Kaynak Yönetimi: teknik incelemesi

Not:  En güncel yardım içeriklerini, mümkün olduğunca hızlı biçimde kendi dilinizde size sunmak için çalışıyoruz. Bu sayfanın çevirisi otomasyon aracılığıyla yapılmıştır ve bu nedenle hatalı veya yanlış dil bilgisi kullanımları içerebilir. Amacımız, bu içeriğin sizin için faydalı olabilmesini sağlamaktır. Buradaki bilgilerin faydalı olup olmadığını bu sayfanın sonunda bize bildirebilir misiniz? Kolayca başvurabilmek için İngilizce makaleye buradan ulaşabilirsiniz .

Bu teknik incelemesi bizim "From the trenches" koleksiyonu bir parçasıdır. Bunu kaynak yönetimi farklı açılarını içinde güçlükleri açıklanır ve kaynak yönetimini oluşturma ile ilgili öneriler sağlar.

Daha fazla teknik incelemeler görmek için "ten Trenches" teknik incelemelerbakın.

Kaynak Yönetimi

Kaynak Yönetimi kuruluşların Kurumsal Proje yönetimi sistemleri gibi Microsoft Office Project Server ile tek tek Proje Yönetimi'nden geçer en popüler neden olur.

Bu en iyi kaynak yönetimi gibi sistemleri dışına alma konusunda biz kapsamlı bir playbook sahip olmayı tercih anlamına gelir düşünün.

Yalnızca.

Kaynak Yönetimi tanımlama

İlk sorun, Kurumsal sistemleri, çok fazla yönlerini gibi kişiler "kaynak yönetimi tarafından" tam olarak söylemek tanımlama. Kaynak yönetimi, perspektif bağlı olarak, pek çok farklı olabilir.

Kaynak seviyelendirme

Purist görünümle başlayalım. Bu olanlar herkes endüstri içinde 15 yıldan fazla veya bunu gelir. Proje yönetimi yazılımıyla ilk ticari bir ürün olarak kullanılabilir gerçekleştiğinde, zamanlama aracı kritik yol yöntemi (CPM) oluştu. Oluştu kaynaklar hiçbir şekilde dikkate alınmaz hiç bu erken sistemlerinde. Sistem ve ardından ne zaman rulosu besleme çiziciler (çoğunlukla teknik çizim endüstri desteklemek için) geldi dışında bir zamanlama almak için yeterli heyecanlı, bunları çubuk grafik veya mantığı bizim projelerinin diyagramı görüntüler (ağ) almak için kullanma.

Kaynaklar bu sistemleri çarpanlarına açtığınızda, özgün hesaplamaları kaynaklar ekiyle geliştirmek için gönderildikleri. Değiştirilen algoritmalar, ancak bazı ticaret anlaşması Yetersiz sayıda gelen herhangi bir gecikmeler önceden kişilerin kiralama ve bunları iş üzerinde almak için yeterli uzun tanımlanmış olan emin olmak için istekli edildi. Biz biraz daha sonra kaynak Dengeleme için döndürülmesini.

Kritik zinciri planlama

Bazı kişiler için kritik zinciri kavramını yeni gibi görünen ve çok ilginç bilmeniz rağmen gerçekten uzun süre olmamıştır. Kullanıcılar için çizelge merkezli, kritik zinciri sağa tablonuza kaynak kısıtlamaları uygular ve zamanlamanın teslim üzerinde en çok büyük etkisi sahip olacak kaynaklar arar. Belki de ne yerde CPM baştan olmuştur ve doğru durumda uygulandığında, çok revealing olabilir.

Kaynak kapasite planlaması

Biz bizim biraz düşünürsek genişletmek isterseniz, bu ilk iki tanımları bizim kaynakların kapasitesini yönetme, bir daha geniş kavramını ekleyebilirsiniz. Bunun yanı sıra, bir kurumsal proje yönetimi dağıtımda üzerinde sunmaya sorulur en popüler kavramını budur. Bir kuruluşun karar mekanizmaları için birkaç soruları yanıtlamak kaynak kapasite planlamasını götürür:

  • Ben zaten ile sahibim personel duruma getirdiğiniz verilmesini sağlayın?

  • Tersi durumda, ne personel içinde değişiklikleri my bağlılıklarını karşılamak için gerekli olur?

  • Bu durumda, hangi fazla kapasite üzerinde ek bağlılıklarını gerçekleştirilecek sahibim?

  • Ek bir proje verilen varsa, ben ile varolan my personel gerçekleştirebileceğiniz?

  • Benim personel değişiklik yapamazsınız, ne için gerekli olduğumu yeni iş etkisini sunulacak gerçekleştirmek?

Kaynak kapasite planlamasını proje yönetimi işlemlerinizi bir parçası olarak uygulanmalıdır birkaç kavramları içerir. Bunlar:

  • Kaynak yükleme

    Kaynak kapasite planlamasını karşılıklı başlatmak için biz ne kadar iş yapılması gereken ile başlatabilirsiniz. (Yapılması çalışmaya ise, kaynakları yönetmek için gerek yoktur.) Doğru bir resmini yaşıyorsunuz ne kadar işi, her görevin zaman alır ve bunu yerine getirmek gerek duyan doğru bir çözümleme için önemlidir.

  • Beceri zamanlama

    Microsoft Project gibi modern Proje Yönetim Araçları'nda olduğu gibi bir departmanı veya kişinin aynı zamanda becerileri olarak biz kaynak gereksinim şimdi yönetebilirsiniz. Beceri zamanlama kaynak gereksinim yönetme, ancak aynı zamanda genel hemen her departmanla kullanılabilir kişi sayısını yönetme değerinden daha etkili görünüyor bir stok olarak becerileri kullanılabilirliği yönetme içerir. Sonuçta, bir veritabanı yönetimi departmanı olabilir ancak, personeliniz yeteneklerini SQL Server 2008 ve başka bir deyişle sonraki projenize gereken beceri eksik varsa, bitti Proje başlama için geldiğinde sonra yine de bulunmayan.

  • Kaynak ayırma

    Kimin hangi kaynaklar atamaları koyar? Kaynak gereksinimleri nasıl tanımlandığı ve ardından çözümlenme belirlemek için oluşturulacak bir süreci bulunmaktadır. Bir kategoriye veya kaynağın yetkinliği isteyerek başlayacaktır? Tek tek kaynakların isteklerini 'Önerilen' modunda yaptığınızda ve sonra sahip yetkilisinde yapabilir bunları 'Kabul edilen'? Ayrı tutulur önerilen kaynaklarla farklı projeler olmalı? Proje Yöneticisi farklı bölümlerden kaynaklar tamamlanmayı görebilmelisiniz veya departman kafalarını bu ayrıcalık olmalıdır?

  • Kaynak kullanılabilirliği

    Sizin için kaynaklar ancak hangi kaynaklar kullanılabilir projeler gereksinimlerine var? Kimin ne kadar zaman her kaynak proje proje dışı çalışma karşılaştırması için kullanılabilir yapma nasıl belirlenir? Kimin ne zaman tatilleri alınan nasıl belirlenir? Şunları yapacaksınız kaç saat fazla mesai gün bir çalışılmasını belirlemek? Nasıl ücretsiz olarak kalan fazla mesai ilgilenmek? Bunu Bankaya nakledilen zaman olacak?

  • Kaynak seviyelendirme

    Her iki kullanılabilirliği varsa ve iki karşılaştırma projelerinize yönelik kaynaklar gereksinimlerine bildirmelisiniz sonra nerede aşırı ayrılmış ve karşılıklı fazla ayırma postalarla sunma bilirsiniz. Projeler, böylece bazı kaynaklar alın ve bazı yoksa öncelik? Bazı görevler, böylece bazı kaynaklar alın ve bazı yoksa öncelik? Otomatik kaynak Dengeleme kullanmalı mıyım? El ile taşıma görevlerin nasıl hakkında? Kimlerin bazı bölümleri şirketin diğer bölümlerini işten nerede beklediğiniz çakışma mutabakat ile ilgilenirsiniz?

Kaynak sözleşmelerin

Bu terim genellikle biz kimlerin kaynakları ve bu kaynaklar tarafından gerçekleştirilmesi gereken çalışmayı yönetebilirsiniz Proje Yöneticileri grubunu yönetmek departman kafalarını sahip oldukları bir matris kuruluştaki bulabilirsiniz. Proje yöneticileri ve bu bölüm kafalarını kaynaklar için belirli çalışma tamamlanmayı arasında anlaşma "Kaynak sözleşmelerin" terim gösterir. Belirli bir kişi belirli bir zamana belirli bir tarihte kullanılabilir olması için Proje Yöneticisi'nden bir istek olarak başlayabilirsiniz. Departman kafası tamamlayıcı bir teklifi benzer becerilerle farklı bir kişinin bir seçenek ile yanıtlamak veya farklı bir tarihte kişinin istenen. Kaynak gereksinim uyması kadar proje yöneticisine sonra bir kabulünü veya counter counter-teklifiyle birlikte ve benzeri yanıtlar.

Kaynak İzleme

Bazı kuruluşlar için kaynak yönetimi en önemli yönleriyle değil planlama, aslında ne olduğunu belirleme. ", Yalnızca benim kişiler nelerdir Göster varsa kendi zaman gerçekten yaparak biz çok daha verimli olacaktır,"üst düzey yönetici söyleyin. Bu kuruluşlar için en önemli bir kurumsal proje yönetim sisteminin zaman çizelgesi yönleriyle olur. Bile tümleştirmesinde geri proje planı, etkinlik tarafından muhasebe hala aşırı büyük bir veri zenginliği efor terimleriyle hangi her görev maliyet yönetimi sağlar. Ve ne kadar zaman proje çalışma için kullanılabilir ve daha İlginçtir ki, ne zaman proje çalışmasını yanı sıra harcadığını ilginç bir resmini boyar. Zaman Çizelgesi koleksiyonuna proje planını biz bağlayabilirsiniz açtığınızda, kaynak yönetimi bütçesi fiili çözümleme ve genişletebilirsiniz. Bu görevi şimdiye ve ilerleme öngörülen üzerindeki etkisini gelişmeleri bitiş o görev ve diğer görevler tarafından etkilenebilir hangi, ne zaman planlanan her görev için gerekli görebiliyoruz.

Kaynak iletişimleri

Bir proje mega inşaat dünyada çok kaynak iletişimi hakkında kaygılanmayın kullandık. Foremen proje Office'ten en son haberler yukarı sabahları seçin ve bunların crews çalışmaya mi sahipsiniz olarak bilmeniz gerektiği söyleyebilirsiniz. White-Collar yüksek teknoloji tür proje ortamlarda, bu durumda hiç değil. Proje ekibi kişilerin her türlü şimdi yapılmış. Proje planlayıcılar ve yapmayacağınızı kaynaklar yanı sıra iş, yönetim düzeyindeki sponsorların, kullanıcıların, istemci, alt Yükleniciler, kaynakların geliştiriciler ve daha fazlası olabilir. Hiç, duvarlar, Office'in değil yalnızca aynı zamanda kuruluşunuz sınırlarını aşan bir proje ekibi için şimdi seyrek olur. Böyle bir ortamda iletişimi çok daha belirgin hale gelir. Kaynak Yönetimi bu bağlamda yalnızca etkin bizim proje yönetim işleminde implicated tüm kaynakları ile işbirliği çalışabilme.

Kaynak bağlılıklarını

Biz proje yönetimi sistemleri hakkında konuşurken bir çok algoritmik ortamı hakkında konuşun yinelendiğini, ancak bir proje içinde kaynakların bağlılıklarını yönetme de işleri halletmek için önemli bir özelliği olan. Proje Ekip Liderleri istenen bağlılıklarını ve duruma getirdiğiniz bağlılıklarını yönetmeniz gerekir. Bir kaynak "I, Cuma tarafından bitiş." deyin Bir taahhüt olan; bir taahhüt. Beklenen için mükemmel bir eşleşme bitiş tarihini bizim zamanlamada ve bunu görünmeyebilir olabilir. Bir taahhüt olduğunu ve ne zaman çalışmayı yapılmalıdır zamanlama algoritması yazan gelen farklı olmasıdır. Office SharePoint Server veya Outlook'ta veya bir Beyaz Tahta veya başka bir taahhüt araç kaynak bağlılıklarını yönetilebilir, ancak bunlar şekilde yönetilmeleri gerekir.

Kaynak alt sözleşme

Bazı kuruluşlarda, yalnızca diğer şirketlerden sözleşme yapılan kaynakları yönetme kaynak yönetimi yeterli olur. Alt sözleşmelerin söz konusu olduğunda, alt yüklenici yaptığı öneriler yönetme ve sözleşmesi doğru özendirme sağlar ve alt yüklenici tarafından dikkate sağlayarak yapma veya bir proje sonu.

Oldukça basit sesleri. Sonuçta, tüm bu yönlerini kaynak yönetimi için Microsoft EPM çözümler içindeki araçlar vardır. Kaynak seviyelendirme, kaynak atamasının, yükleme, kaynak beceri zamanlama tümünü kabul edilir temel işlevselliği Project Server'ın veya hatta yalnızca Project Standard veya Professional ile içinde. Kaynak Değiştirme Sihirbazı'nı veya Project Server'da ekip kurucu ile birden çok proje kaynak ayırma yapılabilir. İzleme kaynak Project Server'da zaman çizelgesi ile yapılabilir. Varsayılan olarak bir arabirim çoğunu kaynak sözleşmelerin yoksa ancak tüm önerilen karşılaştırması kabul edilen kaynakların bu alanda nedenle Office SharePoint Server ve bağ içeren web tabanlı bir form ile isteklerini yapılabilir kaynak ilgilenmek için daha güçlü bir arabirim olur işlev doğrudan. Çift kaynak alt ile sözleşme olabilir Office SharePoint Server'den işlevselliği ile ele.

Sınama

Ben kaynak kapasite planlamasını hakkında konuştuğu değil ve değil mümkün olmadığından olduğunu unutmayın. Bu genellikle en çok istenen bir EPM dağıtım yönleriyle'dır, ancak gerçekten sunmak en zor biridir.

Bir kaynak algoritmasına kaynaklar üst düzeyde nitelikli grubu seviyelendirme uygulamak çalıştığınızda temel zorluk yoktur. Bunu anlamak için kaynak Dengeleme algoritmalar oluştururken ne özgün tasarımcılar düşünürsek için geri dönmek için faydalı olur. Ben kaynak Dengeleme için geri dönün ve hatta kritik zinciri çözümleme taahhüt ve nedeni budur.

Biz altyapıları Dengeleme özgün kaynak olduğunu düşünürken, bunlar bir mühendislik bağlam için tasarlanmıştır. İlk proje zamanlama araçları yoğun mühendislik ve burada hesaplamalar bitti inşaat projeler için bir proje üzerinde aynı anda yazılmış. Aslında, tüm kuruluşu tek bir projedeki sunmaya oluşturulmuş olabilir. Özgün ticari araçları savunma hedeflenen ve veri yoğun düzeyini Bu araçlar yararlanmak yağ ve gaz sektörler yönetme. Ancak, biz bu tür projelerde kaynaklara bakma, biz her zaman genel kaynakları düşünün.

Bu tür bir projede zamanlama kaynak kaçınılmaz olarak beceri göre yapılır. Bir Proje Zamanlayıcısı kaç mekanik mühendisler, elektrikçi ve bunların gerekebilir Pipefitters düşündüğü. Kaynak seviyelendirme algoritmalar Bu soru için mükemmel. Çeşitli kaynaklar, görevler ve tam zamanlı personel numaralarını yukarı veya aşağı olması gibi değişebilir düzey biz sunuyoruz. Biz bunları değiştirilebilir kaynak aynı türde çok sayıda için düşünürken algoritması daha çok işe yarar.

Modern proje yönetimi için çok sayıda değiştirilebilir kaynağı mega projelerle başlangıçta oluşturulan kavramları genişletilmiş ve bunları tek tek düzey tamamen aşağı uygulanmış. En az kuramsal olarak çalışacak şekilde algoritması hala gibi görünüyor ve şimdiye kadar yalnızca bir kaynak birer göstereceğiz olduğundan emin düzgün içinde bir gösteri çalışır.

Bu örnekte geçirelim:

Chris’in görevler için aşırı ayrıldığını gösteren Microsoft Project görünümü

Burada basit bir projeyi Project Professional 2007'de sahip olursunuz. Ben projenin kilometre taşı ile çalışmaya ve kilometre taşını tamamlandıktan sonra sağ başlatmak için olan iki görevi eklenir. Bir kaynak seviyelendirme sorun, hem görevlere Chris atadığım açmaz, sahip olursunuz. Bölünmüş ekran tarafından görebileceğiniz gibi iki kez mükemmel anlamlı bildir kullanılabilirlik Chris ayrılır.

Haydi kullanarak proje düzeyi proje artık kişinin kaynak Dengeleme algoritması:

Chris’e aşırı görev atanmaması için onun art arda görevlerini gösteren Microsoft Project görünümü

Yine, mükemmel bir şeyler gösterilmiştir. Chris'in görevleri yerine nasıl görevlerden birini diğerinin içinde yer alan tüm bunu almak için ikinci bir haftaya Gecikmeli gerektiğini gösteren bir, iki hafta dönem yayılmış. Ayrıca, Gamze sürekli hafta aşağıdakilerden iki haftanın çalışmıyor gibi görüntülenir.

Tüm alanınızın hesaplamayı başka bir kaynak eklememiz kadar iyi görünmediğine. Edelim bizim ilk durumuna ve birkaç ek görevleri projeye eklediğiniz ancak başka birine atamak:

Chris’in ve John’un görevlerini gösteren Microsoft Project görünümü

İki kişi aynı anda çalışma şimdi sahip olursunuz. Geri (her ikisi de görevlerini haftada aynı anda başlar John için üç görevler biri ve biz eklediğiniz görebilirsiniz. bildir aşırı ayrılmış durumunuza Chris olur Can'ın olsa bile, zaten bazı sıralı bunlara olduğundan kendisine kaynak görevlerdir. Yalnızca Can'ın durumu de arıyorsanız, ince arar. John sürekli hafta bir, iki hafta, ancak biz kaynak algoritması şimdi seviyelendirme uyguladığınızda neler çalışıyor mu?

Chris’in ve John’un görevlerini ve John için bir haftalık bir boşluk gösteren Microsoft Project görünümü

Zaman düzeyleri Chris'in yalnızca proje ilk kez ve Chris'in iş şeklinden haftaya iki hafta bir sürekli. John, Bununla birlikte, kendisi için ikinci bildir görevi tamamlamak Chris bekler gibi çalışmasını tam haftanın boşluğa olacaktır. Biz gazete okuma ve böylece artık el ile nasıl bunlar zamanlama yönetmek için John ve Chris'in supervisor(s) kadar olur bildir kabin tamamını bir hafta içinde boşta kalma John isteyeceksiniz düşüktür.

Biz yalnızca iki kaynakların basit örnek yaslayacağınızı. Karşılıklı kadar kötüleştiğini biz hakkında konuşmak için tam bir ekip olduğunda, etkilenir birden fazla proje veya birden fazla kişi her görevde koyduğunuz olur.

Bu projenin bir hataya değildir. Yalnızca kaynak Dengeleme her yerinden zamanlama aracıyla kaynak Dengeleme gerçekleştiren piyasaya şeklini budur. İlk olarak, kritik yol hesaplar ve sonra seçmiş olduğunuz seçeneklere dayalı zamanlaması kaynak kısıtlamaları uygular. Farklı sistemleri farklı seçeneğiniz olur ancak biz bir kaynak bireyler algoritmasına seviyelendirme uyguladığınızda, bu nerede biz her zaman ulaşır. Modern proje planlayıcılar Klasik kaynak zamanlama tek tek düzeye yapılması gerektiğinde seviyelendirme değil uygulamak öğrendiniz.

Bu da neden biz proje anında bilgilerini Outlook gibi bir kaynak taahhüt sistemine gibi analitik araçlarını yoksa temel nedenlerinden biridir. Outlook kendi çekirdek en kişisel taahhüt sistem kabul edilebilir. Outlook'ta her gün bağlılıklarını olun. Birisi randevu 2 (birisi kendiniz olabileceğini.) pm. en gelecek hafta en olacağınızı taahhüt Birisi tarafından bu Salı görevlerin tamamlanması taahhüt. Biz karşılamak ve sonra sistem iletişimi işlevselliğini başkalarına bağlılıklarını biz isteme veya yapma hakkında yanıtlanır ihtiyacımız hangi görevlerinizi ve randevularınızı görmek için Outlook Bugün bakın.

Biz şimdi, temelinde bir analitik sistemidir Project ile tümleştirir olduğunu varsayalım. Proje veya Project Server'dan Outlook'a etkinlikleri taşıma ve gelişmeleri alma bir şeydir. Ne tüm birinin Outlook görevleri tablonuza tümleşik? Gelecek hafta randevu için sabah diş edilmek yaptığım. Şimdi bu dört saatlik boşluğu my kullanılabilirliği etkisini kadar her görev dalgaları bildirin ben gelecekte zamanladığınız? Tüm görevler dört saat edilmesini? Ben etkileşimli veya görevlerini my dört saat gecikmesi etkilenen tüm kişilerin tüm zamanlamalar hakkında ne yapmalıyım? Tüm şirket e-postalarını kendi zamanlama dört saat sonra kalan söyleyen almayı başlayacaktır? Ancak bekleyin, yalnızca bir kişi olduğumu. Herkes bağlılıklarını her kişinin şirket içindeki her görevden etkiliyor olabilir Outlook olduğunda ne olur? Kısa, biz chaos olması.

Bir kaynak taahhüt veya kaynak iletişim aracı Outlook gibi bir kaynak kapasitesi planlama aracı gibi proje veya Project Server ile tümleştirmek için çalışıyoruz, iki modellerine arasındaki felsefi farklar mutabakat gerekir. Project Server'dan bağlantıyı Outlook için tasarlanmıştır, bu düşünme parçası yapılan. Outlook görevleri Project'ten almak ve bu görevleri Outlook Takvim ve görev listesine tümleştirmek için etkin. "Görevleri Outlook'tan Project Server'a iletme" izin verilmedi.

Kaynak yönetimini oluşturma

Bu yaptığınız varsa şu ana kadar sonra kaynak yönetimi oluşturma hakkında bazı öneriler var ve birkaç önerileri sahip umarak.

Öncelikle, ne, kuruluşunuz için kaynak yönetimi özelliklerini uygulama ve hangi hızla avantajlarından yararlanmak hakkında konuşmak için faydalı olur. Kaynak Yönetimi bazı yönlerini diğerlerinden uygulamak için daha büyük bir sınama olacağını bulmak için oldukça yaygın. Ben her zaman en düşük-asılı Meyve almanın meraklı. Örneğin kaynak kapasite planlamasını en ilginizi ancak oluşturma gibi bir işlem bulma ve tutarlı bir işlem oluşturmak için tüm verileri bir araya getirmek üzere yıldıran bir sorunla olur. Henüz, kaynak izleme uygulayan bir zaman çizelgesi sistemiyle, gidermek için daha az kültür hurdles sunulmaktadır olduğunu fark edebilirsiniz. Şimdi, diğer bazı özelliklerini dikkate alınması gereken kaynak yönetimi sağlanmaktadır, perspektif kapsamını genişletmeyi ile başlayın.

Kaynak kapasite planlamasını arıyorsanız, ardından için teşekkür ederiz için herhangi bir kaynak Dengeleme algoritması tek tek düzeyinde kaynak tanımları'yla sahip edecek gerekir. Bu durumda, beceri veya genel düzey kaynak Dengeleme ve tek tek atamalar için Ekip Liderleri ayrılmak yapıp yapamayacağınız konusunda düşünebilirsiniz. Bu çoğunlukla baş üst Yöneticiler için başka kullanıcıları rahatsız bir EPM dağıtım alanıdır. Herkes için tüm etkilerini dikkate yaramadıysa, burada çözümleme yapılmış olduğu bir yerde merkezi olarak ve bunu her bireyin günlük takvim kendi kişisel ve şirket bağlılıklarını ile ASP değil yalnızca uzlaştırır bir sistem düşünelim seyrek değildir, ancak Ayrıca, bir tam İŞGÜNÜ her gün çalıştıkları sağlar.

Kaynak kapasite planlamasını, sorun oluşturuyorsa, çok sık önerilen değil sizin için bir fikir bende. Yüksek teknoloji kuruluşunuzda herhangi bir tek tek düzeye beceri zamanlama birçok kişilerin benzersiz topluluğu becerilere sahip ve özellikle yapan bilgi uygun belirli iş türlerini çok yaygın gerekmesidir. Ardından, durumunuza ise, 'Anahtar kaynak proje' oluşturmayı düşünebilirsiniz. Benim deneyimi, bir kuruluştaki anahtar kaynakları kaynak toplam sayısını yüzde beş'den az temsil eder. Bu anahtar kaynaklar her proje için gerekli olan kişilerdir. Beceri ve başka bir yerde bulunmayan bilgi oluşan bu birleşime sahip oldukları ve başarılı yapmak isterseniz bu anahtar kaynakları projelerini üzerine birini almak emin olmak için başarılı proje yöneticilerinin biliyorsunuz.

Bir anahtar kaynak proje tüm yalnızca bu kişilere atanan görevleri listesi olacaktır. Ekip Liderleri tarafından ancak oldukları çalışma ve bunları çevresinde diğer tüm kaynakların olması olsun zamanlanan kaynak düzeyi yaptığınız. Bu neredeyse anında uygulanabilir ve efor görece daha küçük bir miktarda götürür. Bu denediyseniz kuruluşlar genellikle çok kültür karşılıklı ve işlem geliştirme güçlükleri herkes içermelidir bir işlem olmadan Dengeleme kaynağın heartache çözer bulun.

Ayrıca, yalnızca Project yalnızca proje ekibi Microsoft yaptığı gibi Server, daha kapsamlı olarak çözümünüz düşünmek faydalı olur. "Microsoft EPM Çözüm" daha sonra teknolojisi yığınını olur. Tüm farklı açılarını kaynak yönetimi ve sonra Office SharePoint Server (form), Windows SharePoint Services, Windows iş akışı, düşünürken SQL haline Server tüm vektör, hangi size uyarlanmış bir ortam oluşturma için gereklidir Kuruluşunuz için gerekir.

Yazar hakkında

Chris Vandersluis, Başkan ve founder, HMS Software Montreal, Kanada tabanlı, bir Microsoft Sertifikalı ortağı olur. Proje denetim sistemleri Otomasyon içinde 30 yıldan deneyimini ve he Ekonomisini derecelik McGill üniversite bulunur. Kendisi artırmanın uzun süredir bilinen proje yönetimi Enstitüsü (PMI) üyesidir ve Microsoft Project Kullanıcıları grubu (MPUG) Montreal, Toronto ve Quebec bölümler bulunan yardımcı oldu. Kendisi için Chris yazılmış yayınlar Fortune, yoğun inşaat haber, Kanada dergisi bilgi işlem ve PMI'ın PMNetwork içerir ve he proje saatleri için normal bir yazarı olur. Kendisi Gelişmiş proje yönetimi en McGill üniversite öğretir ve Kuzey Amerika genelinde ve dünyanın proje yönetimi ilişkilendirme işlevleri sık speaks. HMS Software yayımcıdır TimeControl proje yönelimli zaman tutma sisteminin ve 1995 itibaren Microsoft Project çözüm iş ortağı olmamıştır.

Chris Vandersluis’e e-posta yoluyla ulaşabilirsiniz: chris.vandersluis@hms.ca

Daha fazla bilgi isterseniz EPM ilgili makalelerin Chris vandersluis, HMS bakın'ın EPM Kılavuzu sitesi (http://www.epmguidance.com/?page_id=39).

Office yeteneklerinizi geliştirin
Eğitimleri keşfedin
Yeni özellikleri ilk olarak siz edinin
Office Insider Programına Katılın

Bu bilgi yararlı oldu mu?

Görüşleriniz için teşekkür ederiz!

Geri bildiriminiz için teşekkürler! Office destek temsilcilerimizden biriyle görüşmeniz yararlı olabilir.

×