Hitri pregled zgodovine upravljanja projektov

Pomembno : Besedilo članka je prevedeno strojno. Glejte zavrnitev odgovornosti. Angleško različico tega članka najdete tukaj .

Upravljanje projektov se pogosto vidi kot sodobno disciplino, vendar njegove korenine segajo v pozno devetnajsto stoletje. V tem članku preberite zgodbo o vplivih celega stoletja znanstvenih, družbenih in poslovnih metodologij na teorijo upravljanja projektov.

V tem članku

Pregled

Zgodnja leta: konec devetnajstega stoletja

Začetek dvajsetega stoletja

Sredina dvajsetega stoletja

Danes

Pregled

Upravljanje projektov se je v svoji sodobni obliki začelo pred komaj nekaj desetletji. Z začetkom v šestdesetih letih 20. stoletja, so podjetja in druge organizacije začele spoznavati prednosti organizacije dela s projekti. Na projekte osredotočen pogled organizacije se je razvil naprej, ko so organizacije začele prepoznavati nujno potrebo po komunikaciji in sodelovanju zaposlenih med integracijo njihovega dela prek več oddelkov in poklicev, včasih tudi celih industrij.

Danes osnovna pravila upravljanja projektov predstavlja tako, da trikotnik projekta, simbol populariziral Harold Kerzner v svojem znamenitem delu Project Management: A Systems Approach to Planning, razporejanje in Controlling.

Trikotnik projekta

Na vrh strani

Zgodnja leta: konec devetnajstega stoletja

Če želimo videti, kako se je upravljanje projektov razvilo iz osnovnih principov upravljanja, lahko potujemo še bolj nazaj, v drugo polovico devetnajstega stoletja, ko je poslovni svet postajal vse bolj zapleten. Veliki vladni projekti so bili spodbuda za pomembne odločitve, ki so postale osnove metodologije upravljanja projektov. Na primer, v Združenih državah je bil prvi res velik vladni projekt izgradnja transkontinentalne železnice, katere izgradnja se je začela v šestdesetih letih 19. stoletja. Poslovni voditelji so bili nenadoma soočeni z izjemno zahtevno nalogo organizacije fizičnega dela tisočev delavcev ter obdelovanja in sestavljanja količin surovin brez primere.

Na vrh strani

Začetek dvajsetega stoletja

Ob prelomu stoletja je Frederick Taylor (1856 – 1915) začel s svojimi podrobnimi študijami dela. Z znanstvenim pristopom do dela je pokazal, da je delo mogoče analizirati in izboljšati z osredotočanjem na njegove osnovne dele. Svoja razmišljanja je uporabil pri jeklarskih opravilih, na primer kopanju peska ter dvigovanju in premikanju delov. Pred tem so bile edini način za izboljšanje produktivnosti zahteve po večji marljivosti in daljšem delavniku delavcev. Taylor je namesto večje marljivosti in podaljšanega delavnika uvedel koncept bolj učinkovitega dela. Napis na Taylorjevi grobnici v Philadelphii priča o njegovem mestu v zgodovini upravljanja: »Oče znanstvenega upravljanja.«

Taylorja sodelavec, Henryja Ganttov (1861 – 1919), študij podrobno vrstni red operacij v službi. Študij upravljanja osredotočena na mornarsko pošiljke gradnje Essona. Svojo Gantograma, ji lahko dodate vrstice z odstotkom in mejnik oznakami, oris zaporedje in trajanje opravila v procesu. Gantogram diagrame se tako močno analitično orodje za vodje, ki so ostale praktično nespremenjeno skoraj sto let. Ni bilo do začetku leta 1990, Microsoft Office Project najprej dodati povezavo vrstice v te vrstice z odstotkom, prikazuje bolj natančno odvisnosti med opravili.

Črte s povezavami med Gantovimi trakovi

V letih, Microsoft Office Projectu dodanih še več informacij v vrstic, na primer vrstice napredovanja z osnovnim, varianc in vrstice, ki prikazujejo napredek stanja v določeni točki časa.

Danes se zapuščine Henryja Gantta spominjamo po imenu medalje, jo podeljuje Ameriško društvo strojnih inženirjev.

Taylor, Gantt in drugi so pripomogli k temu, da je upravljanje projektov postalo posebna poslovna funkcija, ki zahteva raziskovanje in disciplino. V desetletjih do druge svetovne vojne so pristopi trženja, psihologije industrije in človeških odnosov postali osrednji del upravljanja projektov.

Na vrh strani

Sredina dvajsetega stoletja

Med, zapletenih vladne in vojaških projektov in krčenje vojno čas dela ponudbe zahteval nove organizacijske strukture. Diagrami zapletenih omrežja, imenovano grafikone PERT in kritična pot način so bile uvedene, daje upravitelji večji nadzor nad množično inženirstva in zapletene projektov (na primer vojaške oborožitve z njihovo veliko različnih opravil in številne interakcije na več mestih v času).

Kmalu so se te tehnike razširila na druge industrijske panoge, kjer so poslovni voditelji iskali nove strategije upravljanja in orodja za ravnanje z rastjo v tekmovalnem in hitro spreminjajočem se svetu. V zgodnjih šestdesetih letih 20. stoletja je poslovni sveti začel v poslovnih interakcijah uporabljati splošne sistemske teorije. V svoji knjigi, The Theory and Management of Systems, so Richard Johnson, Fremont Kast in James Rosenzweig sodobno poslovanje opisali kot človeški organizem, z okostjem, mišicami, krvožilnim sistemom, živčevjem itd.

Na vrh strani

Danes

Pogled na poslovanje kot človeški organizem pomeni, da morajo vsi njegovi deli skladno delovati v smeri določenih ciljev ali projektov. V desetletjih, ki so sledila šestdesetim letom 20. stoletja, se je ta pristop do upravljanja projektov začel uveljavljati v svojih sodobnih oblikah. Čeprav so se v tem obdobju razvili različni poslovni modeli, je bila vsem skupna temeljna struktura: upravitelj projekta upravlja projekt, sestavi skupino in zagotavlja integracijo in komunikacijo potega dela vodoravno prek različnih oddelkov.

V zadnjih desetih letih se je razvoj upravljanja projektov nadaljeval. Uveljavljata se dva pomembna trenda:

  • Načrtovanje od spodaj navzgor     Ta trend poudarja preprostejše načrte projektov, njihove krajše življenjske kroge, učinkovito sodelovanje med člani skupine in večjo udeleženost članov pri odločanju. Trend je v širšem pomenu poznan kot agilno upravljanje projektov in vključuje številne sorodne metodologije, kot so »Scrum«, »Crystal«, »Ekstremno programiranje«, »Poenoten proces« in mnoge druge.

  • Načrtovanje in pregledovanje od zgoraj navzdol     Ta trend oblikuje odločanje v celotnem podjetju o portfelju projektov, ki jih mora organizacija imeti, in omogočanje tehnologij rudarjenja podatkov, ki omogočajo, da so podatki v portfelju bolj transparentni.

Na vrh strani

Opomba : Strojni prevod – zavrnitev odgovornosti: Ta članek je bil preveden z računalniškim programom brez človeškega posredovanja. Microsoft skuša s strojno prevedenimi članki vsebino o Microsoftovih izdelkih, storitvah in tehnologijah približati osebam, ki ne razumejo angleščine. Ker je bil članek strojno preveden, so lahko v njem jezikovne, slovnične in pravopisne napake.

Razširite svoja znanja
Oglejte si izobraževanje
Prvi dobite nove funkcije
Pridružite se programu Office Insider

Vam je bila informacija v pomoč?

Zahvaljujemo se vam za povratne informacije.

Zahvaljujemo se vam za povratne informacije. Videti je, da bi vam prišla prav pomoč enega od naših Officeovih agentov za podporo.

×