Pregled: Analiziranje in odobritev predlogov projektov

Pomembno : Besedilo članka je prevedeno strojno. Glejte zavrnitev odgovornosti. Angleško različico tega članka najdete tukaj .

Microsoft Project Server 2010 vključuje nove funkcije pri vrednotenju ali predlogov projektov prilagoditev s strategijo podjetja organizacije, kot tudi finančne in viri omejitve. Ko prave osebe ste določili, kateri predlogi najbolj smiselna izvajati, predloge lahko odobreno projekti.

Opomba : V tem članku je predvideno, da že bile poslane predloge. Če želite več informacij o predlogih, si oglejte pregled: nastavitev storitve in pošiljanje predlogov projektov.

Kaj želite narediti?

Analiza predloge

Odobritev predlogov

Analiziranje predlogov

Ko uporabniki pošljejo predloga projektov v pregled, je upravitelj portfeljev odgovoren, da jih vodi skozi postopek analize. Pregledovalci analizirajo predloge, da ugotovijo, ali so primerni projekti za organizacijo. Če je ugotovljeno, da je projekt primeren, je projekt odobren in postane del portfelja projektov v organizaciji. Ta postopek se imenuje tudi analiza portfelja.

Kaj torej analizirajo pregledovalci, kadar pregledujejo predloge projektov?

  1. Pregledovalci si najprej ogledajo relativno prioriteto posameznega predloga. Kakšna je ustreznost tega predloga v primerjavi s predvidenimi cilji podjetja? Upravitelj portfeljev pomaga pregledovalcem, da ocenijo vpliv predloga na poslovne dejavnike organizacije. Rezultat je seznam z ocenami vseh predlogov, ki so vključeni v analizo.

  2. Pregledovalci si nato ogledajo vrednost posameznega predloga, ki je relativna glede na zahtevne omejitve stroškov v organizacij. Če so stroški predloga večji od stroškov, predvidenih po proračunu, projekt morda ne bo primeren za organizacijo.

  3. Nazadnje pa si pregledovalci ogledajo zahteve za vire v posameznem predlogu. Ali predlog zahteva nerazumljivo število virov v primerjavi z načrtovanimi potrebami? Pregledovalci si ogledajo, kako bi prilagoditev števila virov ali urnika vplivala na to, ali je predlog primeren za projekt.

Po pregledu teh dejavnikov bodo nekateri predlogi izstopali kot predlogi z največjo strateško vrednostjo in z najbolj razumljivimi stroški ter potrebami po virih. Ti predlogi so nato izbrani, da bodo odobreni kot projekti.

Želim …

Opis

Ustvarjanje analiz in določanje prednostnih projektov

Ustvarite analize, pri katerih boste preskusili različne načine za vključitev predlogov v portfelj, in izberite prednostne predloge, ki jih analizirate.

Analiza portfelja glede na zahtevne omejitve stroškov

Pregledovalci ovrednotijo vpliv posameznega predloga na proračun organizacije.

Analiza portfelja glede na časovno razporejene vir zahteve

Pregledovalci ovrednotijo potrebe po virih in načrtih v posameznem predlogu ter poskusijo poiskati ravnovesje, ki ga je mogoče vključiti v portfelj.

Uveljavitev odločitve izbora in sporočanje zainteresiranim osebam portfelja

Odločitve o izboru so sprejete, udeleženem pa je poslano obvestilo.

Na vrh strani

Odobriti predloge

Ko so odločitve o izboru sprejete, je naslednji korak odobritev predlogov kot projektov.

Želim …

Opis

Odobritev ali zavrnitev predloga

Na strani Opravila poteka dela v Project Web App pregled in odobritev ali zavrnitev predloga projekta.

Na vrh strani

Opomba : Strojni prevod – zavrnitev odgovornosti: Ta članek je bil preveden z računalniškim programom brez človeškega posredovanja. Microsoft skuša s strojno prevedenimi članki vsebino o Microsoftovih izdelkih, storitvah in tehnologijah približati osebam, ki ne razumejo angleščine. Ker je bil članek strojno preveden, so lahko v njem jezikovne, slovnične in pravopisne napake.

Razširite svoja znanja
Oglejte si izobraževanje
Prvi dobite nove funkcije
Pridružite se programu Office Insider

Vam je bila informacija v pomoč?

Zahvaljujemo se vam za povratne informacije.

Zahvaljujemo se vam za povratne informacije. Videti je, da bi vam prišla prav pomoč enega od naših Officeovih agentov za podporo.

×