Cilj: Določanje novih tveganja

Opomba: Najnovejšo vsebino pomoči v vašem jeziku vam želimo zagotoviti v najkrajšem možnem času. Ta stran je bila prevedena z avtomatizacijo in lahko vsebuje slovnične napake ali nepravilnosti. Naš namen je, da bi bila vsebina za vas uporabna. Ali nam lahko na dnu te strani sporočite, ali so bile informacije za vas uporabne? Tukaj je angleški članek za preprosto referenco.

Tveganja je dogodek ali pogoj, ki, če se pojavi, lahko slabo vplivajo na projekt. Upravljanje tveganja je postopek prepoznavanje, ublažitev in nadzor nad znana tveganja, če želite povečati verjetnost srečanja cilje projekta. Na primer kolesa proizvajalca modelov novo kolo z novimi sestavljenega materiali. Če proizvajalec ne prepričani stojalo do novega materiala dolgo pot vožnja, lahko povečajo tveganje projekta pa neuspešna in donosna. Razvoj in izvajanje tveganje strategije za zmanjšanje škode in nadaljevanje za nadzor projekta za novo tveganja vam lahko pomaga ohraniti projekt na razpored.

Namig: Ta članek je del niza člankov v Razdelku zemljevid projektnega , ki opisujejo širokega dejavnosti upravljanja projekta. Naziv te dejavnosti »ciljev« , ker so razvrščena okoli projekta upravljanje življenjskega cikla: ustvarite načrt, sledenje in upravljanje projekta in zaprite projekt.

Prejšnja cilja |  Naslednji cilj

Vidite vse cilje na zemljevid Projecta

person on a tightrope

number 1 Prepoznavanje z visokim tveganjem opravila     Preglejte te opravila, ki so zelo verjetno traja dlje od pričakovanj, konča zunaj svoje končne datume, zakasnitev začetka ali zaključka opravil, drugih ali povzročajo projekt, če želite dokončati pozneje.

Kliknite vse to, da uporabite:

  • Pregled napredka načrta spot koli varianci iz vašega izvirnega pakete, ki jih lahko dajo končni datum projekta na tveganje.

  • Prikaz kritične poti , če si želite ogledati nujna opravila, ki so na tveganje zakasnjena, ki bi lahko odložili končni datum projekta.

  • Prikažite opravila z zunanje odvisnosti , da prikažete katera opravila lahko odložite opravila zunaj projekta, kar povečuje tveganje manjka končni datum projekta.

  • Pregled opravil omejitve , če si želite ogledati opravila, ki so omejeni in morate začetka ali konca na ali blizu na določen datum, in da ogledati opravila, katerih začetni in končni datumi Microsoft Office Project 2007 ne preračunajo kot spremembe načrta.

  • Ustvarjanje vizualnega poročila , boste odkrili opravila, ki so pri tveganju, tako da ogleda vaš projektne podatke v poročilih vrtilnih tabel v Microsoft Office Excel 2007 in pogledov vrtilnega diagrama v Visio 2007.

  • Ustvarjanje in tiskanje osnovno poročilo za določanje, katera opravila so pri tveganju, na primer opravila, ki so zakasnjena ali ki v času ne zažene.

  • Uporaba analiza PERT za oceno trajanje opravil , da lahko ocenite opravil, ki imajo več tveganja kot drugi.

Številka 2 Prepoznavanje tveganja za proračun     Ogled in obravnavati te opravila, ki so prekoračitev proračuna, verjetno, da postanejo prekoračitev proračuna, ali lahko povzročijo celoten projekt, če se želite premakniti prekoračitev proračuna.

Kliknite vse to, da uporabite:

Number 3 Prepoznavanje virov tveganja     Projekt lahko pri tveganju, če uporabljate vire, ki so zelo posebne ali na voljo le prek omejeno dobaviteljev, če se ne učinkovito uporabljajo vire ali pa delajo na več projektov.

Kliknite vse to, da uporabite:

Številka 4 Določanje vaše tveganja    Ko ugotovite morebitne tveganja, lahko uporabite Microsoft Office Project Web Access zajemanje informacij tveganja, tako da lahko analizirate vpliv tveganja, če se pojavijo.

Prejšnja cilja |  Naslednji cilj

Vidite vse cilje na zemljevid Projecta

Razširite poznavanje Officea
Oglejte si izobraževanje
Prvi dobite nove funkcije
Pridružite se programu Office Insider

Vam je bila informacija v pomoč?

Zahvaljujemo se vam za povratne informacije.

Zahvaljujemo se vam za povratne informacije. Videti je, da bi vam prišla prav pomoč enega od naših Officeovih agentov za podporo.

×