Stratejik sürücüleri projelerle hizalama: teknik incelemesi

Not:  En güncel yardım içeriklerini, mümkün olduğunca hızlı biçimde kendi dilinizde size sunmak için çalışıyoruz. Bu sayfanın çevirisi otomasyon aracılığıyla yapılmıştır ve bu nedenle hatalı veya yanlış dil bilgisi kullanımları içerebilir. Amacımız, bu içeriğin sizin için faydalı olabilmesini sağlamaktır. Buradaki bilgilerin faydalı olup olmadığını bu sayfanın sonunda bize bildirebilir misiniz? Kolayca başvurabilmek için İngilizce makaleye buradan ulaşabilirsiniz .

Bu teknik incelemesi bizim "From the trenches" koleksiyonu bir parçasıdır. Bu önemli proje kararlar almak için standart bir yaklaşım verimli bir şekilde oluşturmak için Portföy Yönetimi'nde stratejik sürücüleri kullanarak anlatılmaktadır.

Bu teknik incelemesi PDF sürümünü indirmek için Stratejik sürücüleri Aligning projelerlebakın.

Daha fazla teknik incelemeler görmek için "ten Trenches" teknik incelemelerbakın.

Stratejik sürücüleri projelerle hizalama

Şimdiye kadar mükemmel çalışmaya sonra Yönetim düzeyindeki sponsorların aldığınız kesin söz zamanla kesildi proje üzerinde çalıştığınız? Anahtar yöneticilerini ilgisini için mücadele ve şansı daha sonra proje yönü, eksik, bunu yerine gerektiğini.

Bu değişiklik Yürütmeyle taahhüt nadiren hataya proje ekibi değil ve genellikle yönde değişiklik temsil eder. Yerine öncelikleri içinde bir shift temsil eder. Bizim proje yeniden kapsamındaki, yeniden öncelik veya hatta öldürülüyor gerekebilir. Bu kararlar çok etkileyici olabilir.

Bu duygular bazılarını kaldırmak için mükemmel bir yol önemli proje kararlar almak için standart bir yaklaşım göğüsleyin karşılıklı saldırısı tıklatmaktır.

Başvuran Portföy Yönetimi yaklaşımdır. Bilinçli kararlar almak için bir proje kuruluşunuzun stratejik amaçlar ile hizalamak için bir yaklaşımdır. Microsoft Project Server 2010 iş stratejisi dahil olmak üzere ölçüt kümesi, her türlü üzerinde göre yapmadan gerçek zamanlı karar etkinleştiren oldukça güçlü bazı özellikler vardır.

Öğrendiklerinizi

Bu makalede, yöneticiler sağ projeleri seçimindeki size yardımcı olacak ölçülebilir stratejik sürücüleri tanımlama yolları için öncelikle geçer. Çok fazla stratejik sürücüsü tanımları atlamadan önce ben ilk Portföy yönetimine genel bakış ve nasıl Project Server işlemi otomatik hale getirir temelleri sağlayın.

Portföy Yönetimi nedir?

Bu makalede amacıyla, tanımını Haydi gerçekten temiz tutun.

  • Portföy Yönetimi    biz önceliklerini, seçin ve sağ projeler üzerinde iş stratejisi dayalı anlaşmaya resmi süreci izleyin anlamına gelir.

  • Proje yönetimi    Biz bu projeleri başarıyla teslim ekiplerin gerektiği anlamına gelir.

Yaşam dersler

Geri ben ilk bu iş başlattığınızda, ben ben Portföy Yönetimi licked sahip düşünce. Ben benim tüm projelerin listesini derlenmiş, bunları my yöneticiye getirilen, bunları criticality 1-5'ten sırasına göre öncelik sonra my müşterilerle bu listesini gözden geçirdikten.

Benim hayal biraz sistem başarısız oldu ve brunt sorunları, çünkü her şeyi bir öncelik olmayı yukarı sona ve çok fazla projeler aynı veya daha yüksek önceliğe sahip olan frankly hiç kimse cared geçen; bunlar yalnızca teslim projelerini çevrilmiyorsa. Peki ne bilgi edinebilirim? Birkaç şey vardır:

  1. Öncelik sıralaması çalışmıyor   . Neden 1-5 veya 1-10 projeler derecelendirme? Bu çok öznel sayılardır. Çift "1" varsa, "üst öncelik" bulunmadığı anlamına gelir Bu karar yedeklemek için daha fazla ayrıntı gerekli şu ana kadar bir miktar aşırı olur.

  2. Portföy yöneticilerini sahibi   . Hangi projelerin finanse edilir ve kabul ve kararları onaylamaz gereken karar birlikte çalışmak üst Yöneticiler gerekir. My durumda, ben bunu sahipliğini aldı, projeler dereceli ve sonra onay için sorulan. Kişiler gerçekten katılan ve önceliklerini Göster ve hiçbir zaman gerçekten birbirine konuştuğu örtüşme out çalışmak gerekli. Ben bunun yerine aracılığıyla 'içinde belge işlemlerini bunları doldurma daha'.

  3. Danışmanlık olabilir   . Neden bazı öncelikleri belirli projeleri var hakkında sorular birçok isteyin. Hiç kimse zorlu ise listede birbirleri ve herkesin projeler alın, bir sorun oluştu ve sunmak için yeterli kaynak yok garanti.

  4. Portföy Canlı olma   . Tüm Mary Shelley'nın Frankenstein, ancak ÇARPINIM değil gidip, öncelikleri değiştirin. Yeni Yönetim sunuyoruz çünkü bunlar değiştirme, Pazar veya başka bir şeyi düşünebilirsiniz bir shift oluştu. Bir resmi Portföy gözden sürekli hizalama emin olmak için gerçekleşmesi gereken birkaç ayda.

  5. Projeler sonlandırmak uygundur   . Bunu yaptığınızda bedelse artık proje olduğuna karar edilebilir. Yalnızca kararı hakkında kesin herkes kendi zorlu çalışmaların için teşekkür ederiz ve geçin. Henüz me "Projemi lousy, hiç kimse üzerinde çalışmak istiyor ve bizim sponsorların uzaklaştırma ancak Merhaba, ben sonsuz saat üzerinde çalışmayan bu fil harcama sevdiğiniz denetlenir." belirtilmediği birisini karşılamak üzere karşılaşıyorum Bana, güven projeler sonlandırma düz işlemi ve hatta keeled karar verme tarafından kabul edilebilir yapılırsa, kişilerin işlerini ile daha memnun olacaktır.

Portföy işlemi

Bizim odağı Portföy önceliklendirme ve stratejik sürücüleri kullanma konusunda olabilir, ancak önce bu konuya genel Portföy işlemi hızlı bir göz atalım.

Aşağıdaki örnekte, önerilen projeler (ben bunlar temelde yer tutucuları bu noktada olduğundan bunları 'Proje yer tutucular' çağırma gibi) oluşturarak başlayın. Bu önerilen projelerle girilen biz her proje için iş çalışmaları oluşturmak için bilgi sahibi kişilerin bir ekip isteyin.

Oluşturulan bizim önerilen projelerle yönetim ekibimiz almış olduğunuz verilere dayanan sağ projeleri seçmek için bu iş stratejisi projelerle hizalama sonraki adımdır. Projeler seçildikten sonra proje yöneticileri biçiminde gelen ve tanımlı kendi ekipleri göstermeye başlamak.

Bunu yapmak için...

Bu kullanılacak durumlar …

Önerilen projeler oluşturma

Risk, stratejik hizalama, kaynak gereksinimlerini, avantajları ve diğer ilgili verileri

Doğru Projeler'i seçin

Yönetici temelli Portföyü çözümleme

Planlama ve projeleri yönetme

Seçili projeler

Tanımlanan stratejik sürücüleri

Microsoft Project Server farklı ölçütlere göre projeleri belirlemenize olanak tanır. Basit bir numaralandırma sistemi tabanlı stratejik sürücüsü – iyileştirme daha gelişmiş ve değer katan yaklaşımın başlattığınız. İkinci olduğu Biz bu makaledeki odaklanın olduğunu.

Stratejik sürücüsü, üst düzey yöneticiler tarafından ayarlanan birkaç kritik hedefleri biridir. Bu sürücüleri dikkatle hazırlanmış gerekir ve aşağıdaki ölçütlere uyan:

  1. Kolay anlaşılır ve herkes tarafından okuyun.

  2. Ölçülebilir olabilir.

  3. Açıkça değeri ölçmek için belirli nedir?

Tamam, dolayısıyla bana bazı örnekler verir!

Emin. İndirim Havayolu için çalıştığınız varsayalım. Üst düzey takımınız ana tüm Havayolları birleştirdiğiniz, ücretler için Çantası büyüyen ve müşteri hizmeti sorunlar olduğunu büyüyen işaretli tanır. Bu akıllı yöneticilerini Büyüt ve çok yıl planla geldiklerini şekilde sinirli müşterileri, çekme olanağı fark ettiniz Bazı madde işaretlerine böyle olan:

  • % 25 artışı gelir

  • Bir endüstri içinde en iyi müşteri hizmeti sunan olarak tanınmanız

  • 50 daha fazla planlarını bizim Donanma için ekleme

  • Yeni FAA düzenlemelere kullandığı içinde bir öncü olarak görülmesi

Mükemmel budur. Açıkça ve kısaca, yöneticiler kendi hedefleri belirtildiği. Şimdi yönü bildiğiniz ve sağa bir Portföyü çözümleme işlemine başlamak için Stratejik sürücüler listesini varsa? Belki de değil.

Birçok şirket stratejik sürücülerini tanımlarken olun yaygın bir hata bu listeyi alma ve stratejik sürücülerini kullanmak eklemektir. Neden ben bunlar yeterince iyi değil söyleyen merak ediyor. Açıklamaya istiyorum.

Pun pardon, ancak bu madde işaretleri 30. 000 ayak düzeyinde biraz belirsiz çok. Hakkında istediğimiz 5-8 sürücüleri. Çok az sürücüleri ve her şeyi çok benzer şekilde sıralanır. Sekiz veya daha fazla sürücüleri çok fazla haline gelir ve çeşitli projeler arasındaki farklılıkların kaldırabilirsiniz.

Biz bu 30. 000 ayak 15.000 ayak düzeyinde ölçülebilir sürücüleri kümesi aşağı madde işaretlerine nasıl ilişkilendirebilirsiniz görelim.

Adım 1: Toplantılar tutun

Yöneticiler 5 yıl planlarına bazı belirli hedefleriniz aklınızda ile belirtilen. Bu hedeflerin projelere stratejik sürücüleri kümesi tanımlayarak hızla hizalama gerekir. Bu sürücüleri ile verilecektir toplantılar birtakım basılı tutun. Yöneticiler odadaki olabilir veya kimlerin ile ilgili öneriler geri gelmesi için bunları raporları bir grup olabilir ancak toplantılar sahip olmanız gerekir.

Bu toplantıda, her amaç karşılamak üzere seçilen bazı sürücüleri gündeme.

İş amacı

Stratejik sürücüleri

% 25 artışı gelir

Yeni ekstra ürünleri tanıtır

Enerji verimliliği artırma

Bir endüstri içinde en iyi müşteri hizmeti sunan olarak tanınmanız

Aramayı beklemeye Al kaç kez azaltma

Pre-emptive hizmet programları

50 daha fazla planlarını bizim Donanma için ekleme

Aile hedefleri içine sızma

Kısa mesafeli iş hedefleri artırma

Yeni FAA düzenlemelere kullandığı içinde bir öncü olarak görülmesi

Standartlaştırma Donanma ve bileşenleri

Adım 2: "Bileşenler zorla" tanınabilir

Biraz light FAA düzenlemelere bölümü üzerinde çalışıyoruz fark etmiş olabilirsiniz. Kendi planlarını FAA düzenlemeleri nedeniyle değiştirme hakkında arkasındaki birçok Havayolları bugün planlarını yükseltmek veya özel bölümleri için satın ihtiyaç duyduklarında çeşitli türde blame. Tüm bunların Donanma aynı veya benzer yapma ve modelini olduğundan diğer Havayolları kayıt zaman içinde yaptıkları değişiklikleri tamamlayabilir. Yeni bir Donanma oluşturmaya ve boşluk lideri olarak görülmesi istediğiniz olduğundan, bunlar Standartlaştırma gerektiğini bizim sahte Havayolu verdi.

Amerika Birleşik Devletleri'nde yaşıyorsanız, FAA veya Federal Aviation ilişkilendirme kamu kurumu olduğunu bilirsiniz. Kendi seatbelts değiştirmek için bir havayolu FAA bildirir varsa, bunların seatbelts değiştirmek Havayolu bulunur. Bizim seatbelt yeni proje "zorlanan Biz bu birini yapmanız gerekir bile biz yapmak için diğer projelerde olduğu anlamına gelir" bulunmasını etmesi gerekir.

Proje bizim Havayolu de yapmaları gereken diğer türleri vardır. Belki de kendi Web sitesinde teknolojisi değişiklikleri tutmak için bunlar daha yeni bilgisayarları ve yazılım yükseltme gerekir.

Biz iki tür bağımsız olarak kendi derecelendirme tamamlamalarını projesi tanır:

Zorunlu giriş

Örnekler

Yasal ve uyumluluk

Yasa endüstriye özgü için vergi değişikliklerden arasında değişen Mevzuat projeler yasa

Projeleri bir tüzel olarak yasal uyumluluk kalma için yapmanız gerekir

Sürekliliğiyle

Projeler çalışan şirketin tutmak için yapmanız gerekir

Yapı Bakımı

Uçak Bakım veya değiştirme

BT sistemleri güncelleştirmeleri veya değiştirme

Lütfen yalnızca bu projeleri "içinde zorlanır çünkü" hemen yapılması sahip oldukları gelmez unutmayın. Projeler ileriki bir tarih olarak ertelenmiş ya da başka bir benzer türü project tarafından yakınmaya da her zaman göz önünde bulundurun seçenekler vardır.

Mart sonuna kadar bu seatbelts değiştirmenizi FAA bildirir, içindeki zorunlu ve kaynakları çalışın için ayrılan. Şirket office yeni işe alma uyması için bir genişletme gerekiyor, ancak bir yıl Katlama yukarı office boşluk yaparken bekleyin, öte yandan, belki de ne olmasıdır.

Bu adımı kaydırmak için her zaman bitti projeleri vardır kabul eder. Bu şekilde kategorilere ayırmak ve bütçeler, kaynak gereksinimlerini ve başlangıç tarihlerini her zaman talep olduğunu unutmayın.

Adım 3: sürücüleri ağırlık

Adım 1'de, stratejik sürücüleri verdi ve kabul veya katılmıyor bizim yöneticilerini sorulan. Tüm biz bunları sürücüleri anlaşma varsayalım:

İş amacı

Stratejik sürücüleri

% 25 artışı gelir

Yeni ekstra ürünleri tanıtır

Enerji verimliliği artırma

Bir endüstri içinde en iyi müşteri hizmeti sunan olarak tanınmanız

Aramayı beklemeye Al kaç kez azaltma

Pre-emptive hizmet programları

50 daha fazla planlarını bizim Donanma için ekleme

Aile hedefleri içine sızma

Kısa mesafeli iş hedefleri artırma

Yeni FAA düzenlemelere kullandığı içinde bir öncü olarak görülmesi

Standartlaştırma Donanma ve bileşenleri

Şimdi, herkes kendilerini büyük olasılıkla çok memnuniyet hangisi ve küçük büyük olasılıkla fiili herkes tarafından vardır. Nasıl ben bu belgenin önceki sürücüleri Measurable olması gerektiğini belirtilmektedir unutmayın? Adım 3'te biz sürücüleri ölçün. Kişiler değil hizalanacak belki de projelerini seçilemez fark başlattığınız budur. Arka plan anında ve bazı politicking beklersiniz. Bu normal bir işlemdir, ancak bu başlama biraz zor olabilir nedenle var askıda.

Microsoft Project Server stratejik sürücüleri oluşturma ve bunları ağırlık özelliği vardır. Sizinle doğrudan aracında hakkında paylaşmak için olduğumu yapabilirsiniz. Kendi kararlar etkisini görebilmeniz aslında, İstemcilerim birçoğunu gerçekten bilgileri gerçek zamanlı aracına giriş.

Haydi başlayalım. Biz bizim sürücüleri ağırlık iki yolu vardır. Bunlar böyle toplam % 100 eklemek için sadece sürücüleri el ile ağırlık bir yoludur:

Stratejik sürücüleri

Ağırlığı stratejik sürücüleri

Yeni ekstra ürünleri tanıtır

Enerji verimliliği artırma

%15

%40

Aramayı beklemeye Al kaç kez azaltma

Pre-emptive hizmet programları

% 5

%10

Aile hedefleri içine sızma

Kısa mesafeli iş hedefleri artırma

%10

% 5

Standartlaştırma Donanma ve bileşenleri

%15

TOPLAM AĞIRLIK

%100

Project Server destekleyen başka bir ağırlık yöntemi hiyerarşi analitik işlem (veya kısaca AHP) olarak adlandırılır. Bu tüm isteyerek weightings almak için oldukça güçlü bir araçtır bizim Project Server Bu yanıtlar dayalı olarak yüzdeyi hesaplama yapacaktır sonra her sürücü her ek sürücüsü karşı karşılaştırmak için Üst Yöneticiler. İşte bu işlemi nasıl çalışır:

Siz her sürücüsü çekin ve sonra daha az veya önemli olup olmadığını hatırlatması için Üst Yöneticiler isteyin. Basit bir örneği verilmiştir:

Bu sürücüsüdür...

Bu sürücü daha az veya önemli...

Karar

Yeni ekstra ürünleri tanıtır

Enerji verimliliği artırma

Çok daha önemli

Yeni ekstra ürünleri tanıtır

Aramayı beklemeye Al kaç kez azaltma

Daha az önemli

Tüm sürücüleri diğerlerine karşı ağırlıklı.

Bu alıştırmada terimleriyle ne kadar önemli her sürücüsü diğer sürücülerinin değeri üzerinde dayalı düşünürsek bizim yöneticilerini ulaşmak için noktasıdır. Bu çaba sonunda, Project Server size ve diğerlerine sürpriz weightings kümesi verir. Bu noktada "Tamam, biz kabul budur söyleyin Haydi kendisiyle takılıyor"veya weightings yeniden ayarlayabilirsiniz. En iyi yöntem öneririz kararları bir odadaki kişilerle gerçek konuşmaları bağlı olduğu ne aracı ile birlikte gelen ile takılıyor tıklatmaktır. Yalnızca kişiler bu numaralar nereden geldiğini anlama şekilde olduğundan izleme belgelere ve iletişimi emin olun.

Adım 4: Ölçüleri için sürücüleri ekleme

Şu ana kadar tüm bu alıştırma böylece biz Bağış ve doğru projeleri kapsam bunlara önemli için farklı aynı sayfada bizim yöneticilerini ulaşmak için gerçekten olmamıştır. Artık zaman proje ekipleri bir şey sahip oldukları bir noktaya Doğum günün kutlu olsun, çok kullanabileceklerini.

Diyelim ki adım 3 tamamlandıktan sonra biz aşağıdaki sürücüleri ve Weightings gelen:

Stratejik sürücüleri

Ağırlığı stratejik sürücüleri

Yeni ekstra ürünleri tanıtır

Enerji verimliliği artırma

%40

%15

Aramayı beklemeye Al kaç kez azaltma

Pre-emptive hizmet programları

%10

% 5

Aile hedefleri içine sızma

Kısa mesafeli iş hedefleri artırma

%10

% 5

Standartlaştırma Donanma ve bileşenleri

%15

TOPLAM AĞIRLIK

%100

Bu noktada, biz bu sürücüleri ile hizalanmış tüm bunların önerilen ve oynatma projeleri almak için bizim proje ekipleri sorun. Biz ile karşılaştığı sorunu bu projeleri ne kadar iyi hizalanacak ölçme. Tüm projelerin "Görüntüle yeni ekstra ürünleri için" hizalanacak varsa, hangilerini biz seçmeliyim?

Microsoft Project Server için bir proje için verilen herhangi bir stratejik sürücüsü ne kadar iyi hizalamak ölçüleri tanımlamanıza izin verir. Bizim yöneticilerini henüz yapılmadı. Bize bazı iyi ölçümler aracında alma Yardım isteyin geçmelisiniz. Biz proje ekipleri aynısını seçebilirsiniz bazı seçimleri ayarlayarak yapın:

Stratejik sürücüleri

Ağırlık

Hizalama

Yeni ekstra ürünleri tanıtır

%40

Extreme: Getiren > Yeni gelir'da 25 TL M

Biraz: Getiren < 10 M içinde yeni gelir

Küçüktür: Yalnızca ekstra ürün projeleri destekler

Geçerli değil: Hayır hiç etkisi

Enerji verimliliği artırma

%15

Extreme: Çığır açan teknolojisi

Biraz: x%/gal tarafından yağ fiyatı düşürmek

Küçüktür: % x düzleme yük nedeniyle açar

Değil Uygulanabilir: Hiç etkisi

Aramayı beklemeye Al kaç kez azaltma

%10

Ve benzeri...

Pre-emptive hizmet programları

% 5

Ve benzeri...

Aile hedefleri içine sızma

%10

Ve benzeri...

Kısa mesafeli iş hedefleri artırma

% 5

Ve benzeri...

Standartlaştırma Donanma ve bileşenleri

%15

Ve benzeri...

Yukarıda görebileceğiniz gibi biz bazı ölçüleri açıkça telaffuz ne yöneticilerini projeler bir sürücüleri ile hizalanacak beklediğiniz yararlanılmasını. Aslında, her sürücüsüyle ilişkilendirilebilecek yalnızca üçten fazla ölçülebilir girişlerin vardır, ancak yalnızca bunlar için kolaylık'ler artırmak amacıyla ekledim.

Adım 5: Stratejik sürücüleri projelerle hizalama

Bu adımı ki, bu belgenin başında ayarlama son hedefleri yukarı kaydırır, ancak kesinlikle son adımı değil. Ben bazı ek bilgiler son fikirlerinizi bölümünde ele alacağız.

Şu ana kadar biz stratejik sürücüleri yönetilebilir kümesi tanımlamak için bizim yöneticilerini ile sat. Biz A.P. yöntemini kullanarak bu sürücüleri ağırlıklı ve biz projeler üzerinde hizalama gereken bazı Temizle ölçüleri ayarlayın. Biz de Mevzuat veya sürekliliğiyle projeler gibi bazı projeler düzeyini hizalama, gerekmeyebilir ancak hala içinde Portföy 'te zorla' projeler olarak olmalı ÇARPINIM ele.

Biz Portföyü çözümleme yapmak için önce proje ekipleri yapmanız gereken iş yoktur. Proje fiili funded projesinde veya yalnızca fikir edinmek için göz önünde olmasına bakılmaksızın, bunların tümü Microsoft Project Server'a girilebilecek.

Ekiplerin sonra projelerini tanımlanmış ölçüler dahil olmak üzere bu sürücüleri ile ilişkilendirin. Basit Web sitesi sayfasına kolayca dolu budur.

Ekiplerin birlikte toplantıda başarılı ve sonuçları projelerini düzgün bir şekilde hizalanmış olmak için sponsorların ile paylaşma gerekecektir.

Son fikirlerinizi

Microsoft Project Server daha verimli bir şekilde önceliklerini, seçin veya bile projeler Sonlandır yardımcı olacak bazı oldukça güçlü becerileri bulunur. Bu belgede tüm Portföy Yönetimi işlemi kapsamaz, ancak yeterli söylemek istiyorsanız, gerçek zamanlı karar alma izin vererek oldukça güçlü bir özelliktir.

Bir bileşeni seçme ve projeleri çözümleme stratejik hizalamadır. Proje teslim karmaşıklığını bakabilir şekilde yaşam süresi proje maliyetlerini, Net bugünkü değeri (NBD), bütçeler ve kaynak planları gibi diğer veri yakaladığınız de.

Havayolu Örneğimiz geri giderek, projeyi stratejik sürücüleri alan önemli bir değer döndürür, ancak çok fazla kaynak alma, çok uzun zaman alır ve yatırım getirisi söz konusu olabilir. Yalnızca hizalar çünkü yapmak sunuyoruz gelmez. Bunu göz önünde bulundurun.

Microsoft Project Server değildir demek, "projelere kümesi burada ve bir Portföy alırsınız." Gerçekten çok Portföyleri ve "eğer" risk veya maliyet gibi çeşitli öğeleri dikkate senaryoları oluşturabilirsiniz. Gelecek yıl için geçerli yıl için tamamlanması gereken çalışmayı gösteren bir kilitli Portföy sonra birkaç çalışma Portföyleri olabilir.

YOLCULUĞUNA Portföy temelli bir şirket olmaktan için mi başladınız, ancak ben, sağa yapıldıysa garanti, bunu sonunda etmenizi sağlar. Aygılarımızla bu makalede zamanınızı bulduktan ve her zaman dilediğiniz zaman sorularını memnun umarım.

Yazar hakkında

Deneyimli bir yönetici transformative projeleri sunma 20 yıl ile Bill Raymond olur. Bir businessperson merkezinde güçlü teknik arka plan ile he başarılı projeler üzerinde teslim etme zor güçlükleri çözebilecek teknik çözümleri mimarisi oluşturma sırasında odaklanma imkanınız olur. ERP sistemleri uygulamak ve kurumsal yönetim ilkeleri ve standartları oluşturmak için iş süreçlerini geliştirmek için ticari yazılım sürümleri yönetmesini bildir deneyimi aralıkları. Bildir kariyer Bill her zaman düzenleme, önceliklerini belirleyebilir ve bunların büyük projeleri yönetme şirketler yardımcı olmak için yeni teknolojileri embraced. Teknik bildir arka planla he kendi benzersiz kültür algılamayı yaparken standartlar benimsemeyi kolaylaştıracak kendi olası fark kuruluşlar Yardım.

Bill programı planlama uzmanları, Inc. (Pcubed.com) en Solutions Başkan ve Microsoft Project MVP saygın başlığını 2001 tarihinden sonra tutulur.

Bill dilediğiniz zaman kişi çekinmeyin:

Telefon: +1 415-294-0165

İş e-posta: William.Raymond@Pcubed.com

Kişisel e-posta: William_Raymond@Yahoo.com

Office yeteneklerinizi geliştirin
Eğitimleri keşfedin
Yeni özellikleri ilk olarak siz edinin
Office Insider Programına Katılın

Bu bilgi yararlı oldu mu?

Görüşleriniz için teşekkür ederiz!

Geri bildiriminiz için teşekkürler! Office destek temsilcilerimizden biriyle görüşmeniz yararlı olabilir.

×