Geri kalan herkes için kazanılan değer çözümlemesi

Not: En güncel yardım içeriklerini, mümkün olduğunca hızlı biçimde kendi dilinizde size sunmak için çalışıyoruz. Bu sayfanın çevirisi otomasyon aracılığıyla yapılmıştır ve bu nedenle hatalı veya yanlış dil bilgisi kullanımları içerebilir. Amacımız, bu içeriğin sizin için faydalı olabilmesini sağlamaktır. Buradaki bilgilerin faydalı olup olmadığını bu sayfanın sonunda bize bildirebilir misiniz? Kolayca başvurabilmek için İngilizce makaleye buradan ulaşabilirsiniz.

Kazanılan değer Project 'te güçlü bir izleme ve bütçeleme özelliğidir. Örneğin, AC, GÇBM, TPI, KD ve beğen gibi, en sonunda bulunan ürkünye (AC, GÇBM, TPI vb Kazanılan değer, “Bu projede tamamlanan çalışma miktarına bakarsak, ne kadar para harcamış olmamız gerekiyordu?” Ardından, "zamanında bitirdiğimiz" gibi diğer sorulara ne olacak?

Basit bir örnek    Cul-sac-sac içinde 10 ev için bir bahçe projesi üzerinde çalışıyorsunuz ve 10 aylık 10 iş projesinin tamamını almayı umduğunuz kadar. Ayrıca, bir evin her ay bir evsini tamamlamanız gerekir. Bu projedeki bazı ayrıntıları inceleyelim.

  • $10.000, tüm 10 ev için toplam bütçenize.

  • $1.000 her giriş için bütçelendirilen, yani proje genelinde aylık $1.000 kullanmayı planlıyorsunuz. Bu, bitkiler, Araçlar ve bir Gardener için harcanan para içerir.

  • 2 ay geçtikten sonra hesabınıza bir rapor isteyin. Muhasebeci, şu ana kadar proje için $1.500. "Harika, tasarruf ediyorum" sözlerini düşünüyorsunuz.

  • Ardından hata olduğunu fark edebilirsiniz. 2 ay içinde, 2 ay içinde, projenin yüzde 20 ' sini, proje için başlangıçta planladığınız 10 aylık 10 ay içinde yüzde 20 oranında bitirmelidir. Ancak yalnızca bir tane ve bir yarı bahçeleri aslında geçerlidir, 2 değil.

  • Bu nedenle, iki aydan sonra, Project 'te zaman harcaması için 20 yüzde 20 X $10.000 (veya $2.000) harcamalı ve tek ve yarı bahçeleri için $1.500. Artık zamanlamanın gerisinde olduğunuzu fark ediyorsunuz. Yikes! Gardener ile konuşmak için zaman.

Işte kazanılan değer hakkında karmaşık şeyler (ve harika şeyler). BT marries para ile zaman aralığını, zamanlanan süreye (veya tamamlanma yüzdesine (veya profesyonel proje yöneticilerinin jargon) göre çarpar.

Ders mi?    "" Para " Şimdi, kazanılan değeri tam olarak henüz karşılayamazsınız. Okumanız gerekir. . .

Kazanılan değer

Kazanılan değeri görüntüle

Raporları kullanma

Görünümleri kullanma

Kazanılan değeri yorumlama

Kazanılan değeri kullanma konusunda bazı öneriler

Daha fazla okuma

Kazanılan değeri görüntüle

Project Kazanılan değer bilgilerini iki yolla görüntüler: görünümler ve raporlarla. Ancak öncelikle raporlama için kazanılan değeri ayarlamak için birkaç şey yapmanız gerekir.

Raporları kullanma

  1. Daha fazla rapor> Project > raporları 'nı seçin.

  2. Maliyetler'i seçin ve ardından kazanılan değer'i seçin.

Görünümleri kullanma

  1. _GT_ tablosunugörüntüle 'Yi ve ardından diğer tablolar'ı seçin.
    Diğer Tablolar resmi

  2. Listede, kazanılan değer, kazanılan değer maliyet göstergeleriveya kazanılan değer zamanlama göstergeleri'ni seçin.
    Hangi tablodan emin değilseniz, kazanılan değeriseçin.

  3. Uygula’yı seçin.

Sayfanın Başı

Kazanılan değeri yorumlama

Kazanılan değer çözümlemesinin kökünde üç anahtar değer vardır ve kazanılan değeri kullanmak için en az bu üç değer bilmeniz yeterli.

Planlanan değer (BD)    Bu, ZÇBM kısaltması tarafından da bilinir.

Bu, proje planında tahmin edilen görevlerin maliyetinin (veya temel), bu görevlere atanan kaynaklar maliyetinin yanı sıra, görevlerle ilgili tüm sabit maliyetlerin yanı sıra, durum tarihi.

Fiili maliyet (AC)    Bu, GÇFM ile de bilinir.

Bu, durum tarihine kadar olan görevlerin tamamını veya bir kısmını tamamlamak için fiili maliyet gereklidir. Örneğin, 4 günlük görev aslında ilk 2 günün her biri için toplam $35 ücreti, bu süre için AC (yani BD yine de $75).

Bununla birlikte, bu değerle projenizin ne kadar iyi olduğunu bilemezsiniz. Örneğin, aynı $70 için daha fazla çalışmayı planladınız, bu iyi bir işlem değildir. Projenizin verimliliğini tam olarak değerlendirmek için kazanılan değeri bilmelisiniz (tahmin etmeniz gerekir).

Kazanılan değer (EV)    Bu, GÇBM olarak da bilinir

Bu, durum tarihinde gerçekleştirilen çalışmanın, para birimi cinsinden ölçülen değeridir.

Örneğin, bir görevdeki çalışmanın 2 gün sonra% 60 ' ı tamamlandığında, toplam görev bütçesinin yüzde 60 veya $60. $80 'ı harcadığınız takdirde, bütçeyi ve zamanlamanın gerisinde olduğunuzu güvenle belirtebilirsiniz. Ah

Bu ortak kazanılan değer terimleriyle çalışan önemli bir temadır. Kazanılan değer çözümlemesi, sizin seçtiğiniz bir zamanda projenizdeki ilerlemeyi görüntülemek istediğiniz varsayılır.

Bir resim binlik kelimeye değdiğinden, bu grafiği grafiksel olarak inceleyelim. Işte bir projenin kullanım süresi boyunca sabit bir maliyet birikmesi gösteren bir grafik. Noktalı çizgi, projenin yaşam süresi boyunca sabit bir harcamayı gösterir.

Kazanılan değer resmi

Proje üzerinde çalışma başladıktan sonra, kazanılan değer çözümlemesinin anahtar değerleri grafiği şöyle görünebilir.

Kazanılan değer resmi

Durum tarihi, projenin hesapladığı değerleri belirler. Bu projenin fiili maliyeti (AC) bütçelenen maliyeti aştı. Kazanılan değer (EV) gerçekleştirilen çalışmanın doğru değerini yansıtır. Bu durumda, gerçekleştirilen çalışmanın değeri bu çalışmayı gerçekleştirmek için harcanan miktardan azdır.

Sayfanın Başı

Kazanılan değeri kullanma konusunda bazı öneriler

Yapılması gereken

Nasıl?

Hemen işlem yapın

Projenin yaşam döngüsü içinde, fiili maliyetler, bütçelenmiş maliyetler ve kazanılan değer arasındaki tutarsızlıkları, sorunu çözmek için bir adım sürebilir.

Daha zor çalışma

Tamamlandı. Kazanılan değeri belirlemek için sonraki durum tarihinden önce ne kadar çok işe geldiğinizde, daha iyi. Yalnızca daha fazla çalışan için işe yarayabilir, ancak işe yarayabilir. Ayrıca, çalışanların neden daha üretken olduğunu öğrenmek için "atölyeye yol" almanız gerekebilir. Ya da sorun, çok fazla bakımın ihtiyacı olan makine sağlayan yöneticileriyle birlikte. Birçok neden olabilir, ancak bu nokta, kazanılan değer ile "numaralar yaklaşımı" kullanımı negatif eğilimleri belirlemenize yardımcı olacaktır.

Daha akıllı çalışın

Diğer görevlerden daha az önem taşıyan verimliliğiyle ilgili verimlilik sorunlarını giderme. Pozitif kazanılan değer numaraları için en yüksek etki için Kritik yoldaki görevleri denetleyin.

Raporlarınızı yeniden çalıştırmak

Projenin sonundaki kazanılan değer çözümlemesinin gerçekten biraz değeri vardır. Projenizin problemleriyle ilgili kaynaklar, büyük ihtimalle, ekibinizin, yöneticinizin ve diğer hissedarlardan en iyi şekilde yararlanmadan çok daha fazla etkiye sahip olacaktır. Her şeyi yapacaksanız, kazanılan değer raporlarının her ay devam etmesini sağlayın.

İlk öğeleri kaçırmayın

Projede çok fazla sorun görüyorsanız, bu yalnızca bir eğitim ücreti ya da eğitim maliyetleri olabilir, abundant ancak ekibiniz ile ilgili herkesi alma, ancak ekibiniz ile diğer ev Bu erken sorun işaretlerini yoksaymayın, ancak projede daha sonra daha fazla anlaşılabilir.

Daha fazla okuma

Office yeteneklerinizi geliştirin
Eğitimleri keşfedin
Yeni özellikleri ilk olarak siz edinin
Office Insider Programına Katılın

Bu bilgi yararlı oldu mu?

Görüşleriniz için teşekkür ederiz!

Geri bildiriminiz için teşekkürler! Office destek temsilcilerimizden biriyle görüşmeniz yararlı olabilir.

×