Cilj: Premakniti opravila, faze ali projekt nazaj na urnik

Opomba: Najnovejšo vsebino pomoči v vašem jeziku vam želimo zagotoviti v najkrajšem možnem času. Ta stran je bila prevedena z avtomatizacijo in lahko vsebuje slovnične napake ali nepravilnosti. Naš namen je, da bi bila vsebina za vas uporabna. Ali nam lahko na dnu te strani sporočite, ali so bile informacije za vas uporabne? Tukaj je angleški članek za preprosto referenco.

Ko prepoznate težave v vašem razporedu, lahko uporabite različne strategije za upravljanje projekta datume. Na primer, lahko preprosto spremenite trajanje na opravilo ali prilagodite lahko drugi dejavniki, ki vplivajo na urnik, kot so odvisnostih, omejitvah in viri. Ko naredite želene prilagoditve, mora ovrednotiti učinki spremembe lahko imeli v drugih projektih in obveščanje o spremembah člani skupine in zainteresiranim skupinam.

Namig: Ta članek je del niza člankov v Razdelku zemljevid projektnega , ki opisujejo širokega dejavnosti upravljanja projekta. Naziv te dejavnosti »ciljev« , ker so razvrščena okoli projekta upravljanje življenjskega cikla: ustvarite načrt, sledenje in upravljanje projekta in zaprite projekt.

Prejšnja cilja |  Naslednji cilj

Vidite vse cilje na zemljevid Projecta

Put tasks back on schedule goal

number 1 Spremeni razpored opravil    En način, če se želite vrniti na razpored je, da spremenite določene nastavitve za opravila, ki vplivajo na njihovo dolžino in njihova razmerja med opravili. Na primer spremeniti opravilo, ki se zažene, ko drugim opravilom, da začne ob istem času lahko vam pomaga doseči končni datum. 

Kliknite vse to, da uporabite:

  • Spreminjanje trajanja opravila v projekt nazaj v skladu z načrtom. Če je mogoče, je najpreprostejši način, da odpravite načrta skrajša trajanje opravila, še posebej za opravila, ki so na kritična pot.

  • Pregled in spreminjanje povezave opravilazagotovite, da sta dve opravili logično povezani med seboj. Na primer če dveh opravil v projektu lahko začnete hkrati, vendar so povezane tako, da nekaj sledi drugi, spremenite povezavo bi skrajšati projekta.

  • Zakasnitev ali prekrivanje opravila tako, da nastavite vodenje ali časa zamika, da bo vaš projekt na razpored. Na primer, lahko prekrivajo opravila, ki se pojavijo na kritični poti ali zakasnitev, ki niso nujna opravila tako, da je vir lahko delate na drugo, bolj nujna opravila.

  • Pregled in nastavitev začetnega datuma ali končni datum (omejitev) za opravilo, če želite odstraniti neželene čas omejitve opravila. neprilagodljiva omejitev , postavi na opravila, še posebej, če je opravilo pade na kritični poti, lahko omejite možnost Microsoft Office Project 2007 znova opravil. Če opravilo ni treba začne ali konča na določen datum, spremenite omejitve na čim prej.

  • Spremeni koledar projekta , da spremenite, kdaj in kako dolgo viri dela opravil in morebitno skrajšati trajanje celotnega projekta.

  • Spremeni koledar vira , da spremenite, kdaj in kako dolgo viri dela in morebitno skrajšati splošno trajanje opravila, vire delo na.

  • Ustvarjanje koledarja za opravilo , da upravljanje trajanje to opravilo. Koledar opravil, ki je uporabljen za opravilo lahko podaljšate trajanje, če urnik krat spora s koledarjem, uporabljene za dodeljeni vir.

  • Posodobite prehodnega načrta , tako da lahko primerjate načrt napredovanjem projekta. 10 prehodnega paketov lahko shranite tako, da si lahko ogledate nabor začetni in končni datum, ki so shranjene v različnih fazah projekta.

Številka 2 Spremeni vir urnik    Ko izvedete spremembe za vaš paket, spreminjanje, kako dodelite vire nujna opravila lahko znatno izboljšate urnik. 

Naredite vse to, da uporabite:

  • Dodelite vir v skupino. Več virov dodelite opravila na kritični poti, lahko pomaga zmanjšati trajanje opravil in Skrajšajte projekta. Vir je lahko ena oseba, na primer Ben Novak, ali je skupina, kot so arhitekti. Je določen del opreme, na primer žerjava ali v računalniku. Ali je gradivo porabijo med lahko dokončate opravilo.

  • Zamenjava dodelitve vira , če bo pomagalo opravila Dokončaj. Morda želite zamenjati vir razrešite čezmerne dodelitve, stroškov, povečanje učinkovitosti, povečajte ali zmanjšajte kakovost.

  • Nastavitev delovnega časa, počitnice, in praznikov v projektu , da zmanjšate trajanje opravila. To je pravilna, ker je privzeto Project 2007 uporabi časovno razporejeno načrtovanje, kar pomeni, da med delovnim časom, ki so dodane v opravila, trajanje opravila zmanjša.

  • Posodobite prehodnega načrta , tako da lahko primerjate načrt napredovanjem projekta. 10 prehodnega paketov lahko shranite tako, da si lahko ogledate nabor začetni in končni datum, ki so shranjene v različnih fazah projekta.

  • Izboljšanje učinkovitosti delovanja vira virov, ki ponuja z orodji za usposabljanje in bolje narediti svoje delo, tako, da uporabite znanje za vodenje virov težave in tako dalje. Izboljšanje učinkovitosti delovanja je včasih edina rešitev, če več oseb, ki niso na voljo za pomoč.

    Več...

    Pogosto prezrte sredstev izvedbe vaše načrt je za izboljšanje učinkovitosti delovanja vira. Delo z viri za izboljšanje učinkovitosti delovanja je zapleteno temo, vendar boste morda lahko za izboljšanje učinkovitosti delovanja vira kot del sistema vodenja projektov tako, da uporabite te predloge:

    • Povečanje tehničnih znanj    Povečanje tehnične spretnosti vključuje dodatna izobraževanja za trenutnega opravila in druga opravila, vira lahko tako v prihodnje, na primer izobraževanje za nove tehnologije, kot so na voljo.

    • Dodelite vire boljša orodja za opravljanje svojega dela    Viri včasih izvesti pod svoje sposobnosti, ker nimajo najboljših orodij za svoje delo. Ta orodja lahko kar koli od bolje, bolj učinkovito stružnice za kovinske deluje hitreje internet povezave za iskanje World Wide Web.

    • Izboljšanje zaposlenega odnos znanj    Ta strategija vključuje izboljšanje zaposlenega smiselno skupinskega dela ali s pomočjo zaposlenega razumeti, kako vam njena prizadevanjih uvršča v celotno sliko. Zaposlenih komunikacijske spretnosti lahko izboljšate tako, da zagotovite poznajo učinkovito uporabo tehnologije komunikacije v podjetju.

    • Izboljšanje upravitelja upravljanja znanj    Vodje, ki so imeli izobraževanje ali treniranja v znanje za vodenje lahko izboljšate prizadevanjih projektno skupino. Dobro usposobljeni vodje zagotoviti, da vsi je ustrezno vprašaj in razlog, da virov orodja, ki jih je treba narediti svoje delo, in da imajo dostop do strokovnega znanja in referenčnega gradiva, ki jih lahko pomaga.

Number 3 Ovrednoti rezultate spremenite razpored    Ko izvedete spremembe za vaš paket, poskrbite, da ga še niste vpliva na načrtovanje projekte s odvisnosti v projektu. 

Kliknite vse to, da uporabite:

  • Preberite, kaj je vožnja končni datum projekta , če si želite ogledati, kako spremembe, ki ste jih naredili optimizirati za končni datum vpliva na kritični poti. To lahko si lahko ogledate ali jo dejansko doseči vaš cilj srečanja vaše ciljno končni datum.

  • Ogled informacij o projektu datum , če si želite ogledati informacije o datumu za projekt ali za projekte, ki so bili objavljeni v Microsoft Office Project Server 2007.

  • Pregled virov delovnih obremenitev , če želite videti, ali so vse dodeljene vire in zdaj preobremenitev ali premalo kot rezultat boste optimiziranje načrta projekta, ki ustreza končni datum.

Številka 4 Spremembe komuniciranje dodelitev virov    Ko izvedete spremembe v projekt, boste morali obveščanje o teh spremembah drugi, na primer zainteresirane skupine in člane skupine. 

Prejšnja cilja |  Naslednji cilj

Vidite vse cilje na zemljevid Projecta

Razširite poznavanje Officea
Oglejte si izobraževanje
Prvi dobite nove funkcije
Pridružite se programu Office Insider

Vam je bila informacija v pomoč?

Zahvaljujemo se vam za povratne informacije.

Zahvaljujemo se vam za povratne informacije. Videti je, da bi vam prišla prav pomoč enega od naših Officeovih agentov za podporo.

×