Cilj: Določite urnik težave

Opomba: Najnovejšo vsebino pomoči v vašem jeziku vam želimo zagotoviti v najkrajšem možnem času. Ta stran je bila prevedena z avtomatizacijo in lahko vsebuje slovnične napake ali nepravilnosti. Naš namen je, da bi bila vsebina za vas uporabna. Ali nam lahko na dnu te strani sporočite, ali so bile informacije za vas uporabne? Tukaj je angleški članek za preprosto referenco.

Ko se začne vaš projekt in so sledenje o dejanskem napredku opravil, lahko pregledate svoje načrt za prepoznavanje težave ali morebitne težave z Razporedi opravilo. Določanje ali predvidevanje težav vam omogoča, da bodite pozorni na morebitne težave, ki lahko vplivajo na projekta končni datum.

Namig: Ta članek je del niza člankov v Razdelku zemljevid projektnega , ki opisujejo širokega dejavnosti upravljanja projekta. Naziv te dejavnosti »ciljev« , ker so razvrščena okoli projekta upravljanje življenjskega cikla: ustvarite načrt, sledenje in upravljanje projekta in zaprite projekt.

Prejšnja cilja |  Naslednji cilj

Vidite vse cilje na zemljevid Projecta

Identify schedule problems goal

number 1 Analiziraj načrta    Ko ustvarite osnovni načrt, preverite to odkrijete težave ali napak, ki zahtevajo prilagoditve. 

Kliknite vse to, da uporabite:

Številka 2 Primerjava dveh različic projekta    Lahko primerjate dve datoteke projekta iz istega projekta in pridelek v po meri, podrobne poročilo lahko določite urnik težave. 

Number 3 Ugotovite, če je spremenila končni datum projekta    Si lahko ogledate splošni Povzetek projekta datume in nujna opravila, ki neposredno vplivajo na končni datum. 

Številka 4 Odloži ASSESS zakaj končni datum projekta    Pregled dejavnikov v načrtu, ki bi lahko razširite končni datum projekta. 

Kliknite vse to, da uporabite:

  • Prikaz kritične poti hitro poiščete opravila, težave. Opravila, ki so na kritična pot so močno vpliva na vaš urnik, ker zakasnitev nujna opravila razširi končni datum. Ker kritične poti, ki se lahko spremeni, kot jih spremenite urnik, prikazuje kritične poti za vaš načrt, ki vam pomaga sprejemanje odločitev o tem, katere spremembe narediti in kako te spremembe vplivale na kritični poti.

  • Preverite odvisnostmi opravil (povezave) v projektu preglejte odvisnosti za opravila na kritični poti, se prepričajte, da so točni in potrebno. Odvisnosti opravil nepotrebne ali nepravilne lahko povzroči vaš projekt, če želite končati pozneje.

  • Upravljanje odvisnosti in izdelki pri projektih za določanje, če izdelke iz drugih skupin ali njihovih projektov, lahko vplivajo na končni datum projekta.

  • Pregleda omejitvami opravil , če si želite ogledati, če so potrebne. Omejitve nepotrebnih opravil lahko omejite prilagodljivost načrta tako, da prisili opravila za začetek na določene datume ali za uporabo na voljo časovna rezerva. Če ste odpravili nepotrebne omejitve, Microsoft Office Project 2007 načrtuje opravila glede na njihovo trajanje in relacije med seboj.

  • Preglejte Vizualna poročila , če si želite ogledati vaš projektne podatke v vrtilni tabeli poročila v Microsoft Office Excel 2007 in vrtilni diagram pogledov v Microsoft Office Visio 2007.

Prejšnja cilja |  Naslednji cilj

Vidite vse cilje na zemljevid Projecta

Razširite poznavanje Officea
Oglejte si izobraževanje
Prvi dobite nove funkcije
Pridružite se programu Office Insider

Vam je bila informacija v pomoč?

Zahvaljujemo se vam za povratne informacije.

Zahvaljujemo se vam za povratne informacije. Videti je, da bi vam prišla prav pomoč enega od naših Officeovih agentov za podporo.

×