Cieľ: Identifikácia nových rizík

Poznámka: Radi by sme vám čo najrýchlejšie poskytovali najaktuálnejší obsah Pomocníka vo vašom vlastnom jazyku. Táto stránka bola preložená automaticky a môže obsahovať gramatické chyby alebo nepresnosti. Naším cieľom je, aby bol tento obsah pre vás užitočný. Dali by ste nám v dolnej časti tejto stránky vedieť, či boli pre vás tieto informácie užitočné? Tu nájdete anglický článok pre jednoduchú referenciu.

Riziko je podujatie alebo podmienky, ktoré, ak sa vyskytne, môžu mať nepriaznivý vplyv projektu. Riadenie rizík je proces identifikácie, zmiernenie a riadenie známe riziká na zvýšenie pravdepodobnosti splnenia cieľov projektu. Napríklad bicykel výrobcu vzory nový bicykel nové zložené materiály. Ak výrobca nie je istá nový materiál bude stáť až dlhá cesta jázd, môžu zvýšiť riziko projektu je úspešná a neziskových. Vývoj a implementácia riziko stratégie na zníženie poškodenia a pokračovanie na sledovanie projektu na nové riziká môže pomôcť vám s tým plánu projektu.

Tip: Tento článok je súčasťou série článkov v rámci Projektov , ktoré popisujú širokú škálu projektové riadenie aktivity. Sme zavolať tieto činnosti "ciele", pretože sú usporiadané okolo životného cyklu riadenia projektov: vytvoriť plán, sledovať a spravovať projekt a zatvorte projekt.

Predchádzajúci cieľ |  Ďalší cieľ

Pozrite si všetky ciele o projektov

person on a tightrope

number 1 Identifikovať rizikové úlohy     Analyzuje úlohy, ktoré sú s najväčšou pravdepodobnosťou trvať dlhšie, než sa predpokladalo, ukončenie mimo ich dátumy dokončenia, odložiť začiatok alebo dokončenie úloh, iných alebo spôsobiť najneskoršie možné dokončenie projektu.

Kliknite na položku Všetky z týchto krokov, ktoré sa vzťahujú:

  • Kontrola plánovaného priebehu na mieste, všetky rozptylov zo svojho pôvodného plánu, ktoré môže dať dátum ukončenia projektu na riziko.

  • Zobrazenie kritickej cesty vidieť kritické úlohy, ktoré sú riziko so sklzom, ktoré môže oneskoriť dátum ukončenia projektu.

  • Zobrazenie úloh s externé závislosti vidieť úlohy, ktoré môžu oneskorené úlohy mimo projektu, čím sa zvyšuje riziko chýbajúcich dátumu ukončenia projektu.

  • Revízia obmedzenia úloh na vidieť úlohy, ktoré sú obmedzené a musia začatia a dokončenia, alebo v blízkosti konkrétny dátum, a Zobraziť úlohy ktorého začiatku a dokončiť dátumy Microsoft Office Project 2007 nie je možné prepočítať ako zmeny plánu.

  • Vytvorenie vizuálnej zostavy , ktoré vám pomôžu zistiť úlohy, ktoré sú na riziko, zobrazením údajov projektu v zostavách kontingenčných tabuliek v Microsoft Office Excel 2007 a zobrazenia kontingenčného diagramu v Visio 2007.

  • Vytvorenie a tlač základná zostava určiť úlohy, ktoré sú na riziko, ako sú napríklad úlohy, ktoré sú so sklzom alebo ktoré sa nepodarilo spustiť načas.

  • Použitie analýza PERT odhad trvania úloh tak, že môžete zistiť, aké úlohy, ktoré majú viac riziko ako ostatní.

Číslo 2 Identifikujte riziká rozpočtu     Zobrazenie a zvládnuť úlohy, ktoré sú prekročený rozpočet, pravdepodobne bude prekročený rozpočet alebo môžu spôsobiť celý projekt ísť prekročený rozpočet.

Kliknite na položku Všetky z týchto krokov, ktoré sa vzťahujú:

Number 3 Identifikáciu zdroja rizík     Projekt môže byť na riziko, ak používate zdroje, ktoré sú vysoko špecializované alebo k dispozícii len prostredníctvom iného dodávatelia, ak zdroje používajú efektívne alebo pracujú na viacerých projektoch.

Kliknite na položku Všetky z týchto krokov, ktoré sa vzťahujú:

Číslo 4 Definovať vaše riziká    Po vyhľadaní potenciálne riziká, Microsoft Office Project Web Access môžete použiť na zaznamenanie informácií tak, že môžete analyzovať vplyv rizík, ak sa vyskytnú.

Predchádzajúci cieľ |  Ďalší cieľ

Pozrite si všetky ciele o projektov

Rozšírte svoje zručnosti práce s balíkom Office
Preskúmať školenie
Buďte medzi prvými, ktorí získajú nové funkcie
Pridajte sa k insiderom pre Office

Boli tieto informácie užitočné?

Ďakujeme za vaše pripomienky!

Ďakujeme vám za pripomienky. Pravdepodobne vám pomôže, ak vás spojíme s pracovníkom podpory pre Office.

×