Pregled: Analiziranje in odobritev predlogov projektov

Opomba: Najnovejšo vsebino pomoči v vašem jeziku vam želimo zagotoviti v najkrajšem možnem času. Ta stran je bila prevedena z avtomatizacijo in lahko vsebuje slovnične napake ali nepravilnosti. Naš namen je, da bi bila vsebina za vas uporabna. Ali nam lahko na dnu te strani sporočite, ali so bile informacije za vas uporabne? Tukaj je angleški članek za preprosto referenco.

Microsoft Project Server 2010 vključuje nove funkcije, s katerimi lahko ocenite, ali so predlogi projektov usklajeni s poslovno strategijo organizacije, ter s finančnimi omejitvami virov in viri. Ko bodo pravi ljudje določili, kateri predlogi bodo najbolj smiselni za izvajanje, se lahko predlogi odobrijo kot projekti.

Analiza predlogov

Ko uporabniki predložijo predloge projektov za pregled, je upravitelj portfelja odgovoren za njihovo usmerjanje v postopku analize. Pregledovalci analizirajo predloge za določanje, ali so izvedljivi projekti za vašo organizacijo. Če se projekt smatra za uspešnega, je odobren in postane del portfelja projekta organizacije. Ta postopek se včasih imenuje Analiza portfelja.

Katere vrste stvari so pregledovalci, ki analizirajo, ko pregledujejo predloge projektov?

  1. Najprej pregledovalci gledajo na relativno prioriteto posameznega predloga. Kako dobro se ta predlog ujema s tem, kar vaše podjetje poskuša doseči? Upravitelj portfelja omogoča, da pregledovalci ocenijo vpliv predloga na poslovne gonilnike organizacije, kar pomeni, da je na voljo ocenjeni seznam vseh predlogov, vključenih v analizo.

  2. Nato pregledovalci pogledajo vrednost posameznega predloga glede na omejitve stroškov na visoki ravni organizacije. Če bo predlog stal več, kot vam omogoča predračun, morda ne bo izvedljiv projekt za vašo organizacijo.

  3. Pregledovalci si nazadnje ogledajo zahteve za vire posameznih predlogov. Ali predlog zahteva nerazumno število virov glede na potrebe urnika? Pregledovalci si ogledajo, kako prilagajanje števila virov ali urnika vpliva na to, ali je predlog izvedljiv projekt.

Ko pregledate te dejavnike, bo podnabor predlogov izstopalo tako, da ima največjo strateško vrednost z najbolj razumnimi stroški in potrebami virov. Ti predlogi so izbrani za odobritev kot projekti.

Želim …

Opis

Ustvarjanje analiz in določanje prednostnih projektov

Ustvarite analizo, kjer boste preskusili različne načine vgradnje predlogov v portfelj in upoštevali predloge, ki jih analizirate.

Analiza portfelja glede na zahtevne omejitve stroškov

Pregledovalci ocenijo vpliv posameznega predloga na proračun vaše organizacije.

Analiza portfelja glede na časovno razporejene zahteve za vire

Pregledovalci ocenijo potrebe sredstev in urnika za vsak predlog ter poskušajo poiskati ravnotežje, ki deluje s portfeljem.

Uveljavitev odločitve izbora in sporočanje zainteresiranim osebam portfelja

Odločitve o izbiri so narejene, zainteresirane strani pa so obveščene.

Na vrh strani

Odobritev predlogov

Ko sprejmete odločitve o izbiri, je naslednji korak, da odobrite predloge kot projekte.

Želim …

Opis

Odobritev ali zavrnitev predloga

Uporabite stran opravila poteka dela v storitvi Project Web App, da pregledate in odobrite ali zavrnete predlog projekta.

Na vrh strani

Razširite poznavanje Officea
Oglejte si izobraževanje
Prvi dobite nove funkcije
Pridružite se programu Office Insider

Vam je bila informacija v pomoč?

Zahvaljujemo se vam za povratne informacije.

Zahvaljujemo se vam za povratne informacije. Videti je, da bi vam prišla prav pomoč enega od naših Officeovih agentov za podporo.

×