Ціль: Переміщення завдань, фази або проекту знову графіка

Примітка.: Ми хочемо надавати найновіший вміст довідки рідною мовою користувачів якомога швидше. Цю сторінку перекладено за допомогою засобу автоматичного перекладу, тому вона може містити смислові, синтаксичні або граматичні помилки. Ми вважаємо, що цей вміст стане вам у пригоді. Повідомте нас, чи була інформація корисною, унизу цієї сторінки. Для зручності цю статтю можна переглянути англійською мовою.

Після того як ви визначення проблем у плані, можна використовувати різні стратегії керування до дати проектів. Наприклад, можна просто змінити тривалість завдання або інші фактори, які впливають на графік, наприклад залежностей, обмежень і ресурси, можна настроїти. Внісши потрібні зміни, необхідно оцінити всі ефекти, зміни було б на інші проекти та сповіщення про зміни з робочою групою та зацікавленими сторонами.

Порада.: У цій статті є частиною ряду статей у межах Проектами , які описують широкий набір заходів проекту, керування. Ми називаємо ці дії «цілі», тому що упорядкованих навколо життєвого циклу проекту керування: створення плану, відстеження та керування проектом і закриття проекту.

Мета назад |  Наступна мета

Переглянути всіх цілей на проектами

.

number 1 Змінити розклад завдань    Один зі способів, щоб повернутися на графік – щоб змінити певні настройки на завдання, які впливають на їх тривалість та їхніх зв'язків з іншими завданнями. Наприклад, змінивши завдання, яке запускається після іншого завдання починаються одночасно допомагає задати дату завершення. 

Виберіть пункт Усі з наведених нижче дій, які застосовуються:

  • Змінення тривалості завдання почати проект назад згідно із графіком. Якщо це можливо, найпростіший спосіб вирішення графіка – це до скорочення тривалості завдання, особливо для цих завдань, які є на критичний шлях.

  • Перегляд і змінення зв'язку завдання, щоб переконатися, що два завдання логічно пов'язані між собою. Наприклад, якщо два завдання у проекті можна запустити одночасно, але зв'язані, щоб один складається з іншого, змінивши посилання може допомогти скоротити проекту.

  • Затримка або перекриття завдань за допомогою встановлення проведення часу або часу затримки для того, щоб захистити свій проект на планування. Наприклад, можна перекриває завдань, які відбуваються на критичному шляху або затримка Некритичне завдання, щоб працювати ресурс на інший, більш критичні завдання.

  • Рецензування й установити час початку дати або дати (обмеження) завершення для завдання, щоб видалити на непотрібні часу обмеження для завдання. На жорстке обмеження , яка ставиться на завдання, особливо якщо завдання на критичному шляху, можна обмежити можливість Microsoft Office Project 2007 перенести завдання. Якщо завдання не потрібно почати або завершити у визначену дату, змініть обмеження для якомога раніше.

  • Змінити календар проекту , щоб змінити коли та як довго ресурси роботи над завданнями та потенційно скоротити загальну тривалість проекту.

  • Змінити календар ресурсів для змінення, коли та як довго ресурси роботи та потенційно скоротити загальна тривалість завдання, ресурси, які працюють на.

  • Створення календаря для завдання , щоб керувати тривалість цього завдання. Календар завдання, застосовані до завдання можна подовжити тривалість, якщо планування часу конфлікт за календарем, застосовані до призначених ресурсів.

  • Оновлення плану , щоб ви могли порівняти її до розкладу під час реалізації проекту. До 10 проміжний план можна зберегти, щоб переглядати набір початку та завершення дати, збережені на різних етапах проекту.

Число 2 Змінити графік ресурсу    Після внесення змін до плану, змінивши як призначення ресурсів критичні завдання можна також значно покращити розклад. 

Виконайте всі з наведених нижче дій, які застосовуються.

  • Призначення ресурсів для групи. Призначення додаткових ресурсів для завдання на критичному шляху може допомогти зменшити тривалість завдань і скоротити тривалість проекту. Ресурс може бути одного користувача, наприклад Бен Смоленко, або це може бути групою, наприклад архітекторів. Це може бути обладнання, наприклад кранг або на комп'ютері. Чи може бути матеріали consumed під час виконання завдання.

  • Замінення призначення ресурсу , якщо це допоможе раніше завершення завдань. Ви можете заміни ресурсів для усунення перенавантажень зниження витрат, підвищення ефективності та підвищення якості.

  • Установлення робочого часу, відпусток і вихідних днів для проекту зменшення тривалості завдання. Це працює, тому що за замовчуванням Project 2007 використовує планування з фіксованим обсягом роботи, це означає, що як робочий час буде додано до завдання, тривалість завдання зменшується.

  • Оновлення плану , щоб ви могли порівняти її до розкладу під час реалізації проекту. До 10 проміжний план можна зберегти, щоб переглядати набір початку та завершення дати, збережені на різних етапах проекту.

  • Покращення продуктивності ресурсів , надаючи ресурси засоби для навчання та краще зробити свою роботу, застосовуючи навички управління проблеми з ресурсів, і так далі. Підвищення продуктивності – це іноді лише рішення якщо додаткових користувачів не допомагає.

    Більше...

    Часто уваги засоби збереження до план згідно із графіком є для покращення продуктивності ресурсів. Робота з ресурсами для покращення продуктивності складної теми, але ви можете для покращення продуктивності ресурсу як частину керування проектами, використовуючи такі варіанти:

    • Збільшення технічних навичок    Збільшення технічних навичок включає в себе додаткові навчання для поточного завдання а також для завдання, ресурсу може робити найближчим часом, наприклад навчальні курси для нових технологій, як вони стануть доступними.

    • Дати ресурси удосконалені засоби для виконання роботи    Ресурси іноді виконати під свої можливості, оскільки вони не мають кращі засоби для роботи. Ці знаряддя, це може бути щось краще, ефективніше Станки для метал, які працюють над швидше Інтернет підключення для пошуку World Wide Web.

    • Покращення працівника зв'язку навичок    Стратегія містить поліпшення працівника почуття спільної роботи або даючи працівника, зрозуміти, як його або її зусилля вписуються в загальну картину. Дає змогу вдосконалити навички спілкування співробітників, переконавшись, що вони мають підготовку ефективного використання комунікаційних технологій компанії.

    • Покращення навички керівника управління    Керівники, які мали навчання або навчання в керування навичок можна розгорнути зусиль групи проекту. Добре підготовлені керівників і переконайтеся, що кожен – це належним чином виклик мотивовані, що ресурси інструменти, необхідні для виконання роботи, і що вони мають доступ до матеріалів досвід посиланнями та масивами, яка може допомогти їх.

Number 3 Оцінка результатів змінення графіка    Після внесення змін до плану, переконайтеся, що ви ще не впливає на планування інших проектів залежності у проекті. 

Виберіть пункт Усі з наведених нижче дій, які застосовуються:

  • Бачити, що якщо дату завершення проекту , щоб побачити, як зміни внесені до оптимізувати для дати завершення впливає на критичному шляху. Це можна побачити, чи ви насправді досягли ваша мета наради до цільової дати завершення.

  • Перегляд відомостей про проект дати , щоб переглянути відомості про дату для проекту або для проектів, що опубліковані на Microsoft Office Project Server 2007.

  • Огляд ресурсів навантаження , щоб переглянути чи будь-яких призначених ресурсів тепер перевантажений або недостатньо в результаті дії час оптимізації для задоволення дати завершення, плану проекту.

Число 4 Спілкування зміни призначень ресурсів    Після внесення змін до проекту, може знадобитися сповіщення про ці зміни іншим користувачам, наприклад зацікавлених сторін і учасники групи. 

Мета назад |  Наступна мета

Переглянути всіх цілей на проектами

Удосконалення навичок роботи з Office
Ознайомтеся з навчальними матеріалами
Отримуйте нові функції раніше за інших
Приєднайтеся до оцінювачів Office

Ця інформація корисна?

Дякуємо за ваш відгук!

Дякуємо за відгук! Схоже, вам може стати в нагоді допомога одного з наших спеціалістів служби підтримки Office, з яким ми вас можемо з’єднати.

×