Коротка історія управління проектами

Увага! : Цю статтю перекладено за допомогою служби машинного перекладу; див. застереження. Версію цієї статті англійською мовою див. тут для отримання довідки.

Хоча може видатися, що управління проектами – це сучасна дисципліна, насправді його основні поняття сягають корінням у кінець ХІХ століття. Прочитайте цю статтю, щоб дізнатись, як сучасна теорія управління понад століття розвивалася під впливом наукових, соціальних і підприємницьких методологій.

У цій статті

Огляд

Перші роки: кінець ХІХ століття

Початок ХХ століття

Середина ХХ століття

Сьогодні

Огляд

Управління проектами в його сучасній формі нараховує лише кілька десятиріч існування. Уже на початку 1960-х підприємства та інші організації почали бачити переваги організації роботи у формі проектів. Такий погляд на організацію роботи набув подальшого розвитку, коли в ділових колах почали розуміти нагальну потребу у спілкуванні й співпраці робітників під час спільного виконання роботи на рівні кількох відділів, професій, а в деяких випадках і цілих галузей промисловості.

Сьогодні основні правила керування проектами представлені трикутник проекту, символом, популяризованим Гарольдом Керцнером у його фундаментальній праці керування проектами: системний підхід до планування, складання графіків і контролю.

Трикутник проекту

На початок сторінки

Перші роки: кінець ХІХ століття

Повернімося до другої половини ХІХ століття, коли діловий світ ставав усе більш складним, щоб побачити, як управління проектами еволюціонувало від базових принципів управління. Великомасштабні державні проекти були рушійною силою для прийняття важливих рішень, які стали основою методології управління проектами. Наприклад, у Сполучених Штатах першим насправді великим державним проектом була трансконтинентальна залізниця, будівництво якої почалося в 1860-ті роки. Раптом керівники підприємств опинилися перед завданням величезної складності: організувати ручний труд тисяч робітників і обробку й монтаж безпрецедентної кількості сировини.

На початок сторінки

Початок ХХ століття

На рубежі століття Фредерік Тейлор (1856–1915) почав детальне вивчення робочого процесу. Він застосував до робочого процесу наукове обґрунтування, показавши, що роботу можна проаналізувати та вдосконалити, зосередивши увагу на її окремих частинах. Він пристосував свої ідеї до деяких завдань робочих сталеливарних заводів, зокрема копання піску та піднімання й перенесення деталей. До того був лише один спосіб підвищення продуктивності: вимагання від робітників більш напруженої та тривалої праці. Тейлор ввів концепцію: краще працювати більш ефективно, а не більш напружено й довго. Надпис на могилі Тейлора у Філадельфії свідчить про його важливе місце в історії менеджменту: «Батько наукового менеджменту».

Зв'язування Тейлора, Генрі Ганта (1861 — 1919), вивчав докладно порядку операцій у роботі. Дослідження керування стосувалися темно-доставки будівництва у світі війні. Його діаграми Ганта, з областями завдань та проміжний етап маркерів, структури послідовність і тривалість всіх завдань у процесі. Діаграма Ганта схем виявилося такі ефективний аналітичні інструмент для керівників, які вони залишалися практично не змінювався майже сто років. Це не до вкладання, Microsoft Office Project додавання лінії зв'язку для цих завдань смужки, із зображенням точніше залежності між завданнями.

Лінії зв'язку між стрічками діаграми Ганта

Роки Microsoft Office Project упаковці ще більше інформації на лінії, наприклад лінії стану проти базовий план, дисперсіями і рядків із зображенням стан перебігу виконання в певний момент часу.

Сьогодні спадок Генрі Ганта вшановується медаллю; цю нагороду на його честь запровадило Американське товариство інженерів-механіків.

Тейлор, Гант та інші допомогли зробити управління проектами окремою функцією виробництва, яка вимагає вивчення й дисципліни. Протягом десятиріч до другої світової війни маркетингові підходи, індустріальна психологія та соціальні відносини стали невід'ємною частиною управління проектами.

На початок сторінки

Середина ХХ століття

Під час Другої світі складних державних установ і військові проекти та скорочення час війни праці постачання вимагали новий організаційної структури. Складні мережі схем, діаграм PERT та критичний шлях метод були введені, даючи керівники більш повний контроль над масово інженерії і дуже складних проектів (наприклад, військові разди їх величезну різні завдання, а також численні взаємодії на багато точок у часі).

Невдовзі ці методи поширилися на всі галузі промисловості, оскільки керівники підприємств шукали нові стратегії управління та засоби керування розвитком в умовах швидких змін і високої конкуренції. На початку 1960-х років підприємства почали застосовувати загальні теорії систем до виробничих взаємозв’язків. У своїй книзі Теорія та управління системами Річард Джонсон, Фремонт Каст і Джеймс Розенцвейг порівнюють сучасні організації з організмом людини, з його скелетом, системою м'язів, системою кровопостачання, нервовою системою тощо.

На початок сторінки

Сьогодні

Погляд на організацію як на організм людини означає, що для успішного й перспективного бізнесу, усі його функціональні частини мають працювати злагоджено для досягнення певних цілей або проектів. Протягом десятиріч після 1960-х років цей підхід до управління проектами набував своєї сучасної форми. Під час розвитку на цьому періоді всі моделі бізнесу придбали спільну структуру: керівник проекту керує проектом, збирає проектну групу та забезпечує горизонтальну інтеграцію та комунікацію робочого циклу через різні відділи.

Протягом останнього десятиріччя управління проектами продовжує розвиватися. Виникли дві значні тенденції.

  • Висхідне планування.     Ця тенденція наголошує на простіших проектах, коротших проектних циклах, ефективній співпраці членів групи, більш активному втягненню членів групи у прийняття рішень. Ця тенденція широко відома як гнучке керування проектами, вона включає кілька пов’язаних методологій, таких як Scrum, методи кристала, екстремальне програмування, уніфіковані процеси та багато інших.

  • Низсхідне планування й контроль.     Ця тенденція характеризується загальнокорпоративними процесами прийняття рішень стосовно реєстрів проектів, які мають бути в організації, а також технологіями добування даних, які роблять інформацію реєстру більш прозорою.

На початок сторінки

Примітка : Застереження про машинний переклад: Цю статтю перекладено комп’ютерною системою без втручання людини. Корпорація Майкрософт пропонує таку послугу, щоб іншомовні користувачі могли дізнаватися про продукти, служби й технології Microsoft. Оскільки статтю перекладено за допомогою служби машинного перекладу, вона може містити смислові, синтаксичні або граматичні помилки.

Отримуйте нові функції раніше за інших
Приєднайтеся до оцінювачів Office

Ця інформація корисна?

Дякуємо за ваш відгук!

Дякуємо за відгук! Схоже, вам може стати в нагоді допомога одного з наших спеціалістів служби підтримки Office, з яким ми вас можемо з’єднати.

×