Використання аналізу PERT для оцінювання тривалості завдання

Збирати інформацію для оцінювання тривалості можна кількома способами. Однак більшість із цих способів не мають достатньої гнучкості, щоб аналізувати найкращі й найгірші сценарії. Аналіз планування, розрахунку та контролю (PERT) має таку гнучкість.

У цій статті

Відомості про аналіз PERT

Виконання аналізу PERT для оцінювання тривалості за допомогою стандартних вагових коефіцієнтів

Виконання аналізу PERT зі зміненням способу зважування оцінок тривалості в програмі Project 2007

Відомості про аналіз PERT

Щоб оцінити тривалість завдання, ви можете виконати основний аналіз PERT. Після того як ви вкажете оптимістичну, песимістичну й очікувану тривалість завдань у графіку, програма Microsoft Office Project 2007 обчислить середньозважене значення для трьох значень тривалості. Ці значення також можна використовувати окремо, щоб визначити найранішу, найпізнішу та найімовірнішу дату завершення проекту.

Призначивши значення тривалості, можна скласти план, виключно на основі оптимістичної, песимістичної чи очікуваної тривалості. Крім того, ви можете настроїти програму Project 2007 на обчислення одної тривалості за допомогою вагових коефіцієнтів для кожного з типів і введених значень тривалості.

Аналіз PERT можна виконати двома способами.

  • Оцінюйте тривалість за допомогою стандартних вагових коефіцієнтів, якщо ви вважаєте, що очікувана тривалість імовірніша, ніж оптимістична або песимістична, причому дві останні однаково ймовірні.

  • Змініть спосіб, за допомогою якого програма Project 2007 зважує оцінки тривалості, якщо ви вважаєте, що оптимістична, очікувана й песимістична тривалості мають імовірності, відмінні від стандартних (1 із 6, 4 із 6, а також 1 із 6 відповідно).

Наприклад, оптимістична тривалість одного із завдань у проекті складає 3 місяці, очікувана – 4 місяці, а песимістична – 6 місяців. Якщо використовуються стандартні вагові коефіцієнти, оптимістична тривалість враховується один раз, очікувана тривалість – чотири рази, песимістична – один раз, як показано в таблиці нижче.

Оптимістична

Очікувана

Песимістична

3 місяці

+

4 місяці + 4 місяці + 4 місяці + 4 місяці

+

6 місяців

Отримана сума (25) ділиться на 6 і округлюється до двох знаків після коми. У результаті отримаємо зважене середнє значення, яке дорівнює 4,17 місяця. Це середнє значення вставляється в стовпець "Тривалість" для вашого завдання.

Примітка : Аналіз PERT, передбачений у програмі Project 2007, зосереджено на рівні завдань. Дані підсумкового рівня та загальні дані проекту не доступні для аналізу в програмі Project 2007.

На початок сторінки

Виконання аналізу PERT для оцінювання тривалості за допомогою стандартних вагових коефіцієнтів

  1. У меню Вигляд наведіть вказівник миші на пункт Панелі інструментів, а потім виберіть пункт Аналіз за методом PERT.

  2. На панелі інструментів Аналіз за методом PERT натисніть кнопку Аркуш вводу PERT  Зображення кнопки .

  3. Для кожного завдання в полях Оптимістична тривалість, Очікувана тривалість і Песимістична тривалість введіть оптимістичну, очікувану й песимістичну тривалість відповідно.

    Якщо тривалість завдання не має змінюватися, введіть очікувану тривалість у всіх трьох полях.

  4. Натисніть кнопку Обчислення за методом PERT  Зображення кнопки , а потім у діалоговому вікні, що відобразиться, виберіть відповідь Так.

    Програма Project 2007 оцінить тривалість одного проекту на основі середньозваженого значення трьох значень тривалості для кожного завдання.

Щоб переглянути оптимістичну, очікувану й песимістичну тривалість, на панелі інструментів Аналіз за методом PERT натисніть кнопку Діаграма Ганта – оптимістична оцінка  Зображення кнопки , Діаграма Ганта – очікувана оцінка  Зображення кнопки або Діаграма Ганта – песимістична оцінка  Зображення кнопки .

Щоб переглянути дати завершення трьох отриманих графіків, у меню Знаряддя виберіть пункт Параметри. Перейдіть на вкладку Вигляд і встановіть прапорець Відображати підсумкове завдання проекту.

На початок сторінки

Виконання аналізу PERT зі зміненням способу зважування оцінок тривалості в програмі Project 2007

  1. У меню Вигляд наведіть вказівник миші на пункт Панелі інструментів, а потім виберіть пункт Аналіз за методом PERT.

  2. На панелі інструментів Аналіз за методом PERT натисніть кнопку Визначення вагових коефіцієнтів методу PERT  Зображення кнопки .

  3. Змініть значення принаймні у двох із таких полів: Оптимістична, Очікувана й Песимістична, щоб сума всіх трьох чисел дорівнювала 6.

  4. На панелі інструментів Аналіз за методом PERT натисніть кнопку Аркуш вводу PERT  Зображення кнопки .

  5. Для кожного завдання в полях Оптимістична тривалість, Очікувана тривалість і Песимістична тривалість введіть оптимістичну, очікувану й песимістичну тривалість відповідно.

    Якщо для якогось завдання не потрібно обчислювати тривалість, введіть однакові значення в усіх трьох полях.

  6. Натисніть кнопку Обчислення за методом PERT  Зображення кнопки , а потім у діалоговому вікні, що відобразиться, виберіть відповідь Так.

    Програма Project 2007 оцінить тривалість одного проекту на основі середньозваженого значення трьох значень тривалості для кожного завдання.

Щоб переглянути оптимістичну, очікувану й песимістичну тривалість, на панелі інструментів Аналіз за методом PERT натисніть кнопку Діаграма Ганта – оптимістична оцінка  Зображення кнопки , Діаграма Ганта – очікувана оцінка  Зображення кнопки або Діаграма Ганта – песимістична оцінка  Зображення кнопки .

Щоб переглянути дати завершення трьох отриманих графіків, у меню Знаряддя виберіть пункт Параметри. Перейдіть на вкладку Вигляд і встановіть прапорець Відображати підсумкове завдання проекту.

На початок сторінки

Отримуйте нові функції раніше за інших
Приєднайтеся до оцінювачів Office

Ця інформація корисна?

Дякуємо за ваш відгук!

Дякуємо за відгук! Схоже, вам може стати в нагоді допомога одного з наших спеціалістів служби підтримки Office, з яким ми вас можемо з’єднати.

×