Огляд: аналіз і затвердження пропозицій проекту

Увага! : Цю статтю перекладено за допомогою служби машинного перекладу; див. застереження. Версію цієї статті англійською мовою див. тут для отримання довідки.

Microsoft Project Server 2010 містить нові функції, щоб оцінити чи пропозицій проекту відповідно за допомогою бізнес-стратегія вашої організації, а також обмеження його фінансових і ресурсів. Коли користувачам визначили пропозиції, які найбільш відповідні для впровадження, пропозиції може затвердити проектами.

Примітка : У цій статті припускається, що пропозиції вже надіслані. Щоб отримати додаткові відомості про пропозиції, можна знайти Огляд: настроювання вгору та надсилання пропозицій проекту.

У цій статті

Аналіз пропозицій

Затвердження пропозицій

Аналіз пропозицій

Коли користувачі надсилають пропозиції проекту для перегляду, керівник реєстру відповідає за проведення цих проектів через процес аналізу. Рецензенти аналізують пропозиції, щоб визначити, чи це економічно обґрунтовані проекти для організації. Якщо проект вважається економічно обґрунтованим, його затверджують і він стає частиною реєстру проектів організації. Цей процес іноді називають аналізом реєстру.

Що саме аналізують рецензенти, переглядаючи пропозиції проекту?

  1. По-перше, рецензенти розглядають відносну пріоритетність кожної пропозиції. Наскільки добре ця пропозиція відповідає цілям вашого бізнесу? Керівник реєстру допомагає рецензентам оцінити вплив пропозиції на рушійні показники бізнес-діяльності організації, у результаті чого створюється список оцінок усіх пропозицій, що містяться в аналізі.

  2. Рецензенти розглядають оцінку кожної пропозиції відносно обмежень верхнього рівня за витратами в організації. Якщо пропозиція коштуватиме більше, ніж визначено для бюджету, вона не може бути економічно обґрунтованим проектом для організації.

  3. У кінці рецензенти розглядають вимоги до ресурсів для кожної пропозиції. Чи для пропозиції необхідне залучення надмірної кількості ресурсів відповідно до планових потреб? Рецензенти перевіряють, як настроювання значень кількості ресурсів або плану впливатиме на економічну обґрунтованість пропозиції.

Після перегляду цих факторів буде виділено набір пропозицій із найбільшою стратегічною цінністю відповідно до найбільш обґрунтованих витрат і необхідних для залучення ресурсів. Ці пропозиції вибираються для затвердження як проекти.

Дія

Опис

Створення аналізу та визначення пріоритетності проектів

Створюйте аналіз для випробовування різних способів адаптації пропозицій до вашого реєстру та визначайте пріоритетність аналізованих пропозицій.

Аналіз реєстру на основі загальних обмежень за витратами

Рецензенти оцінюють вплив кожної пропозиції на бюджет організації.

Аналіз реєстру на основі розподілених у часі ресурсів вимоги

Рецензенти оцінюють вимоги до ресурсів і планові потреби для кожної пропозиції та намагаються знайти баланс відповідно до реєстру.

Затвердження рішень щодо вибору та сповіщення про реєстру зацікавлених сторін

Прийняття рішення щодо вибору та сповіщення зацікавлених сторін.

На початок сторінки

Затвердження пропозицій

Якщо рішення щодо вибору прийнято, наступний крок – це затвердження пропозицій як проектів.

Дія

Опис

Затвердження або відхилення пропозиції

Використовуйте сторінку Завдання робочого циклу в Project Web App для рецензування та затвердження або відхилення пропозиції проекту.

На початок сторінки

Примітка : Застереження про машинний переклад: Цю статтю перекладено комп’ютерною системою без втручання людини. Корпорація Майкрософт пропонує таку послугу, щоб іншомовні користувачі могли дізнаватися про продукти, служби й технології Microsoft. Оскільки статтю перекладено за допомогою служби машинного перекладу, вона може містити смислові, синтаксичні або граматичні помилки.

Отримуйте нові функції раніше за інших
Приєднайтеся до оцінювачів Office

Ця інформація корисна?

Дякуємо за ваш відгук!

Дякуємо за відгук! Схоже, вам може стати в нагоді допомога одного з наших спеціалістів служби підтримки Office, з яким ми вас можемо з’єднати.

×