GPS Yardım roadmapping EPM dağıtım gelen: teknik incelemesi

Not:  En güncel yardım içeriklerini, mümkün olduğunca hızlı biçimde kendi dilinizde size sunmak için çalışıyoruz. Bu sayfanın çevirisi otomasyon aracılığıyla yapılmıştır ve bu nedenle hatalı veya yanlış dil bilgisi kullanımları içerebilir. Amacımız, bu içeriğin sizin için faydalı olabilmesini sağlamaktır. Buradaki bilgilerin faydalı olup olmadığını bu sayfanın sonunda bize bildirebilir misiniz? Kolayca başvurabilmek için İngilizce makaleye buradan ulaşabilirsiniz .

Bu teknik incelemesi bizim "From the trenches" koleksiyonu bir parçasıdır. Bunu EPM uygulamak planladığınızda bir kurumsal proje yönetimi dağıtım "yol haritası" yapılacağı açıklanmıştır. Benzersiz bir şekilde dağıtım yolunuzu planladığınızda dikkate alınacak etmenler de açıklanmaktadır.

Daha fazla teknik incelemeler görmek için "ten Trenches" teknik incelemelerbakın.

G.P.S. Yardım Roadmapping EPM dağıtım gelen

Benim son sütununa, Microsoft'un Enterprise Project Management (EPM) çözümü dağıtımı için planlarınızı getirme aşamalı bir yaklaşım kullanma hakkında konuştuğu. Bugün biz proje planınızın bir parçası bir EPM dağıtım yol haritası yapma geçirileceğini.

Microsoft Live Haritalar'a kaldınız varsa yol tarifleri iki şey zorunlu tutulmasını bildiğiniz: bir hedef ve bir başlangıç noktasını. Biz bu benzerliği EPM dağıtım uyguladığınızda benzer terimlerinde düşündüğünüz vardır:

  1. Kaynak noktasıyla teknolojisi, işlem ve personel terimlerinde tanımlı

  2. Hedef terimleriyle tanımlanan ve öncelik

Biz de bazı 'yolu bulunan santralleri' ya da yeniden gruplandırmak, resimlerinizi çekebilir, manzara için biraz keyfini çıkarın ve kullanabileceğiniz, malzemeleri için sonraki Bacak Yolculuklar için yenilemesi Ara durakları tanımlamak isteyebilirsiniz.

Bir yol veya yol tarifleri yaparken, iki ölçek için oldukça yaygın. Aç tarafından Aç yol aşağı mükemmel ayrıntılı sonraki Bacak gezisi için tutun. Biz de, Bununla birlikte, tüm gezisi yüksek düzey haritasını tamamını gezi bağlamında geçerli bizim bacağı tutmak için daha az ayrıntılı tutabilirsiniz. Proje yönetimi açısından, biz bu "kayarak dalga planlama." arama

"Yol tarifleri"

Bir EPM dağıtım yol haritası yaparken, biz her zaman görme veya şirket kendi EPM çalışmalarınızın terimleriyle nerede başlıktır yapma işe başlayın. Bu bize, tıpkı Microsoft Live haritalar olduğu gibi yol tarifleri yapmanız gerekir hedef verir.

Seattle - Montreal arası yolu gösteren harita

Yalnızca sorun azaltılacak olursa, "Ne musunuz?" yanıtı girdiğinizde bir çözüm terimleriyle gelir. Kişiler "Şuna benzer bir rapor ihtiyacım" veya "bizim kesin Portföy Analiz gerekiyor." deyin gruplandırması

Bu çözümleri iş herkes Biz bu tür tasarım Notlar ile risk fraught bilirsiniz. Biz bir çözüm olarak kendi sorunu açıklayan istemciler için dinleme için bizim Danışman eğitme. "Bir sorun için bir çözüm olan," biz tanışın, "sorun değil. Haydi sorunu tanımlayın."

"Ne musunuz?" sorma yinelendiğini şekilde Bunun yerine, tasarlama sırasında yararlı olabilecek soruları içerebilir:

"Hangi iş kararı şimdi yapmak kullanılamıyor veya yalnızca mükemmel zorluk ile yapabilir, yapma biri sonucunda bu EPM dağıtım daha kolay yapılması?"

Veya:

"Kuruluş hangi yönleriyle verimi artış veya düşüş bu EPM dağıtım aracılığıyla efor ile daha etkili kurulamadı düşündüğünüz?"

Şimdi, kimin biz, bu soruları soran? Neden, bu, şüphesiz kararları kişilerin! Eğer her zamankinden çocuklar tam bir minivan varsa ve bir hedef nereye gideceğini isteyin için açık 50 yanıtlar alırsınız bilirsiniz.

Aynı şekilde, kuruluşunuzun karar mekanizmaları bu işlemi önemli bir parçası olan veya biz "sürücü" için seyahat hazırlıklı değilse bir yönü seçerek riskini emin olmak geçmelisiniz. Var olan bir şu anda EPM roadmapping işlemine üst düzey yönetim getirmeden için ek yarar. Yön EPM seçerken kritik katılımcı durumuna yanı sıra dağıtım gidin, ayrıca proje büyüklüğünü duygusu elde edebilirsiniz. Başarılı bir EPM dağıtımı için en yaygın ve zor güçlükleri uzun süreli yönetim desteği biridir. Bazı baş yöneticilerini ne kadar bu varolan yöntemler ve yordamlar değişebilir edilmez ve nasıl kesintiye uğratan bile geçici olarak, bu olabilir. Bunlar da bir değer artırma ne kadar çaba EPM olabilir gibi bir kültür Değiştir proje sahip olmayabilirsiniz.

Proje yönetimi silmenize ve belki de üst düzey yönetim bizim çalışma sırasında personel çizgi, biz iş kararları veya iş verimliliği işlemi ve teknoloji ile bağlanmayı deneyin. Bu gereksinimi karşılamak üzere oluşturulmalıdır bir işlem var mı? Bunu yapmanın gerekenlere? Var veya iş kararı görecek şekilde oluşturulmalıdır sistem işlev var mı? Bunu iletmek gerekenlere?

Temel sistemleri çözümleme bu aşamasında anahtardır. Biz iş kararı "çıkış" başlatın ve bu kararlar için gereken verileri öğelere bizim şekilde çalışır. Bazı durumlarda, temel veri basitçe yoktur ve bu yol haritası "yüksek riskli olarak" işaretlenme, o öğenin sonuçlanır bulabilmemiz Sonuçta, biz şimdi yeni biçimi veya yapısını biz daha iyi iş süreci sunma hatta düşünebilirsiniz ve bazı durumlarda uzun bir sırada olabilir önce bu yeni veri öğelerinin yakalamak için veri toplamayı içerecek şekilde gerekir.

Biz hedef işlemini kapatın ve son zorluğu farklı öğeleri önceliklendirme önce bir şey daha var. sunuyoruz. Roadmapping işlemi başlangıcında önceliklerini bir yol kat ancak gerçekten çok farklı şekilde gidecekleri bunları kaydetmeye devam ettikçe Bul düşünülmesi gereken çok yaygın olarak kullanılır. İlginçtir ki, zaman içinde bizim hedef hangi hedeflerin dahil herkes kabul, yok olağanüstü fikir birliği ne üst önceliklerini olması gerekir.

Yol tarifleri için ihtiyacımız sonraki bir başlangıç noktasını şeydir ve biz kuruluş şimdi değişimleri hedefler nerede bir envanter aracılığıyla biz seçtiğinizi yönetin.

Seattle - Montreal arası yolu gösteren harita

Biz varolan personel bakın. Bunlar kendi belirli roller için proje yönetimini eğitim verilen? Ayarlanan hedeflere ulaşmak için yeterli deneyimi ile yeterli personel var? Biz farklı kişilerin sonuçtaki enterprise project management işlemde farklı bir rol olduğundan burada birden çok ölçüler aramak olduğunu unutmayın. Aslında, bunlar hiç zamanlamaları oluşturmak için sorumlu olacağınızı varsa, Proje Zamanlayıcısı olacak her çalışan eğitimi için hiçbir anlamlı. Varsayılan olarak, biz dört rollerini dikkate alın: yönetici, Proje Yöneticisi, tek tek kaynak ve yönetici. Ayrıca, zaman çizelgelerini söz konusuysa, denetçiler beşinci rol olarak düşünün. Şüphesiz, biz bizim özgün envisioning işlemde tanımladığınız hangi hedef bağlı olarak, rolleri oldukça farklı olabilir. Bu becerileri stok işlemi profoundly, hedef başlangıç noktasını düşünmek önce tanımlayarak biz her zaman Başlat neden olduğu değiştirir.

Biz de varolan bir işlemi bakın. Belirtilen veya belgelenmiş Proje Yönetimi işlemi var mı? Nasıl korunacağı? Bu sorumlu kimdir? Bir proje yönetim kurulu ofisi varsa, bu çaba çok orada odaklanmıştır. Sonuçta, bütün varsa yordamlar ve etkili olan işlemler, yeni yordamlar oluşturmanın noktası yok. Biz geçerli proje yönetimi işlemi içindeki her ikisi de var olan işlemler stok ve bağlı olarak hangi ultimate hedefleri EPM ortamı dışına olacaktır.

Örneğin, biz sözleşme Yönetimi bizim yeni EPM ortamının önemli bir öğeyi olacak olduğundan ve bu bulunup bulunmadığını karar verebilir hiçbir zaman önce bu kuruluş içinde yönetimi işlemleri projenin parçası edildi. Biraz daha Contents arayın, henüz biz kuruluş denetimleri yönetme belgeler ve belgeleri, belki de SharePoint'te taşıma zaten var olan iş akışı için güçlü kümesine sahiptir bulabilirsiniz. Bu bize benimsemesini için ideal bir işlemi olabilir ve, eğer ihtiyacınız olabilir, bu yeni Kurumsal Proje yönetimi ortamını bu yönleriyle getirmesini emin olmak için ayarlayın. Böylece üç Kenarlı avantajı taşır. İlk olarak, biz yeni bir işlem oluşturma efor harcaması gerekmez. İkinci olarak, personel becerileri ve hiçbir eğitim anlamına gelen bu şekilde, işlemi kullanmayı alışkanlıklarınız zaten sahip biliyor efor veya personel ulaşmak için çaba uymak için. Son olarak biz sözleşmelerin gibi belgeleri yönetmek için varolan bir işlemi at odds with olabilecek ayrı bir işlem oluşturmaya çalışırken, zor durum yoktur.

Biz bizim büyük güçlükleri birini uyumluluk olacak olduğunu bilirsiniz. Sistem oluşturuluyor değil, ancak herkesin kullanılır ve tutarlı bir şekilde kullanmak için başlama. Daha fazla biz varolan alışkanlıklarınız, yöntemler ve kuruluşta katıştırılmış yordamları benimsemesini, daha kolay uyumluluk olur.

Son olarak, teknolojisi platform stoğunu gerekir. Microsoft EPM Çözümü teknolojisinin bir platformda yerleşik olduğundan, o teknolojisi bazılarını zaten yerinde bulmak muhtemel, ancak Ayrıca kuruluş işlevine tasarladığınız sırada çözümü için kendi platform bazılarını yükseltme gerekecek mümkündür. SharePoint ve SQL Server Microsoft Office Project Server dağıtma belirgin öğeleri olsa da, tarayıcı uyumluluğu (olduğu Internet Explorer'ın en son sürümünü kullanan herkesin?), güvenlik durumunu denetleme gerekebilir (sistem olmaz dışa doğru yönelik?), SQL Server sürümünü dağıtılmış (OLAP Services veya SQL Server Reporting Services önceden kullanılmamış mi?). Diğer sistemleri arabirimi veya tümleştirmek gerekir dikkat edilmesi gerekebilir. Bu sistemlerine erişim üretim nasıl?

Planlanan sistem boyutunu da donanım, ağ ve sistem bunu geldiğinde gerektiriyor yapıya sahip emin olmak için diğer altyapısı öğelerin arıyorsunuz istediğinde.

Herhangi bir kurumsal sistemiyle olduğu gibi böylece laboratuar yerine canlı sistem güncelleştirmeleri ve geliştirmeler zamanla oluşturulabilir bir üretim ve hazırlama alanına planlama istersiniz. Bir Pilot veya prova kavramı aşama için plan yapma gerekebilir; bir şey ben benim sonraki sütunda hakkında daha fazla bilgi konuşun.

"Yol yeniden hesaplama"

Ben bir turn yanıtsız my araba G.P.S. biriminde taşıyana, bir çok Hoş Hanım sesli "Recalculating yol" diyor. Daha sonra dakika map'imi aracılığıyla satır değişiklikleri ve yeni yol tarifleri sahipsiniz. Bir EPM dağıtımda biz bir detour veya engellenen onarımları için bir bırakma için hazır olması gerekir. Belki de bu otoban çıkış yanıtsız. Yeniden planlama ile ilgilenirsiniz nasıl biz? Kurs gittiğinizde istemek için iki şey vardır: yine aynı yere giderek ilk olarak, mısınız? İkinci nasıl biz orada buradan alıyor muyum? Bu konuda benim sık kullanılan proje yönetim teklifleri birini "Savaşı planı enemy kişiyle kadar sürer." Napoleon kimlerin kez diyor ki, Bonaparte, gelir

Seattle - Redmond arası yolu gösteren harita

Bir EPM dağıtımda nasıl Biz bu aynı ilke uygulama? Öncelikle, artık kursa olduğunuzda belirlemek için bir ölçü gerekir. Bir ekip üyesi bir Acil Durum diş'ın randevu yarın varsa ve ise Office'ten dört saat için size gereken yok sonra tüm akış görevleri değiştirme, herkesi çıkarmış yarın adresindeki öğle projenin sonuna aracılığıyla yeniden zamanlama ve ardından e-posta o tutarsızlık izin verme Yeni kişilerin atama zamanlarını herkesle?

Tabi değildir.

Altı aylık yaşam süresi kişiler onlarca kişiyle ilgili proje üzerinde bir kaynak için dört saatlik bir tutarsızlık bir kesinti için yeterli değil Bizim yolunu değiştirmek isteyebilirsiniz. İçinde herhangi bir kurumsal proje türünü başlayarak yapmak ihtiyacımız kabul edilebilir ilerleme durumunu gösteren eşikleri oluşturmaktır. Aerospace ve savunma dünya çok açıklayıcı olan yeni bir terim bu özellik için son zamanlarda "Tripwires," buluyor. Biz hangi ölçüt bize belirtmek kurabilirsiniz bizim yol hesaplanması gerekiyor. Tipik ölçümlerini veya ölçüler dikkate alınması gereken birkaç vardır. İlk tahmini tamamlanma maliyeti sayısından daha fazla tarafından X yüzde özgün bütçenin sonra gelen, proje planı gözden yasal değişiyorsa. Maliyet ölçüsü emeğin saat veya para yapmak. Ya da etkili. Tahmin edilen bitiş tarihi varsa bir proje planı gözden oluşturan sonra belki de sayısından daha fazla tarafından X gün başlangıçta planlanan bitiş tarihi, göre değişir.

Bazı önemli kilometre taşlarını sayısından daha fazla tarafından bir tripwire belirli bir gün sayısı olan bir tripwire gerçekleştirilmiş bazı riskleri belirleme veya belirleyebilir yönetici gibi bazı önemli proje ekibi üyeleri değişikliğinin eksik de karar verebilirsiniz sponsora bir tripwire olur. Ölçüt tam olarak doğru alma daha bazı ölçüt ayarlamak daha önemlidir. Ayrıca, bu ölçütleri projenin yaşam süresi boyunca karşı ölçmeniz gerekiyor için devam unutmayın 50 veya 100 farklı ölçümleri tercih ederseniz, projeyi project yaparak daha ölçen daha fazla zamanınızı harcamak yukarı sonlandırma böylece!

Kurs olduğunuz belirlenen bir kez izlemesine geri dönmek için en iyi yolu bir proje planı incelemesi gerçekleştir tıklatmaktır. Temsili grubundan hem özgün kimlerin bizim hedef ilk başta kurmak Yardım üst düzey yönetim ve özgün stok yapın yardımcı olan proje yönetimi takımın içinde gruptan dahil olmak üzere öneririz. Proje planı incelemeler aşağı blame proje İzle neden olabilir ve belirli bir tripwire neden başlatıldı için atama bölümündeki mired. Bu tür efor hugely ters etki olabilir. Aşağıdaki soruları odaklanma öneririz:

  1. Ne oldu?

  2. Burada biz bitmiş? Geçerli bizim başlangıç noktasını nedir?

  3. Biz, özgün bizim hedefine yapıldığından veya işlem veya hatta envisioning işlemi yineleme gözden geçirmek için bir etkileyici neden yok?

  4. Herhangi bir bizim Ara kilometre taşlarını veya aşamalar sıfırlamak ihtiyacımız var?

  5. Proje ekibimiz birini değiştirmek gerekiyor mu?

  6. Bizim tripwire ölçümleri hiçbirini sıfırlamak ihtiyacımız var?

Daha az üretken Ekle edilmek bulduktan sorular:

  • Kimlerin hataya da hazırız nedir? Sorumlu olan kimdir? Kazanma blame kimdir?

  • Biz "geri" izlemesine nereden; geri eski plana?

En yaygın bir proje planı gözden kuruluşunuzun öncelikleri ÜST KRKT nedeni. Örneğin, aşama 3'te olması için tasarlanmış öğeleri Aşama 2'de talep edilmiş. Kuruluş ve sonuç ciddi EPM sisteminin dağıtımı etkilerini hakkında düşünmeye başlayarak kişilerin içinde sağlıklı bir dinamik bir oturum açma genellikle budur.

Hatalı hava durumu

Uzun bir sürücüye ayarlamadan önce hava durumu kanal (veya weather.msn.com) hiçbir zor vahim hava durumu kullanarak Yolculuklar etkiler emin olmak için büyük olasılıkla denetleyin. Riskleri yaşam bir parçasıdır. Risk yok varsa, proje yöneticileri gerek olacak unutmayın! En glaring riskleri planlama, karmaşık bir işlem değildir. Envisioning işlemi başlangıcında başlatın ve her biri öğelerin tasarlarken hedef ara gibi bunlar düşünebilirsiniz bu hedef ulaşmasını hangi engelleri grubu isteyin. Bazı durumlarda riskleri önemli olacaktır. Yalnızca, sonuç hiç toplanan olduğunu iletmek için gerekli ham verileri bulmak için belirli bir sonuç aradığı kuruluş seyrek değil ve olabilir bu verileri toplamak için önemli ölçüde Direnç.

Montreal için hava tahminini gösteren MSN sayfası

Bir örnek, kaynak kapasite planlamasını çevrilmiyorsa kuruluş bulduğumuz. Bu, tüm tüm proje personel kaynak kullanılabilirliğini eksiksiz bir hesap ve tüm olası iş yüklerinden için bu personel uygulanabilir eksiksiz bir hesap gerektirecek şekilde yüklemesiyle. Biz bu her ikisi de kullanılabilir sorulduğunda, biz emin, kullanılabilir ancak yalnızca iki-fifths için kuruluşun gönderildikleri olduğunu belirtilmediği. Ne zaman biz sonra verileri için derlenen kuruluşun üç fifths envisioning toplantıda, hatta temsil edilmemiş karşılaştığını biz diyor ki, "bize tahmin. Kaynak kapasite planlamasını ile karşılaştığınız sorunlar olduğunu bu üç bölümler." Doğal olarak gönderildikleri ve biz bu bölümler, bölme liderleri ayrı bir proje ve çok yüksek riskli aşaması kaydolma tanımlamak olabilir.

Proje yönetimi ve çizgi personel stok işlemdeki çalışmak taşıma gibi bu personel tanımlamak mümkün herhangi bir riskleri görüşmeleri sırasında isteyin.

Riskler tanımlandıktan sonra bunları düzenlemek önemlidir. Daha önceden yaptığınızı değil, en temel bilgileri en değerli olacaktır. Şunları içerir:

  1. Risk kısa açıklaması

  2. Alana veya bunu etkileyebilecek Proje aşaması

  3. Ölçüt gerçekleştirilmiş riskin önem

Son olarak, aşağıdakilerden birini yapmak için en önemli şey bazı ayrıntıları üzerinde risk azaltma eklemektir. Risk hakkında sadece düşünme devasa Azaltıcı faktörü olmakla birlikte, EPM dağıtım çocukluk içinde olsa da, bazı notlar nasıl, belirli bir risk ile proje sırasında ilgilenmek üzerinde girme paha olabilir. Riskleri gerçekleşen zaman etkileyici bir bağlamda haste yapılması için kararlarını sık rastlanmaz. Soğutucu kafalarını kurudur sırada düşünce out bazı notlar yaşıyorsunuz yararlı olabilir.

Haydi oluşturmakta araba yönlendirir

İşte bir ipucu devasa Temettü ödeme, yol haritası yapma üzerinde: kullanma Project Server ve Microsoft EPM Çözümü yapma ve yol haritası planınız yönetmenize yardımcı olacak. Belki de belirgin görünürse, ancak kuruluşlar biz bunu buraya bahsetmek olduğunu yapmak için yeterli nadir.

Proje teslim edilebilirleri listesini gösteren SharePoint sitesi

Proje ekibinin ona he Microsoft EPM çözümü dağıtmak için Microsoft EPM çözümü kullanarak overkill edilemedi düşünce varsa sorulan olduğunuzu kez göster üst düzey yönetici var. "Biz jet planlarını bir oturma için oluşturulduysa, biz çalışmak üzere kendilerini uçarak mıydı," bunlar belirtilmektedir. "Kidding misiniz?" he yanıtladı. "Çalışmak için bir jet düzleme Uçarak, bunu her gün yapmam!"

Aslında, EPM dağıtım ekibiniz için Microsoft EPM çözümü kullanarak çok iyi bir fikir olabilir.

Project Server ve diğer öğeleri Microsoft EPM çözümünün yükleme devasa teknik zor değildir ve yapılandırma mutlak en az ile ve hız küçük dağıtım ekibiyle kullanıcılar olarak birkaç gün içinde olabilir. Bu personel yığın masalarının ulaşan önce kullanım ve sistem avantajları ile tanışmak için dağıtım champions olacak bu kullanıcılar için mükemmel bir yoludur.

Bu dağıtım üretim ortamınızı olmamalıdır. Siz hemen kesinlikle, yapılandırma ve özgün hedef sunulmasıyla karşılamak üzere özelleştirme. Hemen kesinlikle üzerinde birden çok proje zamanlama veya kaynak kapasite planlaması veya portföy iyileştirme gibi şeyleri EPM dağıtım yineleme Project Server'ın içinde çalıştığınız çalışmaz, ancak çok yarar sunabilir bir sistemini teslim devam edebilirler. Öneririz:

  1. Yayımlanmış bir projeyi olarak çalışırken dalga programı yapın.

    Bir kayarak Geçerli aşamasının çok ayrıntılı olarak ve daha fazlasını özeti olarak gelecekteki aşamalar dalga zamanlama vurgular. Bu ne oldukları üzerinde çalışıyor gerektiğini ekip üyeleri sağlar ve yine de bunları daha büyük bir bağlamda proje görmek sağlar.

  2. Proje çalışma alanı zorluğu belgede yönetme.

    Proje çalışma alanı varsayılan olarak, sorunları, riskleri ve belgeleri için bir alanı içeren projeye bağlı bir SharePoint sitesidir. Neden değil tüm proje belgelerinizi burada EPM dağıtım projesinin yerleştirme ve böylece her zaman özgün sürümüne geri alabilir SharePoint'in sürüm denetimi Enstitüsü?

  3. Kilometre Taşı oturum-Kaydır ve "gates" Proje çalışma alanı teslim edilebilirleri koyun.

    Basit görev listesini Project Server'da görevler halinde bağlayabilirsiniz budur. Proje çok yüksek kalitede bir görünüm sunar ve "kurs." gittiğinizde belirlemek için eşik yönetimi için kullanılacak kolay bir araçtır

  4. Proje çalışma alanına yönetimini değiştirme sorunları koyun.

    Değişiklik yönetimi teknolojisi projelerinin mükemmel güçlükleri biridir. Projede değişiklik için yeni öneriler ortaya çıkan yönetilmesi için olası bir değiştikçe sorun alanının içine alın. Bu alana birkaç alanlar ekleyerek, yüksek öncelikli öğelerin listesini alabilirsiniz ve herhangi bir zamanda bunları sorumlu olan kimdir.

  5. Proje risklerini proje çalışma alanına getirin.

    Belgeleri ve sorunları yanı sıra, çalışma alanının risk alanı riskleri ve azaltma planları eklemek için ideal yerinizdir. Aslında, varsayılan ekran tüm alanları orada kullanımınıza hazır sahiptir.

Biz henüz vardır?

"Neredeyse. Biz yakında olması."

Kuruluş için çok fazla farklı yerlere herkes için varsayılan zamanlama yayımlamaya bir yolu yoktur EPM dağıtım getirebilirsiniz. Ancak farklı bölümlerini proje için olası örnekler birçok sizinle Internet'te arama birkaç dakika sağlayabilir. Ben yukarıdaki yol haritası alıştırma özetlemek isterseniz, büyük olasılıkla birkaç belirgin aşamalar bulunur bir proje ile sonuna şunlardır:

  1. Yol Haritası alıştırma

    1. Tasarlama (Seç hedef)

    2. Stok varolan işlemlerin (başlangıç noktasını tanımlamak)

    3. Stok varolan personelinin (başlangıç noktasını tanımlamak)

    4. Stok teknolojisinin (tanımla başlangıç noktasını)

  2. EPM ekip için EPM çözümü dağıtımı

  3. Aşama 1

    1. Tasarım

    2. Yapılandırma, özelleştirme, belgeleri

    3. Pilot

    4. Eğitim

    5. Dağıt

    6. Aşama 1 / gözden geçirin ve Aşama 2 gerektiği şekilde ayarlama

  4. Aşama 2

  5. Aşama 3

  6. Aşama 4

  7. Proje kaydırma

Bir yol haritası alıştırma EPM dağıtımınızı uygulama deneyimi chaotic yönetilebilir için hızlı bir şekilde değiştirebilirsiniz. İlk olarak, hedef seçin, başlangıç noktanız sonraki şekil ve bunlar arasında yol çizmek yalnızca unutmayın.

Seyahat mutlu!

Yazar hakkında

Chris Vandersluis, Başkan ve founder, HMS Software Montreal, Kanada tabanlı, bir Microsoft Sertifikalı ortağı olur. Proje denetim sistemleri Otomasyon içinde 30 yıldan deneyimini ve he Ekonomisini derecelik McGill üniversite bulunur. Kendisi artırmanın uzun süredir bilinen proje yönetimi Enstitüsü (PMI) üyesidir ve Montreal, Toronto ve Quebec bölümleri bulunan Yardım Microsoft Project Kullanıcıları grubu (MPUG). Kendisi için Chris yazılmış yayınlar Fortune, yoğun inşaat haber, Kanada dergisi bilgi işlem ve PMI'ın PMNetwork içerir ve he proje saatleri için normal bir yazarı olur. Kendisi Gelişmiş proje yönetimi en McGill üniversite öğretir ve Kuzey Amerika genelinde ve dünyanın proje yönetimi ilişkilendirme işlevleri sık speaks. HMS Software yayımcıdır TimeControl proje yönelimli zaman tutma sisteminin ve 1995 itibaren Microsoft Project çözüm iş ortağı olmamıştır.

Chris Vandersluis’e e-posta yoluyla ulaşabilirsiniz: chris.vandersluis@hms.ca

Chris Vandersluis, HMS bakın'ın EPM Kılavuzu sitesi (http://www.epmguidance.com/?page_id=39) EPM ilgili diğer makalelerini okuyun isterseniz.

Office yeteneklerinizi geliştirin
Eğitimleri keşfedin
Yeni özellikleri ilk olarak siz edinin
Office Insider Programına Katılın

Bu bilgi yararlı oldu mu?

Görüşleriniz için teşekkür ederiz!

Geri bildiriminiz için teşekkürler! Office destek temsilcilerimizden biriyle görüşmeniz yararlı olabilir.

×