім кольором.

Зображення кнопки Загальний резерв часу (резервний час) – це час, на який можна зсунути послідовність завдань, перш ніж це вплине на дату завершення проекту. У поданні докладної діаграми Ганта загальний резерв часу відображається у вигляді тонкої синьо-зеленої лінії.

Якщо важливо, щоб проект завершився за розкладом, зверніть особливу увагу на завдання на критичному шляху, а також на призначені їм ресурси. Якщо критичне завдання триває довше, ніж очікувалося, або ресурс раптом стає недоступним для критичного завдання, проект не вдасться завершити до запланованої дати завершення.

Між низками завдань зазвичай існує залежність завдань. У плані проекту може бути багато низок взаємопов’язаних завдань, але критичним шляхом проекту є низка завдань, яка завершується найпізніше.

Примітка.: Критичний шлях може змінитися після завершення критичних завдань або відкладення завдань в інших низках.

Додаткові відомості

Визначення критичного завдання

Критичні завдання – це завдання, затримка яких обов’язково вплине на дату завершення проекту. Зазвичай у проекті багато завдань мають певний часовий резерв, тому їх можна трохи відкласти, не відкладаючи при цьому інших завдань і не переносячи дату завершення проекту.

Змінюючи завдання, щоб усунути перенавантаження, скоригувати витрати або змінити область, пам’ятайте про критичні завдання та про те, що внесення змін до них вплине на дату завершення вашого проекту. Критичні завдання утворюють критичний шлях плану.

Завдання вважається критичним, якщо воно відповідає одній із таких умов:

  • Завдання не має резерву часу (резервного часу).

  • Завдання обмежено датою фіксованого початку (ФП) або фіксованого завершення (ФЗ).

  • Завдання має обмеження "якомога пізніше (ЯП)" у проекті, запланованому від дати початку.

  • Завдання має обмеження "якомога раніше (ЯП)" у проекті, запланованому від дати завершення.

  • Дата завершення завдання збігається з датою крайнього терміну або є пізнішою.

Завдання припиняє бути критичним, коли його виконано, оскільки тоді воно більше не може вплинути на виконання наступних завдань або на дату завершення проекту.

Як у програмі Project обчислити критичного шляху?

Projectвизначає критичні завдання як, у яких немає резерву (випливання). Проте, можна змінити коли критичні завдання. Наприклад, можна зробити завдання критичні має один або два дні резерв часу. Це корисно, якщо ви бажаєте отримувати сповіщення завдання стає критичні, якщо у вас ще є день або два буфера.

Резерв часу визначається датами раннього та пізнього завершення завдань у розкладі. Дата раннього завершення – це найраніша можлива дата завершення завдання, яка визначається датою початку та запланованою тривалістю. Дата пізнього завершення – це найпізніша дата, коли завдання може завершитися, не затримуючи завершення проекту.

Різниця між датами раннього та пізнього завершення визначає резерв часу. Для завдань критичного шляху (завдання, для яких немає резерву часу) дати раннього та пізнього завершення збігаються.

Скорочення критичного шляху

Якщо потрібно перенести завершення проекту на ранішу дату, необхідно змінити дати завдань критичного шляху. Це також називається скороченням критичного шляху. Для цього ви можете:

  • скоротити тривалість або обсяг робіт над завданням на критичному шляху;

  • змінити обмеження завдання для гнучкішого планування;

  • розділити критичне завдання на менші завдання, над якими можуть одночасно працювати різні ресурси;

  • змінити залежності завдань для гнучкішого планування;

  • установити час випередження між залежними завданнями, коли це можливо;

  • запланувати понаднормову роботу;

  • призначити додаткові ресурси для роботи над завданнями на критичному шляху.

Примітка.:  Якщо змінити дати критичного шляху, то новий критичний шлях може сформувати інша низка завдань.

Для будь-якого плану проекту завжди є один загальний критичний шлях. У такому разі новий критичний шлях стане низкою завдань, які ви відстежуватимете ретельніше, щоб забезпечити вчасне завершення проекту.

Порада.: Якщо ви зміните дати завершення критичного шляху, але його не замінить інша низка завдань, можна сміливо переносити завершення проекту на ранішу дату.

Додаткові відомості

На початок сторінки

Перегляд кількох критичних шляхів

За промовчанням Project відображає лише один критичного шляху, шлях, що впливає на потрібний план дату завершення. Можна настроїти плану проекту, щоб переглянути кілька критичних шляхів для кожної незалежний від мережі або ряд завдань. Ви можете виявити це корисно, якщо ви працюєте з головного проекту, і ви хочете, щоб побачити критичного шляху для кожного підпроекту. Це також корисно, якщо проект пошкоджена в кілька етапів і ви хочете, щоб побачити критичного шляху для різних етапів і проміжних етапів.

Під час перегляду кількох критичних шляхів пам’ятайте, що все одно є один загальний критичний шлях, дата завершення якого впливає на дату завершення проекту.

Порада.: Змінення дати завершення для будь-яких додаткових критичних шляхів, імовірно, не призведе до змінення дати завершення проекту.

Докладні відомості можна знайти у статті обчислювати кілька критичних шляхів.

Перегляд критичного шляху для кількох проектів

Під час роботи з кількома проектами, зв’язки між проектамиабо підпроектів, загалом Критичний шлях можна переглянути. Підпроектів вважається зведеного завдання для Project для обчислення загальної критичного шляху. Докладні відомості можна знайти у статті зв'язування проектів для створення головного проекту.

На початок сторінки

Удосконалення навичок роботи з Office
Ознайомтеся з навчальними матеріалами
Отримуйте нові функції раніше за інших
Приєднайтеся до оцінювачів Office

Ця інформація корисна?

Дякуємо за ваш відгук!

Дякуємо за відгук! Схоже, вам може стати в нагоді допомога одного з наших спеціалістів служби підтримки Office, з яким ми вас можемо з’єднати.

×